Meeting the Need: Questions to Answ

Meeting the Need: Questions to Answer
This innovative 9-Step process described here meets the basic needs of re-organization by
answering the following questions:

1. “Is it possible to develop a track to run on so that the organization can meet its goals,
whatever they are, regardless of industry or complexity?”
2. “Can employees be involved without causing politicking to interfere with the
participation goal?”
3. “Can the time spent reorganizing be reduced substantially, thereby reducing the anxiety
of the unknown for employees?”
4. “Will reorganizations, conducted this way, improve performance?” and finally,
5. “Can HR play a strategic role with the organization to improve work execution and
continually improve work effectiveness and efficiency through employee selection,
assessment, development, and change in an integrated manner?”

The answers to these questions/goals will be given at the end of this article once the overall
process is detailed.
BPTrends May, 2004 re/Organizing a Department i

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมที่ต้อง: คำถามที่จะตอบ
ขั้นตอนนี้ 9 ขั้นตอนนวัตกรรมอธิบายที่นี่มีคุณสมบัติตรงตามความต้องการขั้นพื้นฐานขององค์กรใหม่โดย
ตอบคำถามดังต่อไปนี้:

1 "มันเป็นไปได้ที่จะพัฒนาติดตามการทำงานในองค์กรเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายของตน
สิ่งที่พวกเขาจะไม่คำนึงถึงของอุตสาหกรรมหรือความซับซ้อน"
2"สามารถให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยไม่ก่อให้การเมืองเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการมีส่วนร่วม
เป้าหมาย"
3 "สามารถใช้เวลาในการปรับโครงสร้างจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญจะช่วยลดความวิตกกังวล
ไม่รู้จักสำหรับพนักงาน"
4 "จะ reorganizations ดำเนินการด้วยวิธีนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ?" และในที่สุด
5"ชั่วโมงสามารถมีบทบาทเชิงกลยุทธ์กับองค์กรในการปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและมีประสิทธิภาพผ่านการคัดเลือกพนักงาน
ประเมินผลการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะบูรณาการ"

คำตอบของคำถามเหล่านี้ / เป้าหมายจะเป็น รับในตอนท้ายของบทความนี้เมื่อ
โดยรวมขั้นตอนมีรายละเอียด
bptrends อาจ2004 อีกครั้ง / จัด i แผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชุมจำเป็น: คำถามคำตอบ
กระบวนการ 9 ขั้นตอนนี้นวัตกรรมต่อไปตามความต้องการพื้นฐานขององค์กรใหม่โดย
ตอบคำถามต่อไปนี้:

1 "สามารถพัฒนาการติดตามการเรียกใช้เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายของการ,
สิ่งจะ อุตสาหกรรมหรือซับซ้อน? "
2 "พนักงานสามารถเกี่ยวให้ politicking รบกวนการ
เป้าหมายมีส่วนร่วม? "
3 "สามารถเวลาใช้จ่ายอย่างไรจะลดมาก ซึ่งช่วยลดความวิตกกังวลที่
ของไม่รู้จักสำหรับพนักงานหรือไม่? "
4 "จะ reorganizations ดำเนินการด้วยวิธีนี้ เพิ่มประสิทธิภาพ" และสุด ท้าย,
5 "สามารถ HR มีบทบาทเชิงกลยุทธ์กับการดำเนินงาน และ
อย่างต่อเนื่องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพ โดยการเลือกพนักงาน,
ประเมิน พัฒนา และการเปลี่ยนแปลงในลักษณะการรวม? "

คำตอบของคำถาม/เป้าหมายเหล่านี้จะได้รับในตอนท้ายของบทความนี้เพียงครั้งเดียวโดยรวม
ละเอียดกระบวนการ
พฤษภาคม BPTrends ปี 2004 กลับ / จัดแผนกผม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมจำเป็นต้องตอบคำถามให้ตอบ
กระบวนการ 9 ขั้นตอนนวัตกรรมใหม่นี้ที่อธิบายในที่นี้ตรงกับความต้องการพื้นฐานของอีกครั้งโดยองค์กร
การตอบคำถามต่อไปนี้:

1 "เป็นไปได้หรือไม่ที่จะพัฒนาติดตามในการรันในการทำว่าองค์กรที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายของตน
ไม่ว่าพวกเขาจะไม่ว่าจะมีความซับซ้อนหรืออุตสาหกรรมหรือไม่?"
2 ."พนักงานต้องขู่ว่าจะตัดสิทธิพรรคพลังประชาชนมีส่วนร่วมโดยไม่ทำให้เกิดการรบกวนด้วยเป้าหมาย
การมีส่วนร่วมได้หรือไม่?"
3 "ช่วงเวลาที่ใช้ไปปรับโครงสร้างจะลดลงอย่างมากซึ่งจะเป็นการลดความกังวลที่
ของที่ไม่รู้จักสำหรับพนักงานหรือไม่?"
4 "จะจัดระบบใหม่โดยวิธีนี้ช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานหรือไม่?"และสุดท้ายคือ
5"สามารถชม.เล่นบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่มีองค์กรที่จะช่วยปรับปรุงการทำงานและ
อย่างต่อเนื่องเพิ่ม ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลงานผ่านทางเลือกของพนักงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงานการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะแบบอินทิเกรตที่หรือไม่?"

คำตอบของคำถาม/เป้าหมายจะได้รับในช่วงปลายของข้อนี้เมื่อโดยรวม
กระบวนการมีรายละเอียด
อาจ bptrends2004 การ/การจัดระเบียบกรมผม