Strategic decisions on reverse logi

Strategic decisions on reverse logistics determine the specific mix of reverse logistic activities for each company. Owing to the growing importance of reverse logistics as a
key element to optimise resources by means of minimizing the negative impact on costs (Rogers and Tibben-Lembke,1999; Stock et al, 2002), it is important to understand how
these activities affect the costs of reverse logistics, with an aim to find out consequences on organisational performance. To achieve the goal, an empirical model that provides possibilities to analyse how different activities of reverse logistics could affect the costs, and consequently the performance of the organisation, is proposed. The integrated model allows testing the main relations between variables of the model, and analysing the results provides possibilities to derive conceivable implications from them. With this purpose in mind, the paper examines the relevant
literature, develops the hypotheses and methodology, and draws final results and conclusions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ย้อนกลับกำหนดเฉพาะที่มีการผสมผสานกิจกรรมโลจิสติกส์ย้อนกลับสำหรับแต่ละบริษัท มาเติบโตโลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นการองค์ประกอบที่สำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร โดยลดการผลกระทบต่อต้นทุน (โรเจอร์สและ Tibben-Lembke, 1999 หุ้น et al, 2002), มันจะต้องเข้าใจวิธีกิจกรรมเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อต้นทุนของโลจิสติกส์ย้อนกลับ กับหาผลประสิทธิภาพขององค์กร การบรรลุเป้าหมาย มีรูปแบบเชิงประจักษ์ที่มีความเป็นไปได้ในการวิเคราะห์กิจกรรมที่แตกต่างของโลจิสติกส์ย้อนกลับ อาจมีผลต่อค่าใช้จ่าย และดังนั้น การนำเสนอประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร แบบรวมช่วยให้การทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรของรูปแบบหลัก และวิเคราะห์ผลการได้รับผลกระทบที่เป็นไปได้จากพวกเขา ตรวจเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์นี้ในใจ กระดาษวรรณกรรม พัฒนา hypotheses และวิธีการ และดึงข้อสรุปต่าง ๆ ผลสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับโลจิสติกย้อนกลับตรวจสอบการผสมเฉพาะของกิจกรรมโลจิสติกกลับของแต่ละ บริษัท เนื่องจากการเจริญเติบโตของจิสติกส์ย้อนกลับเป็น
องค์ประกอบที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรโดยใช้วิธีการลดผลกระทบต่อค่าใช้จ่าย (โรเจอร์สและ Tibben-Lembke 1999; Stock, et al, 2002) ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า
กิจกรรมเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อ ค่าใช้จ่ายของจิสติกส์ย้อนกลับโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อหาผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเป็นรูปแบบการทดลองที่ให้ความเป็นไปได้ในการวิเคราะห์ว่ากิจกรรมที่แตกต่างกันของจิสติกส์ย้อนกลับจะมีผลต่อค่าใช้จ่ายและผลการปฏิบัติงานขององค์กรมีการเสนอ รูปแบบบูรณาการช่วยให้การทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรหลักของรูปแบบและการวิเคราะห์ผลให้ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกระทบจากพวกเขาเท่าที่จะนึกออก โดยมีวัตถุประสงค์ในใจ, กระดาษตรวจสอบที่เกี่ยวข้อง
วรรณกรรมพัฒนาสมมติฐานและวิธีการและดึงผลสุดท้ายและข้อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับโลจิสติกส์ย้อนกลับตรวจสอบส่วนผสมเฉพาะของ Reverse Logistic กิจกรรมสำหรับแต่ละบริษัท เนื่องจากการเติบโตที่สำคัญของโลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการปรับทรัพยากรโดยการลดผลกระทบทางลบต่อต้นทุน ( โรเจอร์ และ tibben lembke , 1999 ; หุ้น et al , 2002 ) , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่ากิจกรรมเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อต้นทุนของโลจิสติกส์ย้อนกลับ มีจุดมุ่งหมายเพื่อหาผลการปฏิบัติงานองค์กร . เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย , แบบจำลองเชิงประจักษ์ที่ให้ความเป็นไปได้เพื่อศึกษาว่ากิจกรรมต่างๆ ของโลจิสติกส์ย้อนกลับจะมีผลต่อต้นทุน และทำให้การปฏิบัติงานขององค์กร คือ การเสนอ แบบจำลองแบบบูรณาการช่วยให้การทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรหลักของแบบจำลองและวิเคราะห์ผลให้ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกระทบที่เป็นไปได้จากพวกเขา ด้วยจุดประสงค์นี้ในความคิด กระดาษทดสอบที่เกี่ยวข้องวรรณกรรม , พัฒนาโปรแกรมและวิธีการและดึงผลลัพธ์สุดท้ายและบทสรุป