Challenges you’ll be facing as you

Challenges you’ll be facing as you make a transition into a frontline position
1. Shifting mind-set from working as “individual contributor” to “getting work done through others”
2. Earning right to lead
3. Developing a wider, broader network
4. Translating strategy into action
Your leadership brand -> 3 key attributes for successful leaders (leadership differentiators
1. Be authentic (your actions mirror what you believe and feel) what you do = what you say
2. Bring out the best in people
3. Be receptive to feedback – use it as learning opp. & receive with gratitude
Leadership is a conversation -> make people feel heard, valued, and motivated + build trust & ownership
Practical Needs (to get work done) & Personal Needs (to be respected and valued)
To meet Personal Needs – Use Key Principles (Esteem, Empathy, Involvement, Share, Support)
Five-Step Conversation Road Map
To meet Practical Needs – Use Interaction Guidelines (Open, Clarify, Develop, Agree, Close)
Common Leadership Interaction Styles

1. Problem Solver
2. Interrogator
3. Relationship Builder
4. Straight Talker
5. Skeptic
6. Motivator
7. Detached
8. Assenter

How to Execute with Focus, Measurement, and Accountability
3 Essential elements of Execution -> Focus, Measurement (Lead & Lag), and Accountability
The priorities you need to focus on, the progress and outcome measures associated with these priorities, and accountability for accomplishing the work. -> using Radar chart as an ongoing tool (strategy execution tool)
Hiring and Selecting the Best (Behavior predicts behavior)
Selection Traps
1. Failing to seek complete and consistent information from applicants on the specific competencies needed for success in the job.

2. Misinterpreting applicant information
3. Disregarding job motivation
4. Allowing biases and stereotypes to affect judgment.
5. Making wrong decisions
6. Allowing pressure to fill in the position to affect judgment.
7. Failing to sell applicants on the advantages of the job, org, or job location

Interview Tip
1. Keep your focus on job-related competencies, knowledge, and experience

2. Use behavior to predict behavior
3. Search for STAR
4. Interview for “will do” and “can do”
5. Don’t go it alone
6. Check references
7. Sell the job and your company
8. Keep it legal

What your boss really wants from you (Become an adviser)
Good boss (make difference in business and people live, empower, develop people, coaching, hold accountable, give feedback, leadership, good listener, build trust, good role model)
Engagement and Retention (Creating the Environment to Energize People)
3 Drivers: 1. Individual value (development, recognition), 2. Meaningful work (purpose, information, empowerment), 3. Positive environment (respect, collaboration, trust).
Meetings (Make them count!)
Coaching (Learning from Success) Seek > Tell ; with IG & KP
Proactive coaching (seeking commitment by asking question, share insight) – guide for the success
Reactive coaching (telling what to do to solve a problem) – guide for the development
Feedback (Leader comment should Specific, Timely, Balanced in both positive & developmental FB)
Handling difficult employee situations (focus on the behavior, not person) -> be hard on the issue & soft on people
8 tips to get results

1. Start with comprehensive hiring process
2. Ensure expectations for perf. are always clear
3. Pinpoint the situation
4. Planning approach and conversation
5. Coaching
6. Keep notes
7. Prepare for conversation
8. Don’t get hooked emotionally

Delegation (be delegator not a dumper) with monitoring & measuring
Consider (keep the task, delegate idea generation, delegate task, delegate authority) + question about (abilities, availability, motivation, development needs)
Performance management (is ongoing cycle) -> see performance cycle

1. Performance goal (about “what”, be SMART goals)
2. Behavioral goal (about “how”, in STAR)

You & Your network (for business relationship) strong network is valuable resource to guide you through complexity of work today -> getting work done through people “who you know” -> will help you
5 kinds of network

1. Idea
2. Development
3. Social
4. Influence
5. Career

Think about 3 arenas on the network (Personal, strategic, operational)
4 practices of networking

1. Identify needed information/expertise and who can provide it
2. Reach out to establish a network contact
3. Ask for help from the network contact
4. Maintain relationship

