6.4 RewardsNo one works for free, n

6.4 Rewards

No one works for free, nor should they. Employees want to earn reasonable salary and payment, and employees desire their workers to feel that is what they are getting (Houran. J). Money is the fundamental inducement, no other incentive or motivational technique comes even close to it with respect to its influential value (Sara etal, 2007). It has the supremacy to magnetize, maintain and motivate individuals towards higher performance. Frederick Taylor and his scientific management associate described money as the most fundamental factor in motivating the industrial workers to attain greater productivity (Adeyinka et al, 2007).
Research has suggested that reward now cause satisfaction of the employee which directly influences performance of the employee (Kalimullah et al, 2010). Rewards are management tools that hopefully contribute to firm’s effectiveness by influencing individual or group behavior. All businesses use pay, promotion, bonuses or other types of rewards to motivate and encourage high level performances of employees (Reena et al, 2009).
To use salaries as a motivator effectively, managers must consider salary structures which should include importance organization attach to each job, payment according to performance, personal or special allowances, fringe benefits, pensions and so on (Adeyinka et al, 2007).


6.5 Leadership

Leadership is about getting things done the right way, to do that you need people to follow you, you need to have them trust you. And if you want them to trust you and do things for you and the organization, they need to be motivated. Theories imply that leader and followers raise one another to higher levels of morality and motivation (Rukhmani.K, 2010).Motivation is purely and simply a leadership behavior. It stems from wanting to do what is right for people as well as for the organization. Leadership and motivation are active processes (Baldoni.J, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.4 รางวัลไม่มีใครทำงานฟรี หรือควรจะ พนักงานต้องได้รับเงินเดือนที่เหมาะสมและการชำระเงิน และพนักงานต้องการแรงใจนั่นคือสิ่งที่ได้รับ (Houran เจ) เงินเป็น inducement พื้นฐาน การจูงใจหรือหัดเทคนิคอื่น ๆ ไม่มาแม้ใกล้จะเกี่ยวกับค่าของมีอิทธิพล (ซารา etal, 2007) มีมไหศวรรย์ magnetize รักษา และจูงใจบุคคลต่อประสิทธิภาพสูง เฟรเดอริกเทย์เลอร์และการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของเขาเชื่อมโยงอธิบายเงินเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สุดในการสร้างแรงจูงใจแรงงานอุตสาหกรรมบรรลุผลมากขึ้น (Adeyinka et al, 2007)วิจัยได้แนะนำว่า รางวัลนี้สาเหตุความพึงพอใจของพนักงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน (Kalimullah et al, 2010) โดยตรง รางวัลเป็นเครื่องมือจัดการที่หวังนำไปสู่ประสิทธิผลของบริษัท โดยมีอิทธิพลต่อแต่ละหรือกลุ่มพฤติกรรม ธุรกิจทั้งหมดใช้จ่าย โปรโมชั่น โบนัส หรือชนิดอื่น ๆ ของรางวัลเพื่อจูงใจ และสนับสนุนให้แสดงระดับสูงของพนักงาน (Reena et al, 2009)การใช้เงินเดือนเป็น motivator ที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องพิจารณาโครงสร้างเงินเดือนซึ่งควรรวมถึงองค์กรสำคัญกับแต่ละงาน ชำระเงินตามประสิทธิภาพการทำงาน เงินช่วยเหลือพิเศษ หรือบุคคล สวัสดิการ ชีพ และอื่น ๆ (Adeyinka et al, 2007)6.5 ผู้นำ เป็นผู้นำเกี่ยวกับแค่วิธี ไม่ว่า คุณต้องการให้คนทำตามคุณ คุณจำเป็นต้องให้คุณไว้วางใจได้ และถ้าคุณต้องการให้คุณไว้วางใจ และทำสิ่งที่คุณและองค์กร จะต้องมีแรงจูงใจ ทฤษฎีเป็นสิทธิ์แบบที่ผู้นำและผู้ติดตามยกกันสูงระดับจริยธรรมและแรงจูงใจ (Rukhmani.K, 2010) แรงจูงใจเป็นเพียงอย่างเดียว และก็ลักษณะเป็นผู้นำ มันเกิดจากการอยากเป็นคนดีสำหรับองค์กร ภาวะผู้นำและแรงจูงใจเป็นกระบวนการใช้งาน (Baldoni.J, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.4 รางวัลไม่มีใครทำงานฟรีหรือพวกเขาควรจะ พนักงานต้องการที่จะได้รับเงินเดือนที่เหมาะสมและการชำระเงินและพนักงานของพวกเขาต้องการคนงานที่จะรู้สึกว่าเป็นสิ่งที่พวกเขาได้รับ (Houran. J) เงินเป็นสิ่งจูงใจพื้นฐานไม่มีแรงจูงใจอื่น ๆ หรือเทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจมาได้ใกล้เคียงกับมันด้วยความเคารพต่อค่าอิทธิพลของ (ซาร่า etal, 2007) มันมีอำนาจสูงสุดที่จะดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้ประชาชนที่มีต่อผลการดำเนินงานที่สูงขึ้น เฟรเดอริเทย์เลอร์และเชื่อมโยงการจัดการของเขาทางวิทยาศาสตร์อธิบายเงินเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สุดในการสร้างแรงจูงใจให้คนงานในโรงงานอุตสาหกรรมที่จะบรรลุการผลิตมากขึ้น (Adeyinka et al, 2007). การวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่ารางวัลนี้ทำให้เกิดความพึงพอใจของพนักงานที่มีอิทธิพลต่อโดยตรงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ( Kalimullah et al, 2010) รางวัลนี้เป็นเครื่องมือในการจัดการที่หวังนำไปสู่ความมีประสิทธิภาพของ บริษัท โดยมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม ทุกธุรกิจใช้จ่ายเงินโปรโมชั่นโบนัสหรือชนิดอื่น ๆ ของรางวัลที่จะกระตุ้นและส่งเสริมให้มีการแสดงระดับสูงของพนักงาน (Reena et al, 2009). ที่จะใช้เงินเดือนเป็นแรงผลักดันอย่างมีประสิทธิภาพผู้บริหารจะต้องพิจารณาโครงสร้างเงินเดือนซึ่งควรรวมถึงองค์กรที่สำคัญแนบไปกับ แต่ละงานการชำระเงินตามผลงานเบี้ยเลี้ยงส่วนบุคคลหรือพิเศษผลประโยชน์เงินบำนาญและอื่น ๆ (Adeyinka et al, 2007). 6.5 ความเป็นผู้นำเป็นผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการได้รับสิ่งที่ทำวิธีการที่เหมาะสมในการทำสิ่งที่คุณต้องการคนที่จะทำตามคุณคุณจะต้องมีพวกเขาไว้วางใจคุณ และถ้าคุณต้องการให้พวกเขาไว้วางใจคุณและทำสิ่งที่สำหรับคุณและองค์กรที่พวกเขาจำเป็นต้องได้รับการกระตุ้น ทฤษฎีที่บ่งบอกถึงการเป็นผู้นำและผู้ติดตามอีกคนหนึ่งยกระดับที่สูงขึ้นของความมีคุณธรรมและแรงจูงใจ (Rukhmani.K 2010) .Motivation เป็นอย่างหมดจดและก็พฤติกรรมความเป็นผู้นำ มันเกิดจากความต้องการที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับคนเช่นเดียวกับองค์กร ความเป็นผู้นำและการสร้างแรงจูงใจเป็นกระบวนการที่ทำงาน (Baldoni.J 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.4 รางวัล

