Cross-functional teams are signific

Cross-functional teams are significantly different from teams that are aligned on one functional level. For example, a group of marketing people generally "speak the same language," and they have a solid understanding of what their department is trying to accomplish. With a cross-functional team, you may have representatives from a wide array of specialties – finance, accounting, operations, legal, human resources – and each person has his or her own perspective and issues. This diversity is both the reason why cross-functional teams can be highly effective, but its also the reason that they're often problematic.

In this article, we'll look at the specific challenges of leading a cross-functional team versus a single-function team. And we'll show you how best to use the creativity and capabilities that a cross-functional team can provide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมข้ามสายงานจะแตกต่างจากทีมที่ถูกจัดระดับการทำงานหนึ่ง เช่น กลุ่มตลาดทั่วไป "พูดภาษาเดียวกัน" และมีความแข็งแกร่งของภาควิชาพยายามทำความเข้าใจ ทีมงานข้ามสายงาน คุณอาจมีตัวแทนจากหลากหลายของอาหาร –การเงิน บัญชี งาน กฎหมาย ทรัพยากรมนุษย์ – และแต่ละคนมีมุมมอง และปัญหาของเขา ความหลากหลายนี้เป็นทั้งเหตุผลทำไมทีมข้ามสายงานจะมีประสิทธิภาพสูง แต่มันยังเหตุผลที่มักจะมีปัญหาในบทความนี้ เราจะดูที่ความท้าทายเฉพาะของนำทีมงานและทีมงานฟังก์ชันเดียว และเราจะแสดงวิธีที่ดีที่สุดจะใช้ความคิดสร้างสรรค์และความสามารถที่สามารถทำให้ทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมข้ามสายงานที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากทีมที่มีความสอดคล้องกับระดับการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มของคนโดยทั่วไปการตลาด "พูดภาษาเดียวกัน" และพวกเขามีความเข้าใจที่มั่นคงของสิ่งที่แผนกของพวกเขาจะพยายามที่จะบรรลุ ด้วยทีมงานข้ามสายงานคุณอาจจะมีตัวแทนจากหลากหลายของพิเศษ - การเงินการบัญชีการดำเนินงานตามกฎหมายทรัพยากรมนุษย์ - และแต่ละคนมีมุมมองของเขาหรือเธอเองและปัญหา ความหลากหลายนี้เป็นทั้งเหตุผลว่าทำไมทีมข้ามสายงานจะมีประสิทธิภาพสูง แต่ยังเหตุผลที่พวกเขามักจะมีปัญหา. ในบทความนี้เราจะดูที่ความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงของชั้นนำทีมข้ามสายงานเดียวกับ ทีมงานฟังก์ชั่ และเราจะแสดงวิธีการที่ดีที่สุดที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการที่ทีมข้ามสายงานสามารถให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานกาชาด หน้าที่ มีความแตกต่างจากทีมงานให้สอดคล้องในการทำงาน ระดับ ตัวอย่างเช่น กลุ่มคนการตลาดทั่วไป " พูดภาษาเดียวกัน " และพวกเขามีความเข้าใจที่มั่นคงของแผนกของพวกเขาพยายามที่จะบรรลุ กับข้ามการทำงานทีม คุณอาจมีตัวแทนจากหลากหลายของอาหารและการเงิน , การบัญชี , กฎหมาย , ทรัพยากรมนุษย์ ) และแต่ละคนมีปัญหามุมมองของตัวเองของเขาหรือเธอและ . ความหลากหลายนี้มีทั้งเหตุผลที่ข้ามทีมการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูง แต่ด้วยเหตุผลที่พวกเขามักจะมีปัญหาในบทความนี้เราจะดูที่ความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงของผู้นําข้ามการทำงานทีมงานและทีมงานฟังก์ชันเดียว และเราจะแสดงให้คุณเห็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้ ความสามารถ ความคิดสร้างสรรค์ และการทำงานข้ามทีมสามารถให้