Influence (Look up, down, across) => it is personal power, make them commitment and support
Strategy (advocate benefits -> collect evidence -> consider environment factors -> create and nurture business network -> encourage experiences -> enlist 3rd party involvement -> plan small wins)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายที่คุณจะหันได้ทำการเปลี่ยนภาพในตำแหน่งแนวหน้า1. เลื่อนลอย mind-set ทำเป็น "ผู้สนับสนุนแต่ละ" กับ "การงานที่ทำ โดยผู้อื่น"2. สิทธิที่จะนำรายได้3. พัฒนาเครือข่ายที่กว้าง กว้าง4. การแปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติแบรนด์เป็นผู้นำของคุณ -> 3 คุณลักษณะที่สำคัญสำหรับผู้นำที่ประสบความสำเร็จ (differentiators เป็นผู้นำ1. เป็นอาหาร (ของคุณสะท้อนสิ่งที่คุณเชื่อ และรู้สึก) อะไรคุณ =สิ่งที่คุณพูด2. นำดีที่สุดในคน3. สามารถเปิดกว้างความคิดเห็น – ใช้เป็นการเรียนรู้ตรง และรับกับความกตัญญู เป็นผู้นำการสนทนา -> ทำให้คนรู้สึกกลางกรุงเทพ บริษัท และแรงจูงใจ และสร้างความน่าเชื่อถือและความเป็นเจ้าของจริงต้อง (ทำงานที่ทำได้) และต้องการส่วนบุคคล (ที่จะยอมรับ และมูลค่า)เพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล – ใช้คีย์หลัก (สติปัญญา เอาใจใส่ มีส่วนร่วม ร่วมกัน สนับสนุน)แผนที่ถนนห้าขั้นตอนการสนทนาเพื่อตอบสนองความต้องปฏิบัติใช้แนวทางโต้ตอบ (เปิด,:.แจง พัฒนา Agree ปิด)ลักษณะการโต้ตอบผู้นำทั่วไป 1. ปัญหา Solver2. interrogator3. ความสัมพันธ์สร้าง4. ตรง Talker5. skeptic 6. motivator7. บ้านเดี่ยว 8. assenter วิธีการดำเนินการกับโฟกัส วัด และความรับผิดชอบ3 องค์ประกอบที่สำคัญของการดำเนินการ -> โฟกัส วัด (ลูกค้าเป้าหมายและความล่าช้า), และความรับผิดชอบระดับความสำคัญที่ต้องเน้น ประเมินความคืบหน้าและผลเกี่ยวข้องกับเหล่านี้สำคัญ และความรับผิดชอบวิธีการทำงาน -> การใช้แผนภูมิเรดาร์เป็นเครื่องมืออย่างต่อเนื่อง (เครื่องมือการดำเนินการกลยุทธ์)จ้าง และเลือกดีที่สุด (ลักษณะทำนายพฤติกรรม)เลือกกับดัก1. ล้มหาสมบูรณ์ และสอดคล้องข้อมูลจากผู้สมัครความสามารถเฉพาะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในงาน 2. ข้อมูลผู้สมัคร misinterpreting3. งานแรงจูงใจโดย4. ให้ยอมและมักมีผลต่อคำพิพากษา5. ทำการตัดสินใจผิด6. ช่วยให้ความดันในตำแหน่งที่มีผลต่อคำพิพากษา7. ล้มขายผู้สมัครในข้อดีของงาน องค์กร หรือสถานทำงาน คำแนะนำในการสัมภาษณ์1. ให้โฟกัสบนงานที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ ความรู้ และประสบการณ์ 2. ลักษณะการทำงานใช้เพื่อทำนายพฤติกรรม3. ค้นหาดาว4. สอบสัมภาษณ์ "จะทำ" และ "ทำ"5. ไม่มันไปคนเดียว6. ตรวจสอบอ้างอิง7. ขายงานและบริษัทของคุณ8. เก็บไว้ตามกฎหมาย เจ้านายของคุณจริง ๆ ต้องอะไรจากคุณ (Become ที่ปรึกษา)เจ้านายที่ดี (ทำให้ความแตกต่างในธุรกิจและคนอยู่ อำนาจ พัฒนาคน การฝึก ถือรับผิดชอบ ให้ข้อคิดเห็น ผู้นำ ฟังดี สร้างความเชื่อถือ แบบดี)ความผูกพันและการเก็บรักษา (การสร้างสภาพแวดล้อมการกระทำคน)โปรแกรมควบคุม 