Value citizenship and public servic

Value citizenship and public service above entrepre- neurship. The public interest is better advanced by pub- lic servants and citizens committed to making mean- ingful contributions to society rather than by entrepreneurial managers acting as if public money were their own. The New Public Management encourages public admin- istrators to act and think as entrepreneurs of a business enterprise. This creates a rather narrow view of the objec- tives to be sought—to maximize productivity and satisfy customers, and to accept risks and to take advantage of opportunities as they arise. In the New Public Service, there is an explicit recognition that public administrators are not
The New Public Service: Serving Rather than Steering 557
the business owners of their agencies and programs. Again, as King and Stivers (1998) remind us, government is owned by the citizens. Accordingly, in the New Public Service, the mindset of public administrators is that public programs and resources do not belong to them. Rather, public administrators have accepted the responsibility to serve citizens by acting as stewards of public resources (Kass 1990), conservators of public organizations (Terry 1995), facilitators of citizen- ship and democratic dialogue (Chapin and Denhardt 1995; King and Stivers 1998; Box 1998), catalysts for commu- nity engagement (Denhardt and Gray 1998; Lappé and Du Bois 1994), and street-level leaders (Vinzant and Crothers 1998). This is a very different perspective than that of a business owner focused on profit and efficiency. Accord- ingly, the New Public Service suggests that public admin- istrators must not only share power, work through people, and broker solutions, they must reconceptualize their role in the governance process as responsible participant, not entrepreneur.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าสัญชาติและราชการเหนือ entrepre-neurship สาธารณประโยชน์ดีสูง โดยผับ lic ข้าราชการและประชาชนที่มุ่งจัดสรรเฉลี่ย ingful สังคม แทนโดยผู้บริหารกิจการที่ทำหน้าที่เป็นถ้าเงินสาธารณะเป็นของตนเอง การบริหารสาธารณะใหม่ให้ admin istrators สาธารณะการดำเนินการ และคิดว่า เป็นผู้ประกอบการขององค์กรธุรกิจ นี้สร้างมุมมองที่ค่อนข้างแคบของ objec-tives เพื่อขอตัว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และตอบสนองลูกค้า และ การยอมรับความเสี่ยง และ การใช้ประโยชน์จากโอกาสจะเกิดขึ้น ในสาธารณะบริการใหม่ มีการรับรู้ชัดเจนที่ไม่มีผู้ดูแลที่สาธารณะบริการสาธารณะใหม่: บริการแทนพวงมาลัย 557เจ้าของธุรกิจของหน่วยงานและโปรแกรมของพวกเขา อีกครั้ง เป็นคิงและ Stivers (1998) เตือนเรา รัฐบาลเป็นเจ้าของประชาชน ดังนั้น ในสาธารณะบริการใหม่ ความคิดของผู้ดูแลที่สาธารณะได้ว่า โปรแกรมสาธารณะและทรัพยากรไม่เป็นไป ค่อนข้าง ผู้ดูแลที่สาธารณะได้รับความรับผิดชอบให้บริการประชาชน โดยทำหน้าที่เป็นเสนาบดีของทรัพยากรสาธารณะ (Kass 1990), conservators ขององค์กรสาธารณะ (เทอร์รี่ 1995), เบา ๆ เรือพลเมืองและประชาธิปไตยโต้ (Chapin และ Denhardt 1995 พระมหากษัตริย์และ Stivers ปี 1998 สิ่งที่ส่งเสริมกล่องปี 1998), สำหรับ commu - nity หมั้น (Denhardt และปี 1998 สีเทา Lappé และดูบัวส์ 1994), และผู้นำระดับถนน (Vinzant และ Crothers 1998) นี่คือมุมมองที่แตกต่างกันมากกว่าที่เป็นเจ้าของธุรกิจที่เน้นกำไรและประสิทธิภาพ แอคคอร์ด ingly ราชการใหม่แนะนำว่า admin istrators สาธารณะต้องไม่เท่าใช้พลังงาน ทำงานผ่านคน และโบรกเกอร์โซลูชั่น พวกเขาต้อง reconceptualize บทบาทของตนในการกำกับดูแลกิจการเป็นผู้รับผิดชอบเข้าร่วม ผู้ประกอบการไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเป็นสมาชิกของมูลค่าและการบริการสาธารณะข้างต้น ผู้ประกอบการ - neurship . ประโยชน์สาธารณะเป็นขั้นสูงขึ้น โดยผับ lic - ข้าราชการและประชาชนยอมรับ ingful ต่อสังคมมากกว่า โดยผู้ประกอบการผู้จัดการทำท่าราวกับว่าเงินสาธารณะของตนเองให้หมายถึง - การจัดการสาธารณะใหม่สนับสนุนสาธารณะ Admin - istrators ทำและคิดว่าเป็นผู้ประกอบการขององค์กรธุรกิจนี้จะสร้างมุมมองที่ค่อนข้างแคบของ objec - tives ที่จะแสวงหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และตอบสนองลูกค้า และยอมรับความเสี่ยงและการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่พวกเขาเกิดขึ้น ในการบริการสาธารณะใหม่ มีการยอมรับชัดเจนว่าผู้บริหารภาครัฐไม่ได้
บริการสาธารณะใหม่ : ให้บริการมากกว่าพวงมาลัย 557
เจ้าของธุรกิจของหน่วยงาน และโปรแกรมอีกอย่างกษัตริย์และสไตเวิร์ส ( 1998 ) เตือนเรา รัฐบาลเป็นของประชาชน ดังนั้นในการบริการสาธารณะใหม่ ความคิดของผู้บริหารภาครัฐ เป็นโครงการสาธารณะและทรัพยากรไม่ได้เป็นของพวกเขา แต่ผู้บริหารภาครัฐยอมรับความรับผิดชอบที่จะให้บริการประชาชน โดยทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลทรัพยากรสาธารณะ ( แคส 1990 )อนุรักษ์ขององค์การสาธารณะ ( เทอร์รี่ 1995 ) ครูประจำเรือและประชาชน - ประชาธิปไตย ( แปง denhardt บทสนทนาและ 1995 ; กษัตริย์และสไตเวิร์ส 1998 ; กล่อง 1998 ) ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับ Commu nity หมั้น ( สีเทา - denhardt 1998 ; และ Du Bois แล็ปé 1994 ) และผู้นำระดับถนน ( vinzant และ crothers 1998 )นี้เป็นมุมมองที่ต่างจากที่ของเจ้าของธุรกิจที่มุ่งเน้นกำไรและประสิทธิภาพ แอคคอร์ด - ingly การบริการสาธารณะใหม่แสดงให้เห็นว่าประชาชน admin - istrators ต้องไม่เพียง แต่ใช้พลังงาน ผ่านผู้คน และนายหน้า โซลูชั่น พวกเขาต้อง reconceptualize บทบาทของตนในกระบวนการการบริหารอย่างมีส่วนร่วม รับผิดชอบ ไม่ใช่ผู้ประกอบการ