Collaborate; balanced power and res

Collaborate; balanced power and resources among the participants; face-to-face conversation among the collaborators, and a shared understanding of processes, people, and goals. When it comes to governing, “small wins” matter a lot.

The Future of Public Administration: The Nonprofit Sector?

The Future of Public Administration is one of less government, Americans who want to serve the public, and there are many, increasingly are turned off by government. Far more young adults express an interest in working for a community service organization than in working for government.

Certainly this applies to students of public administration and public policy. Sixty-one percent of the directors of these programs report that they have seen and increase over the past year in student interest in working in a nonprofit organization. A plurality, 21 percent, of these students state that their “ideal area of work” following graduation would be the nonprofit sector, followed by the federal and local government, at 18 percent. (Professors who teach in M.P.A. programs have responded to their students interest: Fully half of all master,s-level nonprofit management programs are found within M.P.A. degrees.)

Fewer than two-thirds of the graduates of all M.P.A. and similar programs are employed by governments on graduation, and, at the twenty top programs, not even half are. Almost two-thirds of the top twenty programs graduates who enter government service switch to other sectors, and nearly three-quarters of those who leave government depart for “more challenging work” (only a fourth leave for better salaries).

We are not in the business of knocking government. We do want to illustrate, however, that the institutions which capture the imaginations and loyalty of those Americans who are among the most passionately committed to the public service are increasingly less likely to be governments.

Public Administration, happy at last
Public administration now straddles two paradigms. One asserts its independence as a stand-alone, self-aware field of study and practice. The other asserts its paramount purpose-creating and implementing social change for social good.

Both paradigms are complementary and mutually reinforcing. Without independence, public administration would be a sorry, surly supplicant, shorn of the capacity to chart its own course. Without purpose, independence would be irrelevant.

This joyful, codependent, paradigmatic merger has been a long time coming, but it has come. And it has arrived in style. Just as public administration was a prestigious mode for managers in all sectors during the 1930s, so it is today: As a major business journal argued, “Public governance….offers a distinct set of ideas for how corporate governance can be improved in practice,” especially in the areas of “manager compensation, division of power within firms, rules of succession to top positions, and institutionalized competition, in core areas of the corporation…. To an even larger extent,” these ideas “could be applied to not-for-profit firms.”

Public administration, happy at last.