3:1 แต่ละค่า (พัฒนา รู้), 2 ทำงานมีความหมาย (วัตถุประสงค์ ข้อมูล อำนาจ), 3 ปรับสภาพแวดล้อม (ความเคารพ ความร่วมมือ ความน่าเชื่อถือ)ประชุม (ให้นับ)ค้นหาฝึก (เรียนรู้จากความสำเร็จ) > แจ้ง IG และเคเชิงรุกฝึก (มั่นแสวงหา โดยการถามคำถาม ความเข้าใจร่วมกัน) -คู่มือสำหรับการประสบความสำเร็จปฏิกิริยาการฝึก (บอกสิ่งที่ต้องทำการแก้ไขปัญหา) -คู่มือสำหรับการพัฒนาความคิดเห็น (ข้อคิดเห็นของผู้นำควรเฉพาะ ทัน เวลา สมดุลใน FB บวก และพัฒนา)จัดการพนักงานยาก -> สถานการณ์ (เน้นการทำงาน บุคคลไม่) เป็นปัญหายาก และอ่อนกับคน8 เคล็ดลับเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ 1. เริ่มต้น ด้วยกระบวนการจ้างงานที่ครอบคลุม2. ให้ความคาดหวังสำหรับ perf มักชัดเจน3. สถานการณ์ที่แม่นยำ4. การวางแผนวิธีการและการสนทนา5. ฝึก6. เก็บบันทึก7. เตรียมความพร้อมสำหรับการสนทนา8. ไม่ได้ติดยาเสพติดอารมณ์ การมอบหมาย (เป็น delegator ไม่ dumper) ตรวจสอบ และการวัดพิจารณา (เก็บงาน ผู้รับมอบสิทธิ์คิดสร้าง มอบหมายงาน มอบหมายหน่วยงาน) + คำถามเกี่ยวกับ (ความสามารถ ความพร้อมใช้งาน แรงจูงใจ ความต้องการพัฒนา)การจัดการประสิทธิภาพ (เป็นวงจรอย่างต่อเนื่อง) -> ดูประสิทธิภาพการทำงานวงจร 1. เป้าหมายประสิทธิภาพ (เกี่ยวกับ "อะไร" เป็นเป้าหมายสมาร์ท)2. พฤติกรรมเป้าหมาย (เกี่ยวกับ "วิธี" ดาว) คุณและเครือข่ายแข็งแกร่งเครือข่าย (สำหรับความสัมพันธ์ทางธุรกิจ) เป็นทรัพยากรอันมีค่าเพื่อแนะนำคุณผ่านความซับซ้อนของงานวันนี้ -> รับงานที่ทำผ่านคน "ผู้รู้"--> จะช่วยให้คุณ5 ชนิดของเครือข่าย 1. ความคิด 2. พัฒนา3. สังคม4. อิทธิพล5. อาชีพ คิดว่า ประมาณ 3 เอบนเครือข่ายบุคคล กลยุทธ์ ปฏิบัติ)ปฏิบัติ 4 ของเครือข่าย 1. ระบุข้อมูลจำเป็น/ความเชี่ยวชาญและการที่สามารถให้2. เข้าถึงเมื่อต้องการสร้างการติดต่อเครือข่าย3. ขอความช่วยเหลือจากผู้ติดต่อของเครือข่าย4. รักษาความสัมพันธ์ อิทธิพล (ค้นหา ลง ในแนวนอน) = > เป็นอำนาจส่วนบุคคล ให้ความมุ่งมั่นและสนับสนุนกลยุทธ์ (สนับสนุนประโยชน์ -> รวบรวมหลักฐาน--> พิจารณาสร้าง -> ปัจจัยสภาพแวดล้อม และเครือข่ายธุรกิจสำคัญ -> ส่งเสริมประสบการณ์ -> สมัคร 3 พรรคมีส่วนร่วม -> แผนเล็กชนะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่คุณจะต้องเผชิญในขณะที่คุณทำให้การเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งพนักงาน
1 ขยับใจตั้งจากการทำงานในฐานะ "ผู้สนับสนุนของแต่ละบุคคล" กับ "การทำงานที่ได้รับการดำเนินการผ่านคนอื่น ๆ "
2 รายได้ที่เหมาะสมที่จะนำไปสู่
​​3 การพัฒนาที่กว้างขึ้นของเครือข่ายที่กว้าง
