Generally, the design of the initia

Generally, the design of the initial organization will be simple. In fact, the entrepreneur may find that he or she performs all the functions of the organization alone. This is a common problem and a significant reason for many failures. The entrepreneur sometimes thinks that he or she can do everything and is unwilling to give up responsibility to other or even include others in the management team. In most cases when this occurs, the entrepreneur will have difficulty making the transition from a start-up to a growing, well-managed business that maintains its success over a long period of time. Regardless of whether one or more individuals are involved in the start-up, as the workload increases, the organizational structure of the organization. Effective interviewing and hiring procedures will need to be implemented to ensure that new employees will effectively grow and mature with the new venture. All the design decisions involving personnel and their roles and responsibilities reflect the formal structure of the organization culture that evolves over time that also needs to be addressed by the entrepreneur. Although we are speaking of an organization culture rather than an organization design, the entrepreneur can have some control over how it evolves. Since issues related to this culture can be just as critical as the formal design of the organization for ensuring a successful and profitable enterprise, they will be discussed in more detail in the next section of this chapter.
For many new ventures, predominantly part-time employees may be hired, raising important issues of commitment and loyalty. However, regardless of the number of actual personnel involved in running the venture, the organization must identify the major activities required to operate it effectively.
The design of the organization will be the entrepreneur’s formal and explicit indication to the members of the organization as to what is expected of them. Typically these expectations can be grouped into the following five areas:8
• Organization structure. This defines members’ job and the communication and relationship these jobs have with each other. These relationships are depicted in an organization chart.
• Planning, measurement, and evaluation schemes. All organization activities should reflect the goals and objectives that underlie the venture’s existence. The entrepreneur must spell out how these goals will be achieved (plans), how they will be measured, and how they will be evaluated.
• Rewards. Members of an organization will require rewards in the form of promotions, responsible for these rewards.
• Selection criteria. The entrepreneur will need to determine a set of guidelines for selecting individuals for each position.
• Training. Training, on or off the job, must be specified, This training may be in the form of formal education or learning skills.
The organization’s design can be very simple-that is, one in which the entrepreneur performs all the tasks (usually indicative of a start-up) –or more complex, in which other employees are hired to perform specific tasks. As the organization becomes larger are more complex, the preceding areas of expectation become more relevant and necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไป การออกแบบขององค์กรที่เริ่มต้นจะง่าย ในความเป็นจริง ผู้ประกอบการอาจค้นหาว่า เขาหรือเธอทำงานทั้งหมดขององค์กรเพียงอย่างเดียว นี้เป็นปัญหาทั่วไปและสาเหตุความล้มเหลวหลายอย่างมีนัยสำคัญ ผู้ประกอบการบางครั้งคิดว่า เขาหรือเธอสามารถทำทุกอย่าง และไม่ต้องให้รับผิดชอบอื่น ๆ หรือแม้แต่รวมคนอื่น ๆ ในทีมบริหาร ในกรณีส่วนใหญ่ นี้เกิดขึ้น ผู้ประกอบการที่ได้ยากทำให้เปลี่ยนจากการเริ่มต้นธุรกิจเติบโต การจัดการที่ดีที่ประสบความสำเร็จระยะยาวของเวลา ไม่ว่าบุคคล หนึ่งจะเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้น เป็นการเพิ่มปริมาณงาน โครงสร้างองค์กรขององค์กร สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว และขั้นตอนการจ้างจะต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานใหม่จะได้อย่างมีประสิทธิภาพเติบโต และเติบโต มีกิจการใหม่ ตัดสินใจออกแบบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร และบทบาท และความรับผิดชอบสะท้อนโครงสร้างเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่อยู่เสมอเวลาที่ยัง ต้องการผู้ประกอบการ ถึงแม้ว่าเราจะพูดของวัฒนธรรมองค์กรมากกว่าแบบองค์กร ผู้ประกอบการได้ควบคุมบางวิธีการอยู่เสมอ เนื่องจากปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมนี้เป็นเพียงเป็นสำคัญเป็นการออกแบบอย่างเป็นทางการขององค์กรเพื่อเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จ และมีกำไร พวกเขาจะกล่าวในรายละเอียดในส่วนถัดไปของบทนี้ได้
สำหรับกิจการใหม่มาก พนักงานชั่วคราวส่วนใหญ่อาจจะว่าจ้าง ยกประเด็นสำคัญของความมุ่งมั่นและความจงรักภักดีได้ อย่างไรก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงจำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการทำกิจการจริง องค์กรต้องระบุกิจกรรมหลักที่ต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ.
การออกแบบขององค์กรจะเป็นผู้ประกอบการอย่างเป็นทางการ และชัดเจนระบุสมาชิกขององค์กรเป็นสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา โดยปกติความคาดหวังเหล่านี้สามารถจัดเป็นกลุ่มพื้นที่ห้าต่อไปนี้:8
•โครงสร้างองค์กร นี้กำหนดสมาชิกงาน และติดต่อสื่อสาร และความสัมพันธ์งานเหล่านี้มี ด้วยกัน ความสัมพันธ์เหล่านี้จะแสดงในแผนภูมิองค์กร.