Notes
1. Woodrow Wilson, “The Study of Administration,” Political Science Quarterly 2 June/July 1887), pp. 197-222.
2. Daniel W. Williams, “Evolution of Performance Measurement until 1930,” Administration & Society 36 (May 2004), pp. 131-165.
3. As derived from data in Institute of Public Administration, http://www.theipa.org/aboutipa/history.html.
4. Luther Gulick, “George Maxwell Had a Dream: A Historical Note with a Comment on the Future,” American Public Administration: Past, Present,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานร่วมกัน สมดุลพลังงานและทรัพยากรระหว่างผู้เข้าร่วม สนทนาแบบพบปะระหว่างผู้ร่วมงานที่ และทำความเข้าใจร่วมกันของกระบวนการ คน และเป้าหมาย เมื่อมาถึงการควบคุม "เล็กชนะ" เรื่องมากอนาคตของการบริหารราชการ: ภาคต่าง ๆอนาคตของบริหารราชการเป็นหนึ่งในน้อยกว่ารัฐบาล ชาวอเมริกันที่ต้องการบริการสาธารณะ และมีเป็นจำนวนมาก มากขึ้นจะถูกปิด โดยรัฐบาล เพิ่มเติมไกลผู้ใหญ่แสดงความสนใจในการทำงานในชุมชนบริการองค์กรที่มากกว่าในการทำงานรัฐบาล แน่นอนนี้ใช้กับนักเรียนของการบริหารราชการและนโยบายสาธารณะ หกหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของกรรมการเหล่านี้โปรแกรมรายงานว่าพวกเขาได้เห็น และเพิ่มมากกว่าปีผ่านมาในนักเรียนสนใจในการทำงานในองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไร ร้อยละ 21 นักเรียน ได้รัฐที่พื้นที่ของตน"พักงาน" จบการศึกษาจะเป็นภาคต่าง ๆ ตามที่รัฐบาลกลาง และท้องถิ่นรัฐบาล ที่ 18 เปอร์เซ็นต์ (อาจารย์ผู้สอนในโปรแกรม M.P.A. ได้ตอบสนองความสนใจนักเรียน: ทั้งหมดครึ่งหนึ่งของโปรแกรม ระดับ s หลักการบริหารจัดการต่าง ๆ ทั้งหมดอยู่ในองศา M.P.A.) น้อยกว่าสองในสามของผู้สำเร็จการศึกษาของ M.P.A. และโปรแกรมคล้ายกันทั้งหมดว่าจ้าง โดยรัฐบาลในศึกษา และ ในโปรแกรมด้านบน 20 ไม่ได้ครึ่งหนึ่ง เกือบสองในสามของบัณฑิตโปรแกรม 20 ด้านบนที่ใส่รับราชการไปภาคอื่น ๆ และเกือบ three-quarters ที่ปล่อยให้รัฐบาลออก "ท้าทายมากทำงาน" (เฉพาะสี่จากเงินเดือนดี) เราไม่ใช่เป็นธุรกิจของรัฐบาลเคาะ เราต้องการแสดง อย่างไรก็ตาม ว่า สถาบันที่ imaginations และสมาชิกของชาวอเมริกันผู้ที่มีที่สุดด้วยความรักให้บริการสาธารณะ จะขึ้นเป็น รัฐบาลการจัดการสาธารณะ ความสุขที่สุดบริหารราชการตอนนี้ประกวดเลาะเลียบ paradigms สอง หนึ่งยืนยันเอกราชเป็นแบบสแตนด์อโลน self-aware ศึกษาและปฏิบัติ อื่น ๆ ยืนยันของพาราเม้าท์วัตถุประสงค์การสร้างและใช้การเปลี่ยนแปลงทางสังคมดีสังคม Paradigms ทั้งได้เพิ่มเติม และเสริมซึ่งกันและกัน ไม่ มีความเป็นอิสระ ราชการจะ supplicant การขอ surly, shorn ของกำลังการผลิตแผนภูมิหลักสูตรของตนเอง โดยวัตถุประสงค์ ความเป็นอิสระจะไม่เกี่ยวข้อง Codependent จอยฟูล นี้ paradigmatic ควบได้เป็นเวลานานมา ได้มา และก็มาถึงในลักษณะ เหมือนราชการถูกโหมดเกรงขามสำหรับผู้จัดการในทุกภาคส่วนในระหว่างช่วงทศวรรษ 1930 ก็วันนี้: เป็นรายธุรกิจโต้เถียง, "สาธารณะกำกับดูแล...ชุดแตกต่างกันของการกำกับดูแลกิจการสามารถปรับปรุงได้ในทางปฏิบัติ ข้อเสนอ" โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของ "ผู้จัดการฝ่ายค่าตอบแทน งานไฟฟ้าภายในบริษัท กฎการสืบราชบัลลังก์บนตำแหน่ง และ institutionalized แข่งขัน พื้นที่หลักของบริษัท... มีขนาดใหญ่กว่าขอบเขต ความคิดเหล่านี้ "สามารถใช้กับบริษัทไม่ใช่สำหรับกำไร" การจัดการสาธารณะ ความสุขที่สุดหมายเหตุ1. Woodrow Wilson "การศึกษาการจัดการ รัฐศาสตร์รอบ 2 มิถุนายน/1887 กรกฎาคม), นำ 197-2222. Daniel W. วิลเลียมส์ "วิวัฒนาการของการวัดประสิทธิภาพการทำงานจนถึง 1930 ดูแลสังคม 36 (2547 พฤษภาคม), นำ 131-1653. เนื่องจากข้อมูลในสถาบันของราชการ http://www.theipa.org/aboutipa/history.html4. ลูเธอร์ Gulick, "จอร์จแมกซ์เวลล์มีความฝัน: บันทึกประวัติศาสตร์กับความคิดเห็นเกี่ยวกับอนาคต, " บริหารราชการอเมริกัน: อดีต ปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกัน; อำนาจที่สมดุลและทรัพยากรระหว่างผู้เข้าร่วม; ใบหน้าเพื่อใบหน้าสนทนาในหมู่ผู้ร่วมงานและความเข้าใจร่วมกันของกระบวนการคนและเป้าหมาย เมื่อมันมาถึงการปกครอง "ชัยชนะเล็ก" สำคัญมาก. อนาคตของการบริหารสาธารณะ: ภาคไม่แสวงหาผลกำไร? อนาคตของการบริหารราชการเป็นหนึ่งในรัฐบาลน้อยกว่าชาวอเมริกันที่ต้องการที่จะให้บริการประชาชนและมีจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ มี ปิดโดยรัฐบาล ไกลมากขึ้นคนหนุ่มสาวแสดงความสนใจในการทำงานสำหรับองค์กรบริการชุมชนกว่าในการทำงานให้กับรัฐบาล. แน่นอนนี้นำไปใช้กับนักเรียนในการบริหารงานภาครัฐและนโยบายสาธารณะ ร้อยละหกสิบหนึ่งในคณะกรรมการของโปรแกรมเหล่านี้รายงานว่าพวกเขาได้เห็นและเพิ่มขึ้นในช่วงปีที่ผ่านมาอยู่ในความสนใจของนักเรียนในการทำงานในองค์กรไม่แสวงหากำไร ส่วนใหญ่ร้อยละ 21 ของนักเรียนเหล่านี้ระบุว่า "พื้นที่ที่เหมาะในการทำงาน" ของพวกเขาสำเร็จการศึกษาต่อไปนี้จะเป็นภาคที่ไม่แสวงหากำไรตามรัฐบาลกลางและท้องถิ่นที่ร้อยละ 18 (อาจารย์ที่สอนในโปรแกรม MPA มีการตอบสนองให้กับนักเรียนที่สนใจของพวกเขาอย่างเต็มที่ครึ่งหนึ่งของหลักทั้งหมด s ระดับโปรแกรมการจัดการที่ไม่แสวงหากำไรที่พบภายในองศา MPA.) น้อยกว่าสองในสามของผู้สำเร็จการศึกษาของทุก MPA และโปรแกรมที่คล้ายกันที่มีการจ้างงานโดย รัฐบาลในการสำเร็จการศึกษาและในยี่สิบโปรแกรมด้านบนไม่ได้ครึ่ง เกือบสองในสามของยี่สิบผู้สำเร็จการศึกษาโปรแกรมที่ใส่สวิทช์ราชการไปภาคอื่น ๆ และเกือบสามในสี่ของผู้ที่ออกจากรัฐบาลเดินทาง "งานที่ท้าทายมากขึ้น" (เฉพาะลาสี่เงินเดือนดีกว่า). เราไม่ได้อยู่ใน ธุรกิจของรัฐบาลเคาะ เราไม่ต้องการที่จะแสดงให้เห็นถึง แต่ที่สถาบันที่จับภาพจินตนาการและความจงรักภักดีของชาวอเมริกันผู้ที่อยู่ในหมู่ผู้มีความมุ่งมั่นมากที่สุดจู๋จี๋ในการบริการประชาชนมีมากขึ้นโอกาสน้อยที่จะรัฐบาล. การบริหารราชการมีความสุขที่ผ่านมาการบริหารราชการในขณะนี้คร่อมสองกระบวนทัศน์ หนึ่งอ้างเป็นอิสระเป็นสแตนด์อะโลนข้อมูลทราบตนเองของการศึกษาและการปฏิบัติ อื่น ๆ ที่อ้างวัตถุประสงค์การสร้างที่ยิ่งใหญ่และการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางสังคมสำหรับสังคมที่ดี. ทั้งกระบวนทัศน์ที่มีความสมบูรณ์และร่วมกันเสริม โดยไม่ต้องเป็นอิสระการบริหารภาครัฐจะเป็นขออภัยโกรธผู้อุทธรณ์ปิดกั้นของความจุในการทำแผนที่ของตัวเองแน่นอน โดยไม่มีวัตถุประสงค์จะเป็นอิสระไม่เกี่ยวข้อง. นี้สนุกสนาน codependent การควบรวมกิจการตัวอย่างได้รับเป็นเวลานานมา แต่มันก็มีมา และมันได้มาถึงในสไตล์ เช่นเดียวกับการบริหารราชการเป็นโหมดที่มีชื่อเสียงสำหรับผู้บริหารในทุกภาคส่วนในช่วงทศวรรษที่ 1930 จึงเป็นวันนี้ในฐานะที่เป็นวารสารทางธุรกิจที่สำคัญที่ถกเถียงกันอยู่ "ธรรมาภิสาธารณะ ... .offers ชุดที่แตกต่างของความคิดสำหรับวิธีการกำกับดูแลกิจการที่สามารถปรับปรุงได้ในทางปฏิบัติ "โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของ" ผู้จัดการชดเชยส่วนหนึ่งของอำนาจใน บริษัท กฎของความสำเร็จไปข้างบนตำแหน่งและการแข่งขันที่เป็นสถาบันในพื้นที่หลักของ บริษัท ... ที่จะแสดงความคิดเห็นได้ขนาดใหญ่ "ความคิดเหล่านี้" อาจจะนำไปใช้กับ บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไร. "การบริหารราชการมีความสุขที่สุดท้าย. หมายเหตุ1 Woodrow Wilson "การศึกษาการบริหาร" รัฐศาสตร์ไตรมาส 2 มิถุนายน / กรกฎาคม 1887) ได้ pp. 197-222. 2 แดเนียลดับบลิววิลเลียมส์ "วิวัฒนาการของการวัดประสิทธิภาพการทำงานจนถึงปี 1930" การบริหารและสังคม 36 (พฤษภาคม 2004) ได้ pp. 131-165. 3 ในฐานะที่ได้มาจากข้อมูลในสถาบันรัฐประศาสนศาสตร์ http://www.theipa.org/aboutipa/history.html. 4 ลูเธอร์พินิจพิเคราะห์ "จอร์จแมกซ์เวลมีความฝัน: หมายเหตุประวัติศาสตร์ที่มีความคิดเห็นเกี่ยวกับอนาคต" อเมริกันรัฐประศาสนศาสตร์: อดีตปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การร่วมมือ สมดุลพลังงานและทรัพยากรระหว่างผู้เข้าร่วม การสนทนาแบบตัวต่อตัวระหว่างผู้ร่วมงาน และความเข้าใจร่วมกันของกระบวนการ , คน และเป้าหมาย เมื่อมันมาถึงว่าด้วย " เรื่องชนะ " ขนาดเล็กมาก

