What is a “Successful Team”?As a po

What is a “Successful Team”?

As a point of departure, our model of the dimensions of a team (see below), provides an initial frame of reference to facilitate the conversation that the team needs to have on ‘what do we need to talk about”.

The dimensions are completely interrelated and interdependent, and are “joined together” by the relevant and appropriate leadership practices. You cannot think about the team’s purpose (what is our intent and ambition), without understanding “who we are” as well as ensuring that “how we work together” supports our expectations and our intentThere are many models and theories about what makes a successful team. Such models or frameworks inform the approach that one might adopt when asked to assist a client in a team development process: be this in the establishment of a team (e.g., often when the team context, structure or composition has changed) or the improvement of an existing team (e.g., where the team is experiencing difficulties).

Research indicates (Ref Centre for Creative Leadership) that there tend to be two key performance indicators that would help us recognise whether a team is successful or not: team results (the task delivery dynamic) and team cohesion (the social or interpersonal dynamic). This implies that when we coach a team, our definition of success takes into account a need to pay attention to both the task of the team (clarity of vision, mission, strategy and business objectives, how it is organised, etc.) as well as the teamwork that will be required (interpersonal dynamics, levels of affinity, individual and collective capabilities required, ways of working & appreciation of interdependencies, etc).

The Pygmalion Team Effectiveness model provides us with a frame of reference that would support any Team Coaching Programme, and this is outlined below. The model concerns itself with what practices would enable a team to be effective in order to achieve success. However, we recognise that models are merely metaphors or images that provide a point of departure, so the model offered below does so as a tentative 1st step in helping shape a mutual understanding of the client’s intent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ทีมประสบความสำเร็จ" คืออะไรเป็นจุดของการเดินทาง รูปแบบของเราในมิติของทีม (ดูด้านล่าง), ให้การอ้างอิงของเฟรมเริ่มต้นเพื่อความสะดวกในการสนทนาที่ทีมต้องมี ' อะไรต้องพูด "มิติเกี่ยวข้องทั้งหมด และจัด และถูก "รวมกัน" โดยปฏิบัติเป็นผู้นำ และเหมาะสม คุณไม่สามารถคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม (เป็นเจตนาและความตั้งใจจริงของเรา), ไม่เข้าใจ "เราคือใคร" และว่า "ว่าเราทำงานร่วมกัน" สนับสนุนความคาดหวังของเรา และ intentThere ของเรามีหลายรูปแบบและทฤษฎีเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ทีมประสบความสำเร็จ แบบจำลองหรือกรอบดังกล่าวแจ้งให้ทราบวิธีการที่ หนึ่งอาจนำมาใช้เมื่อต้องให้ความช่วยเหลือลูกค้าในกระบวนการพัฒนาทีมงาน: ได้นี้ในการจัดตั้งทีมงาน (เช่น มักจะเมื่อบริบททีม โครงสร้าง หรือองค์ประกอบมีการเปลี่ยนแปลง) หรือปรับปรุงของทีมงานที่มีอยู่ (เช่น ซึ่งทีมที่ประสบความยากลำบาก)งานวิจัยระบุว่า (อ้างอิงศูนย์นำความคิดสร้างสรรค์) ที่มีมักจะ เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสองที่จะช่วยให้เรารู้ว่า ทีมจะประสบความสำเร็จ หรือไม่: ทีมผล (งานจัดส่งแบบไดนามิก) และทีมสามัคคี (สังคม หรือมนุษยสัมพันธ์ไดนามิก) หมายความว่า เมื่อเราอบรมทีม นิยามความสำเร็จของเราจะพิจารณาความต้องการทั้งงานของทีม (ความชัดเจนของวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุ ประสงค์ของธุรกิจและกลยุทธ์ บท ฯลฯ) และทำงานเป็นทีมที่จะต้อง (มนุษยสัมพันธ์ dynamics ระดับของความสัมพันธ์ ความสามารถแต่ละคน และรวมจำเป็น วิธีการทำงานและชื่นชมกัน ฯลฯ)แบบ Pygmalion ทีมประสิทธิภาพให้เรา มีกรอบอ้างอิงที่จะสนับสนุนทีมการฝึกโปรแกรม กนี้จะถูกระบุไว้ด้านล่าง ความกังวลของรุ่นตัวเอง ด้วยวิธีใดจะช่วยให้ทีมงานให้มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม เรารู้ว่า รูปแบบเป็นเพียงคำอุปมาอุปมัยหรือภาพที่มีจุดการเดิน แบบที่นำเสนอด้านล่างเป็น 1 แน่นอนดังนั้นขั้นตอนช่วยรูปร่างความเข้าใจซึ่งกันและกันของเจตนาของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือ "ทีมที่ประสบความสำเร็จ" เป็นจุดของการเดินทางที่มีรูปแบบของเราที่มีขนาดของทีม (ดูด้านล่าง) ให้กรอบการเริ่มต้นของการอ้างอิงเพื่อความสะดวกในการสนทนาว่าทีมจะต้องมีที่ 'ทำในสิ่งที่เราจำเป็นต้อง พูดคุยเกี่ยวกับ ". ขนาดมีความสัมพันธ์กันอย่างสมบูรณ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันและ" ร่วมกัน "โดยการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องและเป็นผู้นำที่เหมาะสม คุณไม่สามารถคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม (สิ่งที่เป็นความตั้งใจและความทะเยอทะยานของเรา) ไม่เข้าใจ "ว่าเราเป็นใคร" เช่นเดียวกับการสร้างความมั่นใจว่า "วิธีการที่เราทำงานร่วมกัน" รองรับความคาดหวังของเราและ intentThere ของเรามีหลายรูปแบบและทฤษฎีเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จ ทีม รุ่นดังกล่าวหรือกรอบแจ้งวิธีการที่หนึ่งอาจจะนำมาใช้เมื่อถามว่าจะให้ความช่วยเหลือลูกค้าในการพัฒนาทีมที่เป็นแบบนี้ในการจัดตั้งทีม (เช่นบ่อย ๆ เมื่อบริบททีมโครงสร้างหรือองค์ประกอบที่มีการเปลี่ยนแปลง) หรือการปรับปรุงของ ทีมงานที่มีอยู่ (เช่นที่ทีมกำลังประสบกับความยากลำบาก). การวิจัยบ่งชี้ (Ref ศูนย์สร้างสรรค์ความเป็นผู้นำ) ที่มีแนวโน้มที่จะมีสองตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญที่จะช่วยให้เรารับรู้ว่าทีมจะประสบความสำเร็จหรือไม่: ผลทีม (งาน การจัดส่งแบบไดนามิก) และการทำงานร่วมกันของทีม (แบบไดนามิกทางสังคมหรือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล) นี่ก็หมายความว่าเมื่อเราโค้ชทีมนิยามของความสำเร็จของเราคำนึงถึงความต้องการที่จะให้ความสนใจกับทั้งงานของทีม (ความคมชัดของวิสัยทัศน์ภารกิจกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ, วิธีการที่จะมีการจัดระเบียบและอื่น ๆ ) ได้เป็นอย่างดี ขณะที่การทำงานเป็นทีมที่จะต้อง (การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระดับของความสัมพันธ์ความสามารถของแต่ละบุคคลและส่วนรวมจำเป็นต้องใช้วิธีการทำงานและการแข็งค่าของประมูล ฯลฯ ). รูปแบบประสิทธิผลทีม Pygmalion ให้เรามีกรอบของการอ้างอิงที่จะสนับสนุนการฝึกสอนทีมใด ๆ โครงการนี้และระบุไว้ด้านล่าง ความกังวลรูปแบบของตัวเองกับสิ่งที่ปฏิบัติที่จะช่วยให้ทีมงานให้มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ อย่างไรก็ตามเราตระหนักดีว่ารุ่นนี้เป็นเพียงคำอุปมาอุปมัยหรือภาพที่มีจุดของการเดินทางเพื่อให้รูปแบบที่นำเสนอดังต่อไปนี้ไม่ให้เป็นขั้นตอนที่ 1 เบื้องต้นในการช่วยให้รูปร่างความเข้าใจร่วมกันของเจตนาของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือ " ทีม " ที่ประสบความสำเร็จ ?

