Creating a corporate social agenda.

Creating a corporate social agenda. The selected social issues should be identified in an explicit and affirmative corporate social agenda. This agenda will reflect an approach to CSR which is both responsive to stakeholder concerns and anticipated risks, and strategic (i.e. integrates inside-out and outside-in linkages)
Organising for CSR. The corporate social agenda should be integrated into affirmative business practices, i.e. to ensure that operating management is engaged in processes that identify and prioritise social issues based on their "salience to business operations and their importance to the company's competitive context". Further, Porter and Kramer suggest that measurement of outcomes is critical to the agenda, and that "value chain and competitive context investments in CSR need to be incorporated into the performance managers with P&L responsibility". In particular Porter and Kramer argue for the measurement of the CSR initiatives in terms of social impact (although omit to discuss what those measures might be).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างเป็นวาระทางสังคมขององค์กร ปัญหาสังคมที่เลือกควรมีระบุในชัดเจน และยืนยันองค์กรสังคมวาระการประชุม วาระนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการ CSR ซึ่งเป็นทั้งตอบสนองต่อผู้เกี่ยวข้องและความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้ และกลยุทธ์ (เช่นรวมลิงค์ ออกภายใน และภายนอกใน)การจัดเตรียมการ CSR วาระการประชุมสังคมองค์กรควรจะรวมอยู่ในธุรกิจยืนยันปฏิบัติ เช่นเพื่อให้แน่ใจว่า ปฏิบัติจัดการเป็นธุระในการกระบวนการที่ระบุ และ prioritise ปัญหาสังคมของพวกเขา "salience เพื่อดำเนินธุรกิจ" และความสำคัญของบริบทการแข่งขันของบริษัท เพิ่มเติม Kramer และกระเป๋าด้วยการแนะนำให้ วัดผลเป็นสิ่งสำคัญกับวาระการประชุม และว่า "ห่วงโซ่คุณค่าและการลงทุนแข่งขันบริบทใน CSR จำเป็นต้องรวมอยู่ในผู้จัดการประสิทธิภาพการทำงาน ด้วยความรับผิดชอบกำไรขาด" โดยเฉพาะ กระเป๋าและ Kramer โต้เถียงสำหรับการประเมินโครงการ CSR ในสังคม (แม้ว่าจะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ประเมินอาจจะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างวาระสังคมขององค์กร เลือกประเด็นทางสังคมที่ควรจะระบุในที่ชัดเจนและยืนยันวาระการประชุมขององค์กรทางสังคม วาระการประชุมนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงแนวทางการรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งเป็นทั้งการตอบสนองต่อความกังวลของผู้มีส่วนได้เสียและความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้และยุทธศาสตร์ (เช่นบูรณาการภายในออกและภายนอกในการเชื่อมโยง)
จัดสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคม วาระสังคมขององค์กรควรจะรวมอยู่ในการดำเนินธุรกิจที่ยืนยันคือเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการการดำเนินงานที่มีส่วนร่วมในกระบวนการที่ระบุและจัดลำดับความสำคัญประเด็นทางสังคมที่อยู่บนพื้นฐานของพวกเขา "นูนกับการดำเนินธุรกิจและความสำคัญของพวกเขากับบริบทในการแข่งขันของ บริษัท ฯ " นอกจากนี้พอร์เตอร์และเครเมอชี้ให้เห็นว่าการวัดผลลัพธ์ที่มีความสำคัญต่อวาระการประชุมและบอกว่า "ห่วงโซ่คุณค่าและการลงทุนในการแข่งขันในบริบทของความรับผิดชอบต่อสังคมจะต้องมีการจดทะเบียนเป็นผู้บริหารผลการปฏิบัติงานที่มีความรับผิดชอบ P & L" โดยเฉพาะอย่างยิ่งพอร์เตอร์และเครเมอให้เหตุผลสำหรับการวัดความคิดริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมในแง่ของผลกระทบทางสังคม (แม้ว่างดเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่มาตรการเหล่านั้นอาจจะมี)