ไม่มีใครทำงานฟรี ไม่ควร . พนักงานจะได้รับเงินเดือนที่เหมาะสมและการชำระเงิน , และพนักงานต้องการแรงงานของพวกเขารู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขาได้รับ ( houran . J ) เงิน คือ ในเบื้องต้น ไม่มีสิ่งกระตุ้นอื่น ๆหรือเทคนิคจูงใจมาเหยีบมันเกี่ยวกับค่าอิทธิพลของมัน ( ซาร่า คณะ , 2550 ) มันมีอำนาจที่จะทำให้เป็นแม่เหล็ก ,รักษาและกระตุ้นให้บุคคล ที่มีประสิทธิภาพสูง เฟรดเดอริกเทย์เลอร์และการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่อธิบายเงินสมทบเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สุดในการจูงใจคนงานเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพมากขึ้น ( adeyinka
et al , 2007 )การวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่า รางวัลที่ได้ เพราะความพึงพอใจของพนักงานโดยตรงมีผลต่อประสิทธิภาพของพนักงาน ( kalimullah et al , 2010 ) รางวัลการจัดการเครื่องมือที่หวังสนับสนุนประสิทธิผลโดยบุคคลหรือ บริษัท ที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมกลุ่ม ทุกธุรกิจ ใช้ จ่าย โปรโมชั่นโบนัสหรือชนิดอื่น ๆของการกระตุ้นและสนับสนุนรางวัลการแสดงระดับสูงของพนักงาน ( รีน่า et al , 2009 ) .
ใช้เงินเดือนเป็น motivator มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารจะต้องพิจารณาโครงสร้างเงินเดือน ซึ่งควรประกอบด้วย ความสำคัญขององค์กร แนบกับแต่ละงาน ค่าตอบแทนตามผลงาน บุคคลพิเศษ หรือเงินช่วยเหลือ สวัสดิการ บำนาญ และอื่น ๆ ( adeyinka et al , 2007 )


65 ผู้นำ

ภาวะผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการรับสิ่งที่กระทำด้วยวิธีการที่เหมาะสม การทำที่คุณต้องการคนที่จะตามคุณ คุณต้องทำให้เขาเชื่อคุณ และถ้าคุณต้องการที่จะไว้วางใจคุณและทำเพื่อคุณและองค์กร พวกเขาต้องมีแรงกระตุ้น ทฤษฎีบ่งบอกว่า ผู้นำและผู้ติดตามเพิ่มอีกหนึ่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของจริยธรรม และแรงจูงใจ ( rukhmani K , 2010 )แรงจูงใจเป็นอย่างหมดจด และเพียงพฤติกรรมภาวะผู้นำ มันเกิดจากที่อยากจะทำสิ่งที่ถูกต้องให้กับประชาชน ตลอดจนองค์กร ความเป็นผู้นำและแรงจูงใจ มีกระบวนการทำงาน ( baldoni . J )



)