อนาคตของการบริหารรัฐกิจ : ภาคไม่แสวงหาผลกำไร ?

อนาคตของการบริหารรัฐกิจเป็นหนึ่งของรัฐบาลน้อยกว่าคนอเมริกันต้องการรับใช้ประชาชนและมีจำนวนมากขึ้นจะถูกปิดโดยรัฐบาล ไกลมากขึ้นคนหนุ่มสาวแสดงความสนใจในการทำงานเพื่อบริการชุมชนในองค์กรมากกว่า ทำงานให้รัฐบาล

แน่นอน นี้ใช้กับนักศึกษารัฐประศาสนศาสตร์และนโยบายสาธารณะร้อยละหกสิบ หนึ่งในกรรมการของโปรแกรมเหล่านี้รายงานว่าพวกเขาได้เห็นและเพิ่มขึ้นมากกว่าปีที่ผ่านมาในนักเรียนที่สนใจทำงานในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร . เสียงข้างมาก , 21 เปอร์เซ็นต์ สภาพนักศึกษาเหล่านี้พื้นที่ที่เหมาะของพวกเขา " ทำงาน " จบการศึกษาดังต่อไปนี้จะเป็นภาคแสวง รองลงมา คือ รัฐบาลกลางและท้องถิ่น ที่ 18 เปอร์เซ็นต์ ( อาจารย์ที่สอนใน MPโปรแกรมมีการตอบสนองนักเรียนสนใจครบครึ่งหนึ่งของอาจารย์ s-level แสวงโปรแกรมการจัดการที่พบภายในพบม องศา )