4 แปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติแบรนด์เป็นผู้นำของคุณ -> 3 คุณลักษณะที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ (ความเป็นผู้นำที่แตกต่าง 1. แท้ (การกระทำของคุณสะท้อนสิ่งที่คุณเชื่อและความรู้สึก) สิ่งที่คุณทำ = สิ่งที่คุณพูด2 นำออกที่ดีที่สุดในคนที่3 เป็น เปิดกว้างให้ข้อเสนอแนะ -. ใช้กับการเรียนรู้ OPP และรับที่มีความกตัญญูเป็นผู้นำการสนทนา-> ทำให้คนรู้สึกได้ยินมูลค่าและมีแรงจูงใจ + สร้างความไว้วางใจและความเป็นเจ้าของความต้องการของการปฏิบัติ (ที่จะได้รับงานที่ทำ) และความต้องการส่วนบุคคล (ได้รับการเคารพและ มูลค่า) เพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล - ใช้หลักการคีย์ (Esteem เอาใจใส่, การมีส่วนร่วมแบ่งปัน, การสนับสนุน) ห้าขั้นตอนการสนทนาแผนที่ถนนเพื่อตอบสนองความต้องการปฏิบัติ - ใช้แนวทางการทำงานร่วมกัน (เปิดชี้แจงพัฒนาเห็นด้วยใกล้) เป็นผู้นำร่วมกันรูปแบบปฏิสัมพันธ์1. แก้ปัญหา2. Interrogator 3. ความสัมพันธ์สร้าง4. ตรง Talker 5. ขี้ระแวง6. จูงใจ7. เดี่ยว8. Assenter วิธีการดำเนินการกับโฟกัสการวัดและความรับผิดชอบของ3 องค์ประกอบสำคัญของการดำเนินการ -> โฟกัสวัด (ตะกั่วและ Lag) และรับผิดชอบจัดลำดับความสำคัญที่คุณต้องให้ความสำคัญกับความคืบหน้าและมาตรการที่เกี่ยวข้องกับผลจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้และความรับผิดชอบสำหรับการประสบความสำเร็จในการทำงาน -> โดยใช้แผนภูมิเรดาร์เป็นเครื่องมือที่มีอย่างต่อเนื่อง (เครื่องมือการดำเนินกลยุทธ์) การจ้างงานและการเลือกที่ดีที่สุด (พฤติกรรมการคาดการณ์พฤติกรรม) เลือกกับดัก1 ล้มเหลวในการแสวงหาข้อมูลที่ครบถ้วนและสอดคล้องกันจากผู้สมัครที่ความสามารถเฉพาะที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในงานที่. 2 ตีความข้อมูลผู้สมัคร3 แรงจูงใจในการทำงานโดยไม่คำนึงถึง4 การปล่อยให้อคติและแบบแผนจะมีผลต่อการตัดสินใจ. 5 การตัดสินใจที่ผิดพลาด6 ความดันที่ช่วยให้การกรอกข้อมูลลงในตำแหน่งที่จะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจ. 7 ความล้มเหลวที่จะขายผู้สมัครกับข้อได้เปรียบของงาน, org หรือสถานที่ทำงานสัมภาษณ์เคล็ดลับ1 ให้มุ่งเน้นที่ความสามารถของคุณที่เกี่ยวข้องกับงานความรู้และประสบการณ์ที่2 พฤติกรรมที่ใช้ในการทำนายพฤติกรรม3 ค้นหา STAR 4 สัมภาษณ์ "จะทำ" และ "สามารถทำ" 5 อย่าไปคนเดียว6 ตรวจสอบการอ้างอิง7 ขายงานและ บริษัท ของคุณ8 ให้มันถูกต้องตามกฎหมายสิ่งที่เจ้านายของคุณต้องการจริงๆจากคุณ (เป็นที่ปรึกษา) เจ้านายที่ดี (สร้างความแตกต่างในธุรกิจและผู้คนที่มีชีวิตอยู่ช่วยให้การพัฒนาคนการฝึกถือรับผิดชอบให้ข้อเสนอแนะความเป็นผู้นำผู้ฟังที่ดีในการสร้างความไว้วางใจแบบอย่างที่ดี ) ความผูกพันและความคงทน (การสร้างสภาพแวดล้อมในการเพิ่มพลังงานคน) 3 ไดรเวอร์: 1. ค่าส่วนบุคคล (การพัฒนา, การรับรู้) 2. การทำงานที่มีความหมาย (วัตถุประสงค์ข้อมูลเพิ่มขีดความสามารถ) 3. สภาพแวดล้อมที่เป็นบวก (เคารพการทำงานร่วมกันความไว้วางใจ) การประชุม (ทำให้พวกเขานับ!) การฝึก (การเรียนรู้จากความสำเร็จ) ขอ> บอก; กับ IG & KP ฝึกเชิงรุก (การแสวงหาความมุ่งมั่นโดยการถามคำถามเข้าใจหุ้น) - คู่มือสำหรับความสำเร็จการฝึกปฏิกิริยา(บอกว่าจะทำอย่างไรในการแก้ปัญหา) - คู่มือสำหรับการพัฒนาข้อเสนอแนะ(ความคิดเห็นผู้นำควรเฉพาะทันเวลาที่สมดุลทั้งใน บวกและการพัฒนา FB) การจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบากของพนักงาน (มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมที่ไม่คน) -> จะยากในเรื่องที่อ่อนนุ่มและกับคนที่8 เคล็ดลับที่จะได้รับผลลัพธ์ที่1 เริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงานที่ครอบคลุม2 ตรวจสอบให้แน่ใจความคาดหวังสำหรับ perf มีความชัดเจนเสมอ3 ระบุสถานการณ์ที่4 วิธีการวางแผนและการสนทนา5 การฝึก6 เก็บบันทึก7 เตรียมความพร้อมสำหรับการสนทนา8 ไม่ได้รับการติดยาเสพติดอารมณ์คณะผู้แทน (Delegator จะไม่ได้เป็นรถเท) ที่มีการตรวจสอบและวัดพิจารณา(เก็บงานที่สร้างความคิดผู้แทนงานผู้แทนผู้มีอำนาจผู้แทน) + คำถามเกี่ยวกับ (ความสามารถพร้อมแรงจูงใจความต้องการการพัฒนา) การจัดการผลการปฏิบัติงาน ( เป็นวงจรต่อเนื่อง) -> ดูประสิทธิภาพรอบ1 เป้าหมายผลการปฏิบัติงาน (เกี่ยวกับ "สิ่งที่" เป็นเป้าหมายของสมาร์ท) 2 เป้าหมายพฤติกรรม (เกี่ยวกับ "วิธีการ" ใน STAR) คุณและเครือข่ายของคุณ (สำหรับความสัมพันธ์ทางธุรกิจ) เครือข่ายที่แข็งแกร่งเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่จะแนะนำคุณผ่านซับซ้อนของการทำงานวันนี้ -> ได้รับงานที่ทำผ่านคน "ว่าคุณรู้จักใคร" -> จะช่วยให้คุณ5 ชนิดของเครือข่ายที่1 ความคิดที่2 การพัฒนา3 สังคม4 อิทธิพล5 อาชีพคิดเกี่ยวกับ 3 โดยสิ้นเชิงในเครือข่าย (ส่วนบุคคลเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงาน) 4 การปฏิบัติของเครือข่าย1 ระบุข้อมูลที่จำเป็น / ความเชี่ยวชาญและที่สามารถให้มัน2 เอื้อมมือออกไปสร้างการติดต่อเครือข่าย3 ขอความช่วยเหลือจากการติดต่อเครือข่าย4 รักษาความสัมพันธ์อิทธิพล (เงยหน้าขึ้นมองลงไปทั่ว) => มันเป็นอำนาจส่วนบุคคลทำให้พวกเขามุ่งมั่นและสนับสนุนกลยุทธ์(ผลประโยชน์ผู้สนับสนุน -> รวบรวมพยานหลักฐาน -> พิจารณาปัจจัยสภาพแวดล้อม -> สร้างและบ่มเพาะธุรกิจเครือข่าย -> ส่งเสริมให้ประสบการณ์ -> ขอความช่วยเหลือ การมีส่วนร่วมของบุคคลที่ 3 -> ชนะแผนขนาดเล็ก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายที่คุณจะเผชิญเป็นคุณให้เปลี่ยนเป็นตำแหน่งแนวหน้า
1 เปลี่ยนชุดความคิดจากการทำงานเป็น " ผู้ให้ " บุคคล " เข้าไปทำงานผ่านคนอื่น "
2 รายได้ถูกนำ
3 การพัฒนาเครือข่ายกว้างขึ้น กว้างขึ้น
4 กลยุทธ์การเป็นผู้นำในการแปล
ของคุณแบรนด์ - > 3 คุณลักษณะของคีย์เพื่อความสำเร็จของผู้นำ ภาวะผู้นำ ( Differentiators
1ถูกจริง ( การกระทำของคุณสะท้อนสิ่งที่คุณเชื่อและรู้สึก ) คุณจะทำอะไร = สิ่งที่คุณพูด
2 นำออกที่ดีที่สุดในคน
3 รับข้อเสนอแนะเพื่อใช้เป็นที่เรียน . &รับด้วยความขอบคุณ
เป็นผู้นำการสนทนา - > ให้คนรู้สึกว่า คุณค่า และ กระตุ้น สร้างความน่าเชื่อถือ&ความเป็นเจ้าของ
ในทางปฏิบัติความต้องการ ( เพื่อให้ทำงาน ) &ความต้องการส่วนบุคคล ( ต้องเคารพและมูลค่า )
เพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลและใช้คีย์หลัก ( ในการเอาใจใส่ , การมีส่วนร่วม , ร่วมกันสนับสนุน )
5 ขั้นตอนการสนทนาแผนที่เส้นทางเพื่อตอบสนองความต้องการและประโยชน์
ใช้ปฏิสัมพันธ์แนวทาง ( เปิด , ชี้แจง , พัฒนา , เห็นด้วย , ปิด )


