Incentive compensation packages tha

Incentive compensation packages that are beyond regular wages tend to include profit sharing, bonuses, and company stock options (Baker et al., 1988). Non-family firms (publicly traded and/or privately held) utilize incentive compensation when managerial retention is a concern, owing to the criticality of the manager’s expertise, and the ease of managerial mobility (Dutta, 2003). In the case of SME family firms, the level of family involvement may have distinctive consequences for the implementation of these schemes for managers (family or non-family related). For example, because of the pursuit of non-economic goals designed to create and preserve socioemotional wealth, SME family firms are often reluctant to offer stock options to non-family managers (Berrone et al., 2012; Gomez-Mejia et al., 2007, 2011; McConaughy, 2000)[1]. Unfortunately, although recent studies have addressed intra-firm determinants of managerial compensation in family firms (e.g. Block, 2011; Ensley et al., 2007), our knowledge about the incentive compensation paid to non-family managers in SME family firms is largely limited to conceptual treatises

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แพ็คเกจจูงใจค่าตอบแทนที่นอกเหนือจากค่าจ้างปกติมักจะ แบ่งปันผลกำไร โบนัส และบริษัทหุ้น (เบเกอร์ et al., 1988) บริษัทแฟมิลี่ไม่ใช่ (ขายในที่สาธารณะ หรือเอกชนจัดขึ้น) ใช้ค่าตอบแทนจูงใจเมื่อจัดการคงเป็นกังวล เนื่องจากประการที่สามคือความเชี่ยวชาญของผู้จัดการ และความสะดวกในการเคลื่อนไหวบริหาร (Dutta, 2003) ในกรณีของ SME บริษัทแฟมิลี่ ระดับของการมีส่วนร่วมในครอบครัวอาจมีผลโดดเด่นสำหรับการดำเนินงานของแผนงานเหล่านี้สำหรับผู้จัดการ (ครอบครัวหรือไม่ครอบครัวที่เกี่ยวข้อง) ตัวอย่าง เนื่องจากการแสวงหาเป้าหมายทางเศรษฐกิจไม่ใช่ออกแบบมาเพื่อสร้าง และรักษาสมบัติ socioemotional, SME บริษัทครอบครัวมักไม่มีหุ้นผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัว (Berrone et al., 2012 เมซ Mejia et al., 2007, 2011 McConaughy, 2000) [1] แต่ แต่การศึกษาล่าสุดมี addressed ดีเทอร์มิแนนต์ภายในบริษัทค่าตอบแทนบริหารในบริษัทครอบครัว (เช่นบล็อก 2011 Ensley et al., 2007), ความรู้ของเราเกี่ยวกับค่าตอบแทนจูงใจจ่ายครอบครัวไม่ใช่ผู้จัดการในบริษัทครอบครัวของ SME ส่วนใหญ่จำกัดอยู่ที่ treatises แนวคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แพคเกจค่าตอบแทนจูงใจที่อยู่นอกเหนือค่าจ้างปกติมีแนวโน้มที่จะรวมถึงส่วนแบ่งกำไรโบนัสและ บริษัท ซื้อหุ้น (Baker et al., 1988) บริษัท ครอบครัวไม่ (ซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์และ / หรือเอกชน) ใช้ประโยชน์จากค่าตอบแทนจูงใจเมื่อเก็บรักษาการบริหารจัดการที่เป็นกังวลเนื่องจากวิกฤตของความเชี่ยวชาญของผู้จัดการและความสะดวกในการเคลื่อนย้ายการบริหารจัดการ (Dutta, 2003) ในกรณีที่ บริษัท SME ครอบครัวระดับของการมีส่วนร่วมของครอบครัวอาจมีผลกระทบที่โดดเด่นสำหรับการดำเนินงานของรูปแบบเหล่านี้สำหรับผู้บริหาร (ครอบครัวหรือไม่ในครอบครัวที่เกี่ยวข้อง) ยกตัวอย่างเช่นเพราะการแสวงหาเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจที่ออกแบบมาเพื่อสร้างและรักษาความมั่งคั่ง socioemotional ที่ SME บริษัท ครอบครัวมักจะลังเลที่จะนำเสนอตัวเลือกหุ้นให้กับผู้จัดการที่ไม่ใช่ครอบครัว (Berrone et al, 2012;.. โกเมซ-เจีย, et al, 2007, 2011; McConaughy, 2000) [1] แต่น่าเสียดายที่แม้จะมีการศึกษาที่ผ่านมาได้รับการแก้ไขปัจจัยภายใน บริษัท ของค่าตอบแทนการบริหารจัดการใน บริษัท ครอบครัว (เช่นบล็อก, 2011. Ensley et al, 2007) ความรู้ของเราเกี่ยวกับค่าตอบแทนจูงใจที่จ่ายให้แก่ผู้บริหารที่ไม่ใช่ครอบครัวใน บริษัท ครอบครัว SME มี จำกัด ส่วนใหญ่ บทความความคิดที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจการชดเชยแพคเกจที่นอกเหนือจากค่าจ้างปกติมีแนวโน้มที่จะรวมการแบ่งปันผลกำไร , โบนัส , และตัวเลือกหุ้นบริษัท ( Baker et al . , 1988 ) บริษัท บ้านโนน ( ซื้อขายสาธารณะและ / หรือเอกชน ) ใช้ค่าตอบแทนจูงใจเมื่อการจัดการการเก็บรักษาเป็นกังวล เพราะวิกฤตของความเชี่ยวชาญของผู้จัดการ และความสะดวกในการจัดการการเคลื่อนไหว อาทิ , 2003 )ในกรณีของ บริษัท ครอบครัว เอสเอ็มอี ระดับของการมีส่วนร่วมของครอบครัว อาจจะมีผลที่โดดเด่นในการใช้รูปแบบเหล่านี้สำหรับผู้จัดการ ( ครอบครัว หรือครอบครัวไม่เกี่ยว ) ตัวอย่างเช่น เพราะการไม่มีเป้าหมายทางเศรษฐกิจที่ออกแบบมาเพื่อสร้างและรักษาความมั่งคั่ง socioemotional , บริษัท ครอบครัวขนาดกลางมักจะลังเลที่จะนำเสนอตัวเลือกหุ้นที่ไม่มีผู้จัดการครอบครัว ( berrone et al . ,2012 ; Gomez ตัวแทน et al . , 2007 , 2011 ; mcconaughy , 2000 ) [ 1 ] แต่น่าเสียดายที่แม้ว่าการศึกษาล่าสุดระบุ ภายใน บริษัท มีผลกระทบต่อการบริหารค่าตอบแทนในธุรกิจครอบครัว ( เช่นบล็อก , 2011 ; เอนสลีย์ et al . , 2007 ) , ความรู้ของเราเกี่ยวกับแรงจูงใจการชดเชยจ่ายให้ผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัว ใน บริษัท ของครอบครัวโดยส่วนใหญ่แนวคิดบทความจำกัด