STRATEGIC COMPENSATION: THE PRACTIC

STRATEGIC COMPENSATION: THE PRACTICE

How well does strategic compensation theory stand up to scrutiny empirically? What are

leading organisations doing and most importantly – how well are they doing it? In response

to these issues, and using both quantitative and qualitative methods, primary case study based

research conducted by the author reveals a portrait of strategic compensation practice in stark

contrast with prescribed theory and practice, with important implications for performance,

organizations and the people they employ (Trevor, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์: การปฏิบัติวิธีที่ดีไม่ทฤษฎีค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์ยืนการ scrutiny empirically คืออะไรผู้นำองค์กรทำและสำคัญ – อย่างไรดีจะทำมันหรือไม่ ในการตอบสนองปัญหาเหล่านี้ และใช้วิธีการเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ ตามหลักกรณีศึกษางานวิจัยที่ดำเนินการ โดยผู้เขียนเปิดเผยภาพฝึกกลยุทธ์ค่าตอบแทนในสิ้นเชิงความแตกต่างกับการกำหนดทฤษฎีและปฏิบัติ มีนัยสำคัญสำหรับประสิทธิภาพการทำงานองค์กรและบุคคลที่จะจ้าง (เทรเวอร์ 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์: การปฏิบัติวิธีที่ดีที่ไม่ชดเชยทฤษฎีเชิงกลยุทธ์ยืนขึ้นเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงสังเกตุ? สิ่งที่องค์กรชั้นนำทำและที่สำคัญที่สุด - วิธีการที่ดีที่พวกเขาทำมันได้หรือไม่ ในการตอบสนองกับปัญหาเหล่านี้และใช้วิธีการทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพกรณีศึกษาหลักตามการวิจัยที่ดำเนินการโดยผู้เขียนแสดงให้เห็นภาพของการปฏิบัติชดเชยเชิงกลยุทธ์ในการสิ้นเชิงตรงกันข้ามกับทฤษฎีที่กำหนดและการปฏิบัติที่มีนัยสำคัญสำหรับผลการดำเนินงานขององค์กรและคนที่พวกเขาจ้าง (เทรเวอร์ 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกกลยุทธ์ :

อย่างไรดีกลยุทธ์การยืนขึ้นเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงเชิงประจักษ์ทฤษฎี ? นี่

นำองค์กรที่ทำและที่สำคัญที่สุด และวิธีที่ดีที่พวกเขาทำ ในการตอบสนอง

ปัญหาเหล่านี้ และใช้ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ กรณีศึกษาตามหลัก

การวิจัยที่จัดทำโดยผู้เขียนพบแนวของกลยุทธ์ค่าตอบแทนการปฏิบัติ สตาร์ค

ตรงกันข้ามกับที่ทฤษฎีและการปฏิบัติที่มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับการแสดง

องค์กรและคนที่พวกเขาจ้าง ( เทรเวอร์ , 1997 )