ปฏิสัมพันธ์ร่วมกันภาวะผู้นำ 1 . แก้ปัญหา
2 ปรัศนี
3 ความสัมพันธ์ Builder
4
พูดตรง 5 สงสัย
6 แรงจูงใจ
7 บ้านเดี่ยว
8 assenter

วิธีการดำเนินการกับโฟกัส การวัด และความรับผิดชอบ
3 องค์ประกอบที่สําคัญของการดำเนินการ - > โฟกัส การวัด ( ตะกั่ว&ความล่าช้า ) และความรับผิดชอบ
อันดับแรกคุณต้องมุ่งเน้น ความคืบหน้าและการวัดผลที่เกี่ยวข้องกับลำดับความสำคัญเหล่านี้และความรับผิดชอบสำหรับการบรรลุงาน - > การใช้แผนภูมิเรดาร์เป็นเครื่องมืออย่างต่อเนื่อง ( เครื่องมือการดำเนินการกลยุทธ์ )
การเลือกที่ดีที่สุด ( พฤติกรรม ทำนายพฤติกรรมการเลือก

กับดัก 1 ความล้มเหลวที่จะแสวงหาข้อมูลที่สมบูรณ์และสอดคล้องจากผู้สมัครในเฉพาะความสามารถต้องการความสำเร็จในงาน

