The market, valued at around £300 m

The market, valued at around £300 million at retail value - at an average of £2.25 per litre, a consumption of 120 million litres per annum - had become progressively more competitive. Paint production was concentrated by a series of industry takeovers into a smaller number of manufacturers. The result was that Homecolour faced a steady decline in profit margins as it could not effectively compete with the economies of scale, both in production and promotion, against the two market leaders. The company had spent approximately £1.5 million in promotion in the last year, this was significantly behind the market leader expenditure of approximately £12 million.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาด มูลค่าที่ประมาณ 300 ล้านปอนด์ที่ค่าปลีก - ที่โดยเฉลี่ยต่อลิตร มีปริมาณ 120 ล้านลิตรต่อปี - £2.25 ได้กลายเป็นความก้าวหน้าแข่งขัน ผลิตสีเข้มข้น โดยชุดของ takeovers อุตสาหกรรมเป็นผู้ผลิตขนาดเล็ก ผลลัพธ์ได้ว่า Homecolour ประสบลดลงกำไรมั่นคงเป็นมันอาจไม่มีประสิทธิภาพสามารถแข่งขันกับเศรษฐกิจของขนาด ทั้ง ในการผลิตและการส่งเสริม กับผู้นำตลาดสอง บริษัทใช้เวลาประมาณ 1.5 ล้านปอนด์ในโปรโมชั่นปี นี้เป็นอย่างมากหลังรายจ่ายผู้นำตลาดของประมาณ 12 ล้านปอนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดมูลค่าประมาณ£ 300,000,000 ที่มูลค่าการค้าปลีก - ราคาเฉลี่ยของ£ 2.25 ต่อลิตรการบริโภค 120 ล้านลิตรต่อปี - ได้กลายเป็นความก้าวหน้าในการแข่งขันมากขึ้น การผลิตสีเป็นความเข้มข้นโดยชุดของกิจการอุตสาหกรรมเป็นจำนวนที่น้อยกว่าของผู้ผลิต ผลก็คือว่า Homecolour ต้องเผชิญกับการลดลงอย่างต่อเนื่องในอัตรากำไรในขณะที่มันไม่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพแข่งขันกับเศรษฐกิจของระดับทั้งในการผลิตและการส่งเสริมการขายกับผู้นำทั้งสองตลาด บริษัท ได้ใช้เวลาประมาณ£ 1,500,000 ในการส่งเสริมการขายในปีที่ผ่านมานี้อย่างมีนัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังผู้นำตลาดค่าใช้จ่ายประมาณ£ 12,000,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาด , มูลค่าประมาณกว่า 300 ล้านบาท มูลค่าค้าปลีกที่เฉลี่ยลดลง 2.25 บาทต่อลิตร , ปริมาณ 120 ล้านลิตรต่อปี ได้กลายเป็นผู้ที่แข่งขันได้มากขึ้น การผลิตสีข้น โดยชุดของการยึดอุตสาหกรรมเป็นจำนวนเล็ก ๆของผู้ผลิตผลที่ homecolour ประสบลดลงคงที่ในอัตรากําไรมันอาจไม่มีประสิทธิภาพแข่งขันกับของระดับประเทศ ทั้งในการผลิตและการส่งเสริมการขาย กับสองผู้นำตลาด . บริษัทมีการใช้จ่ายประมาณกว่า 1.5 ล้านบาท ในการส่งเสริมการขายในปีที่ผ่านมา นี้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ หลังผู้นำตลาดค่าใช้จ่ายประมาณกว่า 12 ล้าน