How widespread is real, constructiv

How widespread is real, constructive, proactive behavior? Take a moment and estimate the percentage of people who might be described as custodial, maintenance managers who are married to the status quo, as opposed to proactive change agents who really make things happen. And how about organizations? How many really do "create the future," and how many are me- too followers? Today's firms are overpopulated by people who are often passive and not adequately proactive. As a successful U.S. entrepreneur told us, "A reactive person waits for someone to call and say, `I have a problem, can you help me with it?' Most workers are trained to be reactive."
Thus, the first challenge for most companies is to generate high levels of proaction. However, not all such behaviors are created equal. Some are better and more desirable than others. Too much, or misguided, proaction can be dysfunctional.
The second challenge, then, is to manage the risks--to balance and optimize. Proactivity cannot be allowed to run amok. There cannot be such a strong bias for action and change that adequate forethought and good execution fall by the wayside. And there cannot be too many unintegrated activities. Such behavior is counterproductive. Rather, there should be an appropriate balance of high levels of proaction and broad-based control. Here are some recommendations for generating proactive behavior, followed by suggestions for reducing the potential risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการทำงานจริง สร้างสรรค์ เชิงรุกเป็นวิธีแพร่หลาย สักครู่ และประเมินเปอร์เซ็นต์ของคนที่อาจจะอธิบายเป็น custodial ผู้จัดการบำรุงรักษาที่แต่งงานกับสภาพ ตรงข้ามกับเชิงรุก เปลี่ยนตัวแทนที่ทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นจริง ๆ และวิธีการเกี่ยวกับองค์กรหรือไม่ จำนวนจริง ๆ "สร้างอนาคต" และการฉัน - เกินไปลูกศิษย์ วันนี้บริษัทจะ overpopulated คนที่มักแฝง และเชิงรุกไม่เพียงพอ เป็นสหรัฐฯ ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการบอกเรา "ปฏิกิริยาคนรอเรียก และพูด ว่า "ฉันมีปัญหา คุณสามารถช่วยฉันด้วย" แรงงานส่วนใหญ่ถูกฝึกให้เป็นปฏิกิริยา"
ความท้าทายแรกสำหรับบริษัทส่วนใหญ่จึงสร้างระดับสูงของ proaction อย่างไรก็ตาม พฤติกรรมดังกล่าวไม่สร้างเท่านั้น ดีกว่า และเหมาะกว่าผู้อื่นได้ มากเกินไป หรือ misguided, proaction นบา
ความท้าทายสอง แล้ว คือการ จัดการความเสี่ยง - การปรับสมดุล และปรับให้เหมาะสม Proactivity ไม่สามารถอาละวาด ไม่มีดังกล่าวมีอคติแข็งแกร่งสำหรับการดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงที่ forethought เพียงพอและการดำเนินการที่ดีอยู่ โดย wayside และไม่มีกิจกรรม unintegrated มากเกินไป พฤติกรรมดังกล่าวจะ counterproductive ค่อนข้าง มีดุลเหมาะสมของระดับสูงของ proaction และการควบคุมที่หลากหลาย นี่คือบางคำแนะนำสำหรับการสร้างการทำงานเชิงรุก ตามคำแนะนำการลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการกระจายจริงที่สร้างสรรค์พฤติกรรมเชิงรุกคืออะไร? ใช้เวลาสักครู่และประเมินร้อยละของผู้ที่อาจจะมีการอธิบายว่าคุมขังผู้จัดการบำรุงรักษาที่แต่งงานกับสภาพที่เป็นอยู่เมื่อเทียบกับตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเชิงรุกที่จริงๆทำให้สิ่งที่เกิดขึ้น และวิธีการเกี่ยวกับองค์กร? วิธีการหลายจริงๆ "สร้างอนาคต" และวิธีการที่หลายคนเกินไปกับฉันติดตาม? บริษัท วันนี้มีพลเมืองมากเกินไปโดยคนที่มักจะมีเรื่อย ๆ และไม่เชิงรุกอย่างเพียงพอ เป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จของสหรัฐบอกเราว่า "คนมีปฏิกิริยารอให้ใครสักคนที่จะเรียกและพูดว่า` ฉันมีปัญหาคุณสามารถช่วยฉันด้วยหรือไม่ ' คนงานส่วนใหญ่ได้รับการฝึกฝนที่จะเป็นปฏิกิริยา ".