2 การตีความข้อมูลผู้สมัคร
3
เรื่องแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน 4 . ให้อคติ และแบบแผนที่จะมีผลต่อการตัดสิน .
5 การตัดสินใจผิด
6ช่วยให้ความดันที่จะกรอกข้อมูลลงในตำแหน่งที่จะมีผลต่อการตัดสิน .
7 ความล้มเหลวที่จะขายผู้สมัครในข้อดีของงาน องค์กร หรืองานสัมภาษณ์ปลาย


1 ให้โฟกัสของคุณเกี่ยวกับสมรรถนะที่เกี่ยวข้องกับงาน ความรู้ และประสบการณ์

2 พฤติกรรมการใช้ทำนายพฤติกรรม
3 ค้นหาดาว
4 สัมภาษณ์ " จะทำ " และ " ทำ "
5 ไม่ไปมันคนเดียว
6 ตรวจสอบการอ้างอิง
7ขายงานและ บริษัท ของคุณ
8 ให้มันถูกกฎหมาย

สิ่งที่เจ้านายของคุณต้องการจากคุณ ( กลายเป็นที่ปรึกษา )
ดีเจ้านาย ( สร้างความแตกต่างในธุรกิจและชีวิตผู้คน , พลัง , พัฒนาคน , ฝึกให้เขารับผิดชอบ ให้ติชม ภาวะผู้นำที่ดี การฟัง สร้างความน่าเชื่อถือ แบบอย่างดี )
หมั้นและความคงทน ( สร้างสภาพแวดล้อมการกระทำคน )
3 ไดรเวอร์ : 1ค่าของแต่ละบุคคล ( การรับรู้การพัฒนา ) , 2 . ทํางานมีความหมาย ( วัตถุประสงค์ ข้อมูลการ ) 3 . สภาพแวดล้อมเชิงบวก ( นับถือ ความร่วมมือ ความไว้วางใจ ) .
การประชุม ( ทำให้พวกเขานับ !
ฝึกการเรียนรู้จากความสำเร็จ ) แสวงหา > บอก กับ IG & KP
เชิงรุกฝึก ( แสวงหาความมุ่งมั่นโดยถามคำถาม , แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและความสําเร็จ
) คู่มือปฏิกิริยาการฝึก ( บอกสิ่งที่ต้องทำเพื่อแก้ไขปัญหา ) คู่มือ–ความคิดเห็นการพัฒนา
( ผู้นำความคิดเห็นควรเฉพาะเจาะจง ทันเวลา มีความสมดุลในการพัฒนาทั้งด้านบวก& FB )
จัดการสถานการณ์ลูกจ้างยาก ( เน้นพฤติกรรม ไม่ใช่บุคคล ) - > ยากใน&ออกนุ่มคน
8 เคล็ดลับ ได้ผล

1 เริ่มที่ครอบคลุมกระบวนการจ้างงาน
2ให้ความคาดหวังสำหรับ perf . ก็ชัดเจนเสมอ
3 ระบุสถานการณ์
4 วิธีการสนทนา
5 วางแผน การฝึก
6 เก็บบันทึก
7 เตรียมความพร้อมสำหรับการสนทนา
8 อย่าตกหลุมพรางอารมณ์

( เป็นคณะผู้แทนคณะผู้แทนไม่ทิ้ง ) กับการตรวจสอบวัด
&พิจารณา ( เก็บงาน ตัวแทนความคิดสร้าง มอบหมายงานที่มอบหมายอำนาจ ) คำถามเกี่ยวกับ ( ความสามารถ ความพร้อมใช้งานแรงจูงใจ ความต้องการการพัฒนาการจัดการประสิทธิภาพ ( เป็นวงจรต่อเนื่อง ) - > ดูการแสดงรอบ

1 เป้าหมายการทำงาน ( เกี่ยวกับ " สิ่งที่ " เป็นสมาร์ทเป้าหมาย )
2 เป้าหมายเชิงพฤติกรรม ( เรื่อง " วิธีการ " ดารา )

คุณ&เครือข่ายของคุณ ( ธุรกิจสัมพันธ์ ) เครือข่ายที่แข็งแกร่งเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าเพื่อแนะนำคุณผ่านความซับซ้อนของงานวันนี้ -- > รับทำงานผ่านคน " ใครที่คุณรู้จัก " -- > จะช่วยให้คุณ
5 ชนิดของเครือข่าย

1 คิด
2 การพัฒนา
3 สังคม
4 อิทธิพล
5 อาชีพ

คิดถึง 3 arenas บนเครือข่าย ( ส่วนตัว กลยุทธ์ การดำเนินงาน )
4 การปฏิบัติของเครือข่าย

1ระบุว่าต้องการข้อมูล / ความเชี่ยวชาญและผู้ที่สามารถให้มัน
2 ถึงออกเพื่อสร้างเครือข่ายติดต่อ
3 ขอความช่วยเหลือจากเครือข่ายติดต่อ
4 รักษาความสัมพันธ์

อิทธิพล ( มองขึ้นลงข้าม ) = > มันคืออำนาจส่วนบุคคล ให้ความมุ่งมั่นและการสนับสนุน
กลยุทธ์สนับสนุนผลประโยชน์ - > รวบรวมหลักฐาน -- > พิจารณาปัจจัยสิ่งแวดล้อม - > สร้างและบ่มเพาะธุรกิจเครือข่าย - > ส่งเสริมประสบการณ์ - > สมัคร 3 พรรคร่วม - > แผนเล็กชนะ )