Multiple Causes of VariancesManager

Multiple Causes of Variances
Managers must not interpret variances in isolation of each other. The causes of variances
in one part of the value chain can be the result of decisions made in another part of the
value chain. Consider an unfavorable direct materials efficiency variance on Webb’s production
line. Possible operational causes of this variance across the value chain of the
company are as follows:
1. Poor design of products or processes
2. Poor work on the production line because of underskilled workers or faulty machines
3. Inappropriate assignment of labor or machines to specific jobs
4. Congestion due to scheduling a large number of rush orders from Webb’s sales
representatives
5. Webb’s suppliers not manufacturing cloth materials of uniformly high quality
Item 5 offers an even broader reason for the cause of the unfavorable direct materials efficiency
variance by considering inefficiencies in the supply chain of companies—in this
case, by the cloth suppliers for Webb’s jackets. Whenever possible, managers must
attempt to understand the root causes of the variances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายสาเหตุของผลต่างผู้จัดการต้องแปลแตกต่างแยกจากกัน สาเหตุของผลต่างในส่วนหนึ่งของค่า โซ่สามารถเป็นผลของการตัดสินใจในส่วนอื่นของการห่วงโซ่คุณค่า พิจารณามีผลต่างประสิทธิภาพวัสดุทางตรงที่เสียเปรียบในการผลิตของเวบบ์บรรทัด เป็นไปได้ในการดำเนินงานให้ผลต่างนี้ในห่วงโซ่มูลค่าของการบริษัทดังต่อไปนี้:1. ดีออกแบบผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ2. คนจนทำงานในสายการผลิตเนื่องจาก underskilled งานหรือเครื่องจักรชำรุด3. แรงงานหรือเครื่องจักรเพื่องานเฉพาะการกำหนดไม่เหมาะสม4. ความหนาแน่นของเนื่องจากกำหนดการวิ่งจำนวนมากสั่งขายของเวบบ์ตัวแทน5. เวบบ์ผู้ไม่ผลิตผ้าวัสดุคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอสินค้า 5 เสนอสาเหตุของประสิทธิภาพวัสดุทางตรงเสียเปรียบเหตุผลที่กว้างขึ้นได้ผลต่าง โดยพิจารณา inefficiencies ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทซึ่งในที่นี้กรณี ตามผู้จำหน่ายผ้าสำหรับแจ็คเก็ตของเวบบ์ เป็นไปได้ ผู้จัดการต้องมีความพยายามที่เข้าใจสาเหตุของผลต่างการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายสาเหตุของผลต่าง
ผู้จัดการต้องไม่ตีความความแปรปรวนในการแยกจากกัน สาเหตุของความแปรปรวน
ในส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าอาจเป็นผลของการตัดสินใจทำในส่วนของอีก
ห่วงโซ่คุณค่า พิจารณาเสียเปรียบวัตถุดิบทางตรงแปรปรวนที่มีประสิทธิภาพในการผลิตของเวบบ์
บรรทัด สาเหตุที่เป็นไปได้ในการดำเนินงานความแปรปรวนนี้ในห่วงโซ่คุณค่าของ
บริษัท มีดังนี้
1 การออกแบบที่ดีของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ
2 การทำงานที่ไม่ดีในสายการผลิตของแรงงานเพราะ underskilled หรือเครื่องผิดพลาด
3 ที่ได้รับมอบหมายที่ไม่เหมาะสมของแรงงานหรือเครื่องจักรงานเฉพาะ
4 ความแออัดเนื่องจากการตั้งเวลาเป็นจำนวนมากของการสั่งซื้อเร่งด่วนจากเวบบ์ขาย
ตัวแทน
5 ซัพพลายเออร์ของเวบบ์ไม่ได้ผลิตวัสดุผ้าเหมือนกันที่มีคุณภาพสูง
ที่ 5 มีเหตุผลได้กว้างสำหรับสาเหตุของการเสียเปรียบวัตถุดิบทางตรงประสิทธิภาพ
แปรปรวนโดยพิจารณาความไร้ประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท นี้ใน
กรณีโดยผู้ผลิตผ้าสำหรับแจ็คเก็ตของเวบบ์ เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ที่ผู้จัดการจะต้อง
พยายามที่จะเข้าใจรากเหง้าของความแปรปรวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายสาเหตุของความแปรปรวนผู้จัดการไม่ต้องตีความความแปรปรวนในการแยกของแต่ละอื่น ๆ สาเหตุของความแปรปรวนในส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าสามารถเป็นผลของการตัดสินใจในส่วนอื่นของห่วงโซ่คุณค่า พิจารณาที่ประสิทธิภาพความแปรปรวนของเว็บบ์วัตถุดิบทางตรงในการผลิตบรรทัด งานนี้เป็นไปได้ สาเหตุของความแปรปรวนในห่วงโซ่มูลค่าของบริษัท มีดังนี้1 . การออกแบบที่ไม่ดีของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ2 . จนงานในสายการผลิต เพราะ underskilled แรงงานหรือเครื่องจักรเสียหาย3 . งานที่ไม่เหมาะสมของเครื่องจักร แรงงาน หรืองานที่เฉพาะเจาะจง4 . ความแออัดเนื่องจากการจำนวนมากของคำสั่งจากยอดขายของเว็บบ์รัชตัวแทน5 . เวบบ์เป็นซัพพลายเออร์ที่ไม่ใช่การผลิตวัสดุผ้าที่มีคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอรายการที่ 5 มีขนาดกว้างขึ้นสำหรับสาเหตุของวัตถุดิบทางตรงที่ประสิทธิภาพโดยพิจารณาจากความไม่มีประสิทธิภาพในโซ่อุปทานของ บริษัท ในกรณี โดยผ้าซัพพลายเออร์สำหรับเวบบ์ของแจ็คเก็ต เมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ ผู้จัดการ ต้องพยายามที่จะเข้าใจสาเหตุของพฤติกรรม