เป็นจุดของการเดินทาง รูปแบบของขนาดของทีมงาน ( ดูด้านล่าง ) , มีเฟรมแรกของการอ้างอิงเพื่อความสะดวกในการสนทนาที่ต้องการทีมได้ ' มีอะไรต้องคุยกันอีก "

มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอย่างสมบูรณ์และพึ่งพากัน และ " ร่วมกัน " และการปฏิบัติที่เหมาะสม โดยผู้นำคุณไม่สามารถคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม ( อะไรคือความตั้งใจและความใฝ่ฝันของเรา ) โดยไม่มีความเข้าใจ " เราเป็นใคร " เช่นเดียวกับการสร้างความมั่นใจว่า " เราทำงานร่วมกัน " วิธีการสนับสนุนความคาดหวังและ intentthere ของเราของเรามีหลายรูปแบบและทฤษฎีเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ทีมประสบความสำเร็จรุ่นดังกล่าว หรือกรอบแจ้งวิธีการหนึ่งอาจใช้เมื่อถามเพื่อช่วยลูกค้าในการพัฒนาทีมงานกระบวนการ : เป็นในสถานประกอบการของทีม ( เช่น บ่อยครั้งเมื่อทีมของโครงสร้างหรือองค์ประกอบที่มีการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับปรุงทีมที่มีอยู่ ( เช่น ที่ทีมกำลังประสบปัญหา )

การวิจัยบ่งชี้ ( ศูนย์อ้างอิงสำหรับผู้นำสร้างสรรค์ ) ที่ มีแนวโน้มที่จะ สอง ดัชนีชี้วัดที่สำคัญที่จะช่วยให้เราจำว่าทีมจะประสบความสำเร็จหรือไม่ ผลทีม ( งานส่งแบบไดนามิกและทีมงาน ) การทำงานร่วมกัน ( ทางสังคมหรือความสัมพันธ์แบบไดนามิก ) นี้หมายถึงว่า เมื่อเรา โค้ชทีมนิยามของความสำเร็จของเราจะเข้าสู่บัญชี ต้องสนใจทั้งงานของทีม ( ความชัดเจนของวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ วิธีการจัด ฯลฯ ) รวมทั้งการทำงานเป็นทีม ว่า จะต้องเปลี่ยนแปลงระดับของความใกล้ชิด ( บุคคล , บุคคลและส่วนรวมในการเป็นเลิศ , วิธี &การทำงานของ interdependencies ฯลฯ ) .

ทีมพิกเมเลียนประสิทธิผลรูปแบบให้เรา ด้วยกรอบของการอ้างอิงที่จะสนับสนุนทีมใด ๆ การฝึกหลักสูตร , และนี่คือที่ระบุไว้ด้านล่าง รูปแบบที่เกี่ยวกับตัวเองกับสิ่งที่ปฏิบัติจะช่วยให้ทีมงานให้มีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม เราตระหนักดีว่า รูปแบบเป็นเพียงอุปมา หรือภาพที่ให้จุดของการเดินทางดังนั้นรูปแบบให้ด้านล่างจึงเป็นขั้นตอนแรกในการกำหนดรูปร่างความเข้าใจซึ่งกันและกันของความตั้งใจของลูกค้า