including ALFANT sportswear, intima

including ALFANT sportswear, intimate apparel, jewelry, shoes and accessories, first impressions clothing for newborns and infants, HOTEL COLLECTION luxury bedding, bath and mattresses, and Tools of the Trade cookware.22 Home Depot offers numerous private brands, one of which (Hampton Bay electric fans) accounts for half of all fan sales in the United States. Home Depot’s main competitor, Lowe’s also deals in numerous private brands such as Kobalt tools. In the food and drug field, private brands are also prevalent and growing. Safeway’s O Organics cereal, for example, is aimed directly at taking market share from General Mill’s iconic Cheerios.23 Retailers love to sell their own brands not only because gross margins are higher, but because they can control their own destiny rather than be beholden to powerful manufacturers. Moreover, private brand that are available only from a particular retailer reduce price-focused comparison shopping by consumer because the products are available exclusively from that retailer. Finally, if consumers really like particular private label products, they may grow loyal to them become steady repeat purchasers of those products. As competition between manufacturers and retailers intensifies, this vertical competition could become vertical conflict whereby one channel member acts to directly impede another channel member’s attempt to achieve its objectives. This possible conflict aspect will be discussed in detail in Chapter 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมถึงกีฬา ALFANT เครื่องแต่งกายที่ใกล้ชิด เครื่องประดับ รองเท้า และ อุปกรณ์เสริม เสื้อผ้า newborns และทารก ชุดโรงแรมหรูเตียง ห้องนอน และเครื่องมือของ cookware.22 ค้าดีโปหน้าแรกแห่งความประทับใจแรก แบรนด์ส่วนตัวมากมาย ที่ (อ่าวแฮมป์ตันไฟฟ้าพัดลม) อย่างใดอย่างหนึ่งบัญชีสำหรับครึ่งขายพัดลมทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา คู่แข่งหลักบ้าน Depot ของ Lowe ยังเกี่ยวข้องในแบรนด์ส่วนตัวมากมายเช่นเครื่องมือ Kobalt ในฟิลด์ของอาหารและยา แบรนด์ส่วนตัวยังมีแพร่หลาย และเติบโต ของ Safeway O อินทรีย์ธัญพืช เช่น มุ่งโดยตรงที่มีส่วนแบ่งตลาดจากโรงสีทั่วไปของสัญลักษณ์ปลีก Cheerios.23 รักขายแบรนด์ของตนเองไม่ใช่ เพราะขอบรวมจะสูงขึ้น แต่เนื่อง จากพวกเขาสามารถควบคุมชะตากรรมของตนเอง มากกว่าเศรษฐียังผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ส่วนตัวยี่ห้อที่ใช้ได้เฉพาะจากผู้ค้าปลีกโดยเฉพาะลดราคาเน้นเปรียบเทียบซื้อ โดยผู้บริโภคเนื่องจากผลิตภัณฑ์มีเฉพาะจากผู้ค้าปลีก ในที่สุด ถ้าผู้บริโภคชอบป้ายชื่อส่วนตัวเฉพาะผลิตภัณฑ์ พวกเขาอาจเติบโตภักดีไปเป็น steady ซ้ำของผลิตภัณฑ์ที่ผู้ซื้อได้ เป็นการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกมากขึ้น intensifies แข่งขันแนวนี้อาจกลายเป็น ความขัดแย้งตามแนวตั้งโดยสมาชิกช่องหนึ่งทำหน้าที่เป็นอุปสรรคโดยตรงอีกช่องทางหนึ่งของความพยายามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ด้านความขัดแย้งได้นี้จะได้กล่าวถึงโดยละเอียดในบทที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมทั้งกีฬา ALFANT เครื่องแต่งกายใกล้ชิด, เครื่องประดับ, รองเท้าและอุปกรณ์เสริม, การแสดงครั้งแรกเสื้อผ้าสำหรับทารกแรกเกิดและเด็กทารก Hotel Collection เตียงหรูหราห้องอาบน้ำและที่นอนและเครื่องมือของการค้า cookware.22 โฮมดีโปมีแบรนด์ส่วนตัวต่าง ๆ นานาซึ่งหนึ่งในนั้น (แฮมป์ตัน อ่าวพัดลมไฟฟ้า) คิดเป็นสัดส่วนครึ่งหนึ่งของยอดขายพัดลมในประเทศสหรัฐอเมริกา หน้าแรกคู่แข่งหลักของโปโลว์ของข้อเสนอที่ยังอยู่ในแบรนด์ส่วนตัวจำนวนมากเช่นเครื่องมือ Kobalt ในอาหารและสนามยาเสพติดแบรนด์ส่วนตัวนอกจากนี้ยังมีแพร่หลายและการเจริญเติบโต เซฟเวย์ของโอ Organics ธัญพืชเช่นมีวัตถุประสงค์โดยตรงที่ทำส่วนแบ่งการตลาดจากร้านค้าปลีก Cheerios.23 สัญลักษณ์ทั่วไปมิลล์รักที่จะขายแบรนด์ของตัวเองของพวกเขาไม่เพียงเพราะอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้น แต่เป็นเพราะพวกเขาสามารถควบคุมชะตากรรมของตัวเองมากกว่าที่จะเป็นหนี้บุญคุณ ผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังมีแบรนด์ส่วนตัวที่มีเฉพาะจากผู้ค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งการลดการช้อปปิ้งการเปรียบเทียบราคาที่มุ่งเน้นผู้บริโภคเพราะผลิตภัณฑ์ที่มีเฉพาะจากร้านค้าปลีกที่ สุดท้ายหากผู้บริโภคชอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตภัณฑ์ฉลากส่วนตัวที่พวกเขาอาจเติบโตจงรักภักดีต่อพวกเขากลายเป็นผู้ซื้อซ้ำอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ขณะที่การแข่งขันระหว่างผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกจะทวีความรุนแรง, การแข่งขันครั้งนี้อาจจะกลายเป็นแนวตั้งแนวตั้งความขัดแย้งโดยสมาชิกคนหนึ่งช่องทางที่จะทำหน้าที่โดยตรงเป็นอุปสรรคต่อความพยายามที่สมาชิกช่องทางอื่นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ด้านความขัดแย้งนี้ไปได้จะมีการหารือในรายละเอียดในบทที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมทั้ง ลแฟนท์ชุดกีฬา - เสื้อผ้า เครื่องประดับ รองเท้า และอุปกรณ์เสริม , เสื้อผ้าการแสดงครั้งแรกสำหรับทารกแรกเกิดและทารก , เตียงโรงแรมหรูคอลเลกชัน , ห้องน้ำและที่นอน และ เครื่องมือของการค้า cookware.22 Home Depot มีแบรนด์ส่วนบุคคลมากมาย ซึ่งหนึ่งในนั้น ( Hampton Bay พัดลมไฟฟ้า ) บัญชีสำหรับครึ่งหนึ่งของทั้งหมดขายพัดลมในสหรัฐอเมริกา สถานีรถไฟบ้านหลักของคู่แข่งLowe ยังเกี่ยวข้องในแบรนด์ส่วนบุคคลมากมายเช่นเครื่องมือ Kobalt . ในอาหารและยาข้อมูล ยี่ห้อเอกชนยังแพร่หลาย และเติบโต ไหวของธัญพืช หรือสารอินทรีย์เช่น มุ่งตรงไปที่การแบ่งการตลาดจากโรงสีทั่วไปสัญลักษณ์ cheerios.23 ร้านค้าปลีก รักที่จะขายแบรนด์ของตัวเองเพียงเพราะอัตรากําไรขั้นต้นสูงกว่าแต่เพราะพวกเขาสามารถควบคุมชะตากรรมของตัวเอง มากกว่าจะซาบซึ้งกับผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ส่วนยี่ห้อที่ใช้ได้เฉพาะจากผู้ค้าปลีกที่เน้นการเปรียบเทียบช้อปปิ้งโดยเฉพาะลดราคาผู้บริโภค เพราะผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้เฉพาะจากผู้ค้าปลีกที่ สุดท้าย ถ้าผู้บริโภคชอบผลิตภัณฑ์ฉลากส่วนตัวโดยเฉพาะพวกเขาอาจเติบโตซื่อสัตย์กับพวกเขากลายเป็นมั่นคงย้ำผู้ซื้อของผลิตภัณฑ์เหล่านั้น การแข่งขันระหว่างผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก intensifies การแข่งขันนี้อาจกลายเป็นความขัดแย้ง ซึ่งหนึ่งในแนวตั้งช่องสมาชิกจะทำหน้าที่โดยตรง ทำให้ช่องอื่น สมาชิกพยายามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ ด้านความขัดแย้งที่เป็นไปได้นี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 4