To reduce the size of the company,

To reduce the size of the company, so the company is massive, there are small, streamlined and consistent with the company's strengths in market-specific group already exists. He believed, but a return to a point that is the real strength of the company, will help the company survive?

In order to be able to concentrate on items that are the hallmarks of the company. Reducing the number of desktop computer model chop from the fifteen remaining the only version. Discontinued printers and related products He reduced investment in research and new product development. The company is reducing the number of representatives from the six remaining single list would not have to meet the requirements of different products per sales representative, these. In addition, in order to reduce costs. He decided to move the company's production base to Taiwan. And for manufactured items. He was selected to the production base moved various countries in Asia.

In addition to improved production and business structure of a company. He also opened an online store to be able to sell the item to the customer directly. Through sales agents. In addition to reducing costs, it also allows the company to have access to money quickly.

This chop saw use basic business management principles
1. If there are too many goods until customers confusing categories of goods and reduce the interest, but what we do well.

2. the blackest make America production costs high. It must move in a country where production costs are lower.

3. If there is a problem it created sales representatives do not use him again.

4. If you want to add more liquidity to the company, it must collect payment from the customer as soon as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การลดขนาดของบริษัท เพื่อเป็นบริษัท ขนาดใหญ่ มีขนาดเล็ก มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับจุดแข็งของบริษัทในตลาดเฉพาะกลุ่มอยู่แล้ว เขาเชื่อว่า แต่กลับไปยังจุดที่เป็นความจริงของบริษัท จะช่วยให้บริษัทอยู่รอด คุณสามารถเน้นรายการที่อยู่ของบริษัท การลดจำนวนของคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปรุ่นสับจากการปริศนาสิบห้าช่องที่เหลือ รุ่นเดียว ยกเลิกการพิมพ์และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องเขาลดการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัทจะลดจำนวนผู้แทนจาก 6 เหลือเดียวรายการจะไม่มีการตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างต่อตัวแทนขาย เหล่านี้ นอกจากนี้ เพื่อลดต้นทุน เขาตัดสินใจย้ายฐานการผลิตของบริษัทไต้หวัน และสำหรับสินค้าที่ผลิต เขาเลือกการผลิต ฐานย้ายประเทศต่าง ๆ ในเอเชียนอกเหนือจากการผลิตที่ดีขึ้นและโครงสร้างธุรกิจของบริษัท นอกจากนี้เขายังเปิดร้านค้าออนไลน์สามารถขายสินค้าให้กับลูกค้าโดยตรง ผ่านตัวแทนขาย นอกจากลดต้นทุน มันยังให้บริษัทสามารถมีเงินได้อย่างรวดเร็ว นี้สับเลื่อยใช้พื้นฐานธุรกิจหลักการบริหาร 1. ถ้ามีสินค้ามากเกินไปจนลูกค้าสับสนประเภทของสินค้า และลดดอกเบี้ย แต่สิ่งที่เราทำ2.ในเมื่อทำให้อเมริกาผลิตต้นทุนสูง มันต้องย้ายในประเทศต่ำกว่าต้นทุนการผลิต3. ถ้ามี ปัญหาจะสร้างตัวแทนขายไม่ใช้เขาอีกครั้งหากคุณต้องการเพิ่มสภาพคล่องเพิ่มเติมบริษัท มันต้องเป็นไม่เก็บเงินจากลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อลดขนาดของ บริษัท เพื่อให้ บริษัท เป็นจำนวนมากมีขนาดเล็กที่มีความคล่องตัวและสอดคล้องกับจุดแข็งของ บริษัท ฯ ในกลุ่มตลาดเฉพาะที่มีอยู่แล้ว เขาเชื่อ แต่กลับไปยังจุดที่เป็นความจริงของ บริษัท ที่จะช่วยให้ บริษัท อยู่รอดเพื่อที่จะสามารถมีสมาธิในรายการที่เป็นเครื่องหมายรับประกันคุณภาพของ บริษัท ฯ การลดจำนวนของสก์ท็อปคอมพิวเตอร์รุ่นสับจากสิบห้าที่เหลือรุ่นเท่านั้น เครื่องพิมพ์ที่ยกเลิกและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องเขาลดการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท มีการลดจำนวนของผู้แทนจากส่วนที่เหลืออีกหกรายการเดียวจะได้ไม่ต้องตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ต่อตัวแทนจำหน่ายเหล่านี้ นอกจากนี้ในการสั่งซื้อเพื่อลดค่าใช้จ่าย เขาจึงตัดสินใจที่จะย้ายฐานการผลิตของ บริษัท ฯ ไปไต้หวัน และสำหรับรายการที่ผลิต เขาได้รับเลือกให้เป็นฐานการผลิตย้ายประเทศต่างๆในเอเชีย. นอกเหนือจากการผลิตที่ดีขึ้นและโครงสร้างธุรกิจของ บริษัท นอกจากนี้เขายังเปิดร้านค้าออนไลน์เพื่อให้สามารถขายสินค้าให้กับลูกค้าได้โดยตรง โดยผ่านตัวแทนจำหน่าย นอกจากจะช่วยลดค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท ที่จะมีการเข้าถึงเงินได้อย่างรวดเร็ว. สับนี้เห็นใช้หลักการการจัดการทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน1 หากมีสินค้าจำนวนมากเกินไปจนลูกค้าเกิดความสับสนประเภทของสินค้าและลดดอกเบี้ย แต่สิ่งที่เราทำดี. 2 ทำให้ต้นทุนการผลิตที่มืดที่สุดของอเมริกาสูง มันจะต้องย้ายไปอยู่ในประเทศที่ต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่า. 3 หากมีปัญหาก็สร้างตัวแทนขายไม่ได้ใช้เขาอีกครั้ง. 4 หากคุณต้องการที่จะเพิ่มสภาพคล่องมากขึ้นให้กับ บริษัท ฯ ก็จะต้องเรียกเก็บเงินจากลูกค้าโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้