น้อยกว่าสองในสามของบัณฑิตทั้งหมดและโปรแกรมที่คล้ายกันพบมว่าจ้างโดยรัฐบาลเมื่อจบการศึกษา และที่ยี่สิบโปรแกรมไม่ถึงครึ่ง .เกือบสองในสามของยี่สิบโปรแกรมบัณฑิตที่เข้ารับราชการ สลับกับภาคอื่น ๆและเกือบสามในสี่ของผู้ที่ออกจากราชการไปเพื่อ " ความท้าทายมากขึ้นทำงาน " ( เพียงสี่จากเงินเดือนดีกว่า ) .

เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจของการล้มรัฐบาล เราต้องการที่จะแสดงให้เห็นถึง , อย่างไรก็ตามที่สถาบันซึ่งจับภาพจินตนาการและความจงรักภักดีของพวกอเมริกันที่อยู่ในหมู่มากที่สุดอย่างมุ่งมั่นที่จะบริการประชาชนมีมากขึ้นโอกาสน้อยที่จะถูกรัฐบาล

บริหารรัฐกิจ รัฐประศาสนศาสตร์ สุดท้าย
มีความสุขที่ตอนนี้คร่อมสองกระบวนทัศน์ . หนึ่งยืนยันความเป็นอิสระของตนเป็นแบบสแตนด์อโลน ตนเองทราบด้านการศึกษาและการปฏิบัติอื่น ๆวัตถุประสงค์การสร้างและการยืนยันของพาราเมาท์ เปลี่ยนแปลงสังคม เพื่อสังคมที่ดี

ทั้งกระบวนทัศน์จะประกอบเสริมความแข็งแกร่งร่วมกัน . ไม่มีความเป็นอิสระ รัฐประศาสนศาสตร์ จะขอโทษ บูดบึ้งถกปัญหา shorn ของความจุ , แผนภูมิหลักสูตรของมันเอง โดยไร้จุดหมาย ความเป็นอิสระจะไม่เกี่ยวข้อง .

เชื่องสนุกสนาน , นี้paradigmatic การควบรวมกิจการที่ได้รับเป็นเวลานานมา แต่มันก็มา และมันมาถึงในสไตล์ เช่นเดียวกับการบริหารเป็นโหมดที่มีชื่อเสียงสำหรับผู้จัดการในทุกภาคส่วน ในช่วงทศวรรษที่ 1930 จึงมีวันนี้ : เป็นวารสารธุรกิจหลักที่ถกเถียงกันอยู่ " . . . . . . . มีชุดที่แตกต่างของประชาชนการบริหารแนวทางธรรมาภิบาล สามารถปรับปรุงการปฏิบัติ" โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของการชดเชย " ผู้จัดการฝ่ายพลังงานภายในบริษัท กฎของการสืบทอดตำแหน่งด้านบน และสถาบัน การแข่งขันในพื้นที่หลักของ บริษัท . . . . . . . มีขอบเขตขนาดใหญ่กว่า " ความคิด " เหล่านี้สามารถใช้กับบริษัทที่ไม่หวังผลกำไร . "

การบริหารรัฐกิจ มีความสุข บันทึก



1 วูดโรว์ วิลสัน , " การศึกษาของผู้บริหาร" รัฐศาสตร์ไตรมาส 2 มิถุนายน / กรกฎาคม 1887 ) , pp . 197-222 .
2 แดเนียล W . Williams , " วิวัฒนาการของการวัดประสิทธิภาพจนกว่า 1930 " การบริหาร&สังคม 36 ( 2547 ) , pp . 131-165 .
3 ที่ได้มาจากข้อมูลในสถาบันการบริหาร , http : / / www.theipa . org / aboutipa / ประวัติศาสตร์ . html .
4 ลูเธอร์ กูลิค " จอร์จแมกซ์เวลล์ฝัน : บันทึกประวัติศาสตร์กับความคิดเห็นเกี่ยวกับอนาคต