ดังนั้นความท้าทายแรกสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่คือการสร้างระดับสูงของ PROACTION แต่ไม่ทุกพฤติกรรมดังกล่าวถูกสร้างขึ้นเท่ากับ บางคนมีที่ดีกว่าและเป็นที่น่าพอใจมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ มากเกินไปหรือเข้าใจผิด PROACTION สามารถสมบูรณ์
ท้าทายประการที่สองก็คือการบริหารความเสี่ยง - เพื่อความสมดุลและเพิ่มประสิทธิภาพ เชิงรุกไม่สามารถอนุญาตให้ทำงานอาละวาด มีไม่สามารถเป็นเช่นอคติที่แข็งแกร่งสำหรับการดำเนินการและเปลี่ยนที่ความสุขุมเพียงพอและฤดูใบไม้ร่วงดำเนินการที่ดีตามข้างทาง และมีไม่สามารถเป็นกิจกรรม unintegrated มากเกินไป พฤติกรรมดังกล่าวเป็นต่อต้าน แต่ควรจะมีความสมดุลที่เหมาะสมของระดับสูงของ PROACTION และการควบคุมกว้างตาม ที่นี่คำแนะนำบางอย่างสำหรับการสร้างพฤติกรรมเชิงรุกตามข้อเสนอแนะสำหรับการลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีแพร่หลายจริง สร้างสรรค์พฤติกรรมเชิงรุก ? ใช้เวลาสักครู่และประเมินเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่อาจจะอธิบายเป็นเทพผู้คุ้มครองรักษาผู้จัดการที่แต่งงานกับสภาพที่ตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงเชิงรุก ตัวแทนที่ทำให้สิ่งที่เกิดขึ้น และวิธีการเกี่ยวกับองค์กร จํานวนจริง ๆทำ " สร้างอนาคต " และวิธีการหลายชั้นเกินไป ผู้ตาม ?บริษัท วันนี้เป็น overpopulated โดยผู้ที่มักจะเรื่อยๆและไม่ประหยัด อย่างเพียงพอ เป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จของสหรัฐฯ บอกกับเราว่า " ปฏิกิริยาคน รอใครบางคน ที่จะเรียกและกล่าวว่า " ผมมีปัญหาที่คุณสามารถช่วยฉันด้วย ? คนงานส่วนใหญ่ได้รับการอบรมเป็นปฏิกิริยา "
ดังนั้นความท้าทายแรกสำหรับ บริษัท มากที่สุด คือ การสร้างระดับสูงของ proaction . อย่างไรก็ตามพฤติกรรมดังกล่าวทั้งหมดไม่เท่าเทียมกัน บางดีและเป็นที่น่าพอใจมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ มากเกินไป หรือการเดินทางผิด proaction สามารถแตกแยก
สองความท้าทายแล้ว คือ เพื่อจัดการความเสี่ยง -- เพื่อความสมดุลและเพิ่มประสิทธิภาพ . proactivity ไม่สามารถอนุญาตให้วิ่งอาละวาด สามารถมีเช่นรัดกุม อคติ การกระทำ และการเปลี่ยนแปลงที่เพียงพอและการปฏิบัติดีสุขุมตกอยู่ตามข้างทางและมีไม่สามารถเป็นกิจกรรม unintegrated มากเกินไป พฤติกรรมดังกล่าวถูกต่อต้าน แต่ควรมีความสมดุลที่เหมาะสมของระดับสูงของ proaction และการควบคุมตาม . นี่คือบางส่วนคำแนะนำสำหรับการสร้างพฤติกรรมเชิงรุกตามข้อเสนอแนะ เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น