72 Entrepreneurship and the entrep

72 Entrepreneurship and the entrepreneurial system
Value creation, through the shape it takes, becomes part of the individuals who define themselves in relation to it. It plays a predominant role in the life of the individual (activity, objectives, means, social status, etc.) and is likely to modify his or her characteristics (know-how, values, attitudes, etc.), so we have:
value creationindividual
I wish to make two observations here. First of all, I would like to clarify what I mean by: ‘The shape that value creation takes, a company for instance, is the individual’s “thing”.’ For Mintzberg (1991) entrepreneurial strategy implies that individuals impose their vision on a whole organisation. Crozier and Friedberg (1977) distinguish four different sources of power, originating in various sources of uncertainty within the organisation: a specific competence; the control of the relations with the environment; control of communication and information; and authority and rules. Founders of new ventures ex nihilo, generally possess these four sources of power. They have, at least at the beginning of the creation process, total control over the project they are trying to set up: their project is their ‘thing’. However, in the dialogic, individuals go on to create a new venture (an open system) that will be modified by its environment, and individuals likewise will be transformed by their project. Secondly, I would like to comment upon the changes in individuals resulting from their value creation project. For Martinet (1990), the political and strategic dimensions interact in a conflicting context in which the actors’ productions are indissolubly linked to the ‘production’ of their own identity. However, what also characterises these dimensions is calculation, reason, or at least the rationalisation of the struggles.

A graded approach to the field
This dialogic we have just explained is essential to a real understanding of the situation of a new innovative company manager/founder/owner during the start-up phase. This dialogic can be graded according to the situation. The individual responsible for the creation and development of a new innovative activity within an existing company, who coordinates rather than manages a team, under the watchful supervision of the manager/head of the company, is on the extreme fringe of
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

72 ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการระบบ
สร้างคุณค่า ผ่านทางรูปร่างที่ใช้ กลายเป็น ส่วนหนึ่งของบุคคลที่กำหนดเองเกี่ยวกับมัน บทบาทกันในชีวิตของแต่ละบุคคล (กิจกรรม วัตถุประสงค์ วิธีการ สถานะทางสังคม ฯลฯ) และมีแนวโน้มที่จะปรับเปลี่ยนลักษณะของตน เอง (ความรู้ ค่า ทัศนคติ ฯลฯ), เพื่อให้เรามี:
ค่า creationindividual
ผมต้องดูงานสองที่นี่ ครั้งแรกของทั้งหมด ฉันอยากจะชี้แจงไงด้วย: 'ใช้รูปร่างที่สร้างมูลค่า บริษัทเช่น เป็นของแต่ละบุคคล "สิ่ง" ' สำหรับกลยุทธ์กิจการ Mintzberg (1991) หมายถึงการที่บุคคลกำหนดวิสัยทัศน์ในองค์กรทั้งหมด Crozier และ Friedberg (1977) แยก 4 แหล่งที่มาต่าง ๆ ของพลังงาน เกิดในแหล่งต่าง ๆ ของความไม่แน่นอนภายในองค์กร: ความสามารถเฉพาะตัว การควบคุมความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม ควบคุมการสื่อสารและข้อมูล หน่วยงานและกฎการ ผู้ก่อตั้งกิจการใหม่โทษ nihilo โดยทั่วไปมีแหล่งพลังงานเหล่านี้ 4 มี น้อย ที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการสร้าง รวมควบคุมโครงการที่พวกเขากำลังพยายามตั้งค่า: ความเป็น 'สิ่ง' ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ในที่ dialogic บุคคลไปสร้างใหม่ทุน (ระบบเปิด) ที่จะปรับเปลี่ยนตามสภาพแวดล้อม และบุคคลในทำนองเดียวกันจะถูกแปลง โดยโครงการของพวกเขา ประการที่สอง อยากจะเห็นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในบุคคลที่เป็นผลมาจากโครงการสร้างค่าของพวกเขา สำหรับ Martinet (1990), มิติทางการเมือง และยุทธศาสตร์การทำงานในบริบทความขัดแย้งในการผลิตของนักแสดง indissolubly เชื่อมโยงกับ 'ผลิต' ของตัวเอง อะไร characterises ขนาดเหล่านี้เป็นอย่างไรก็ตาม คำนวณ เหตุผล หรือน้อย rationalisation ของย่าง

วิธีการมีการจัดระดับเขต
dialogic นี้เราได้อธิบายเพียงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความเข้าใจจริงสถานการณ์ของบริษัทนวัตกรรมการผู้จัดการ/ผู้ก่อตั้ง/เจ้าของใหม่ระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นของการ Dialogic นี้สามารถแบ่งแยกตามสถานการณ์ได้ บุคคลที่รับผิดชอบสำหรับการสร้างและพัฒนากิจกรรมภายในบริษัท ผู้ประสาน มากกว่าจัดการทีมงาน ภายใต้การกำกับดูแลที่จับของผู้จัดการ/หัวหน้าของบริษัท นวัตกรรมใหม่อยู่รอบนอกสุดของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

72 ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการระบบ
การสร้างค่าผ่านรูปร่างก็จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของบุคคลที่กำหนดตัวเองในส่วนที่เกี่ยวกับมัน มันมีบทบาทเด่นในชีวิตของแต่ละบุคคล (กิจกรรมวัตถุประสงค์หมายถึงสถานะทางสังคมและอื่น ๆ ) และมีแนวโน้มที่จะปรับเปลี่ยนลักษณะของเขาหรือเธอ (รู้ค่านิยมทัศนคติ ฯลฯ ) ดังนั้นเราจึงมี:
การสร้างมูลค่าแต่ละ
ฉันต้องการเพื่อให้ทั้งสองข้อสังเกตที่นี่ ก่อนอื่นผมอยากจะชี้แจงสิ่งที่ผมหมายถึงโดย:. รูปร่างที่จะสร้างมูลค่า บริษัท เช่นเป็นของแต่ละคน "สิ่งที่" ' สำหรับดึงเอาบทบาท (1991) กลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการแสดงให้เห็นว่าบุคคลที่กำหนดวิสัยทัศน์ของพวกเขาในองค์กรทั้ง Crozier และ Friedberg (1977) ความแตกต่างที่แตกต่างกันสี่แหล่งที่มาของพลังงานที่มