Job security and organizational com

Job security and organizational commitment: T//oday, another very important factor encountered by the organizations is job security.// There is a constant increase in the number of studies focusing on this subject.//
Herzberg (1968) has defined job security as "the capacity of any organization to provide continuous employment to
its employees". //Singh (2004) defines job security as "the ability of any individual to be employed in the same
organization without experiencing any seniority,// salary,// retirement rights or similar losses.//" Job security is an
important issue and is very important in influencing the employees' views about their jobs.// From this perspective,
job security is an important factor determining the physical and emotional satisfaction (Kuhnert and Palmer, 1991),// turnover; continuity (Iverson and Roy, 1994); //
and organizational commitment (Iverson, 1996) of employees.//According to the results of some studies,// job security increases the organizational commitment of the employees
(Meyer & Smith, 2000).// According to Meyer & Smith, 2000's argument,// job security is a practice used by any
organization to convey a message of commitment to the employees,// and in return, //expect them to show the
organization commitment.// This supports the mutual social exchange theory (Blau, 2001).// The hypothesis reached in light of this is:
H7: There is a positive correlation between job security and organizational commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานรักษาความปลอดภัยและความมุ่งมั่นขององค์กร: T / oday ปัจจัยสำคัญอื่นที่พบ โดยองค์กรเป็น งาน security.// มีเพิ่มคงที่ในจำนวนการศึกษาที่เน้น subject.// นี้Herzberg (1968) ได้กำหนดความเป็น "กำลังการผลิตขององค์กรเพื่อให้งานต่อเนื่องไปพนักงาน" สิงห์ (2004) กำหนดความเป็น "ความสามารถของบุคคลที่จะใช้ในเดียวกันองค์กรไม่พบใด ๆ อาวุโส, / / เงินเดือน, / / สิทธิเกษียณอายุหรือ losses.// คล้าย "งานรักษาความปลอดภัยเป็นการปัญหาที่สำคัญ และเป็นสิ่งสำคัญมากที่มีมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับงานของพวกเขา / จากมุม มองนี้งานรักษาความปลอดภัยเป็นปัจจัยสำคัญกำหนดทางกายภาพ และทางอารมณ์ความพอใจ (Kuhnert และพาล์มเมอร์ 1991), / / หมุน เวียน ความต่อเนื่อง (ไอเวอร์สันและ Roy, 1994); //และองค์กรมุ่งมั่น (ไอเวอร์สัน 1996) ของ employees.//According ผลการศึกษาบาง, / / เพิ่มความผูกพันของพนักงาน(Meyer & Smith, 2000) . / / ตาม Meyer & Smith อาร์กิวเมนต์ปี 2000, / ความเป็น การปฏิบัติโดยไม่องค์กรถ่ายทอดข้อความมุ่งมั่นในการพนักงาน, / / คืน //expect และพวกเขาแสดงcommitment.// องค์กรนี้สนับสนุนทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคมซึ่งกันและกัน (Blau, 2001) การ / สมมติฐานถึงในแง่นี้เป็น:H7: มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความผูกพัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรักษาความปลอดภัยในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การ: T // Oday อีกปัจจัยที่สำคัญมากที่พบโดยองค์กรที่มีการรักษาความปลอดภัยงาน .// มีเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในจำนวนของการศึกษาที่มุ่งเน้นไปในเรื่องนี้เป็น .//
Herzberg (1968) ได้กำหนดไว้รักษาความปลอดภัยงาน เป็น "ความสามารถขององค์กรใด ๆ
เพื่อให้การจ้างงานอย่างต่อเนื่องเพื่อพนักงานของบริษัท " // ซิงห์ (2004) กำหนดงานการรักษาความปลอดภัยเป็น "ความสามารถของบุคคลใด ๆ
ที่จะใช้ในเดียวกันองค์กรโดยไม่ต้องประสบอาวุโสใดๆ // เงินเดือน // สิทธิเกษียณอายุหรือความสูญเสียที่คล้ายกัน .//"
การรักษาความปลอดภัยการทำงานเป็นเรื่องที่สำคัญและเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการที่มีอิทธิพลต่อมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับงานของพวกเขา .//
จากมุมมองนี้การรักษาความปลอดภัยในการทำงานเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดความพึงพอใจทางร่างกายและอารมณ์(Kühnertและพาลเมอร์ 1991) มูลค่าการซื้อขาย //; ความต่อเนื่อง (ไอเวอร์สันและรอย, 1994); //
และความมุ่งมั่นขององค์กร (ไอเวอร์สัน, 1996) ของพนักงาน .// ตามผลการศึกษาบาง // รักษาความปลอดภัยงานเพิ่มความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน
(เมเยอร์และสมิ ธ , 2000) .// ตามที่เมเยอร์และสมิ ธ อาร์กิวเมนต์ 2000, //
รักษาความปลอดภัยงานคือการปฏิบัติที่ใช้โดยทั่วไปขององค์กรในการถ่ายทอดข้อความของความมุ่งมั่นให้กับพนักงานที่เป็น// และในทางกลับ //
คาดว่าพวกเขาจะแสดงความมุ่งมั่นขององค์กร.// นี้สนับสนุนทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมร่วมกัน ( Blau, 2001) .// สมมติฐานถึงในแง่ของการนี้คือ:
H7: มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการรักษาความปลอดภัยในการทำงานและความมุ่งมั่นขององค์กรคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมจะทำได้หรือไม่