•วางแผน ประเมิน และประเมินผลแผนงาน กิจกรรมทั้งหมดที่องค์กรควรสะท้อนถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่อยู่ภายใต้การดำรงอยู่ของกิจการ ผู้ประกอบการต้องสะกดว่าเป้าหมายเหล่านี้จะทำได้ (แผน), จะวัดอย่างไร และจะประเมินวิธีการ
•รางวัล สมาชิกขององค์กรจะต้องมีผลตอบแทนในรูปแบบของโปรโมชั่น ชอบรางวัลนี้
•เลือกเงื่อนไข ผู้ประกอบการจะต้องกำหนดชุดของคำแนะนำสำหรับการเลือกบุคคลในตำแหน่งแต่ละ
•ฝึกอบรมการ ต้องระบุการฝึกอบรม หรือ ปิด งาน ฝึกอาจอยู่ในรูปแบบของการศึกษาอย่างเป็นทางการหรือเรียนรู้ทักษะการ
ออกแบบองค์กรที่สามารถจะง่ายมาก- หนึ่งในผู้ประกอบการดำเนินงานทั้งหมด (ปกติส่อการเริ่มต้น) – หรือที่ซับซ้อนมากขึ้น การจ้างงานที่พนักงานคนอื่นในการทำงานเฉพาะได้ เป็นองค์กรที่จะมีขนาดใหญ่ มีความซับซ้อนมาก ทั้งสองด้านของความคาดหวังกลายเป็นที่เกี่ยวข้อง และจำเป็นมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปการออกแบบขององค์กรที่เริ่มต้นจะเป็นแบบง่ายๆ ในความเป็นจริง ผู้ประกอบการอาจพบว่าเขาหรือเธอดำเนินการฟังก์ชั่นทั้งหมดขององค์กรเพียงอย่างเดียว นี้เป็นปัญหาที่พบบ่อยและเหตุผลที่สำคัญสำหรับความล้มเหลวมากมายผู้ประกอบการบางครั้งคิดว่า เขาหรือเธอสามารถทำได้ทุกอย่าง และไม่เต็มใจที่จะให้ขึ้นความรับผิดชอบอื่น ๆ หรือแม้แต่ รวมถึงคนอื่นๆ ในการบริหารทีม ในกรณีส่วนใหญ่เมื่อปัญหานี้เกิดขึ้น ผู้ประกอบการจะมีปัญหาในการเปลี่ยนแปลงจากเริ่มต้นที่จะเติบโต , การจัดการธุรกิจรักษาความสำเร็จในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลาไม่ว่าจะหนึ่งหรือบุคคลที่เกี่ยวข้องในการ เป็น ภาระงานที่เพิ่มขึ้น โครงสร้างขององค์กร ผลการสัมภาษณ์และการจ้างงานขั้นตอนจะต้องดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่มีประสิทธิภาพจะเติบโตและเป็นผู้ใหญ่ที่มีกิจการใหม่ทั้งหมดการออกแบบการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับบุคลากรและบทบาท หน้าที่ และสะท้อนให้เห็นถึงโครงสร้างขององค์กรแบบวัฒนธรรมที่วิวัฒนาการในช่วงเวลาที่ยังต้อง addressed โดยผู้ประกอบการ แม้ว่าเราจะพูดของวัฒนธรรมองค์กรมากกว่าองค์กรออกแบบ , ผู้ประกอบการสามารถควบคุมได้บ้างว่ามันวิวัฒนาการเนื่องจากปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมนี้สามารถเป็นเพียงเป็นสำคัญเป็นการออกแบบอย่างเป็นทางการขององค์กรเพื่อสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จและผลกำไรที่พวกเขาจะกล่าวถึงในรายละเอียดในส่วนถัดไปของบทนี้ .
สำหรับกิจการใหม่มาก พนักงานส่วนใหญ่นอกเวลาอาจจ้างเพิ่ม ปัญหาสำคัญของความมุ่งมั่นและความซื่อสัตย์ อย่างไรก็ตามโดยไม่คำนึงถึงจำนวนของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินกิจการจริง องค์กรต้องระบุกิจกรรมหลักที่ต้องใช้งานมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
ออกแบบขององค์กรจะเป็นผู้ประกอบการที่เป็นทางการและชัดเจนแสดงให้สมาชิกขององค์กรเป็นสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา โดยทั่วไปแล้วความคาดหวังเหล่านี้สามารถแบ่งออกได้เป็นดังต่อไปนี้ห้าพื้นที่ :8
- โครงสร้างองค์กร นี้กำหนดงานของสมาชิก และการสื่อสาร และงานเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ ความสัมพันธ์เหล่านี้จะปรากฎในแผนผังองค์กร .
- การวางแผนการวัดและแผนการประเมินผล จัดกิจกรรมทั้งหมดควรสะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เป็นหลักพื้นฐานการดำรงอยู่ของกิจการผู้ประกอบการจะต้องสะกดว่า เป้าหมายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จ ( แผน ) , วิธีที่พวกเขาจะถูกวัดและวิธีที่พวกเขาจะถูกประเมิน .
- รางวัล สมาชิกขององค์กรจะต้องการผลตอบแทนในรูปแบบของโปรโมชั่นที่รับผิดชอบสำหรับรางวัลเหล่านี้ .
- เกณฑ์การคัดเลือก . ผู้ประกอบการจะต้องระบุชุดของแนวทางการเลือกบุคคลสำหรับแต่ละตำแหน่ง
- การฝึกอบรมฝึกอบรม ใน หรือ นอกงาน ต้องมีการระบุ การฝึกอบรมนี้อาจอยู่ในรูปแบบของการศึกษาหรือทักษะการเรียนรู้
การออกแบบองค์กรสามารถง่ายมากนั่นคือหนึ่งในสิ่งที่ผู้ประกอบการแสดงงานทั้งหมด ( ปกติซึ่งเริ่มต้นขึ้น ) –หรือซับซ้อนมากขึ้นในที่พนักงานอื่น ๆ จ้างปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจง เป็นองค์การขนาดใหญ่จะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นณพื้นที่ของความคาดหวัง กลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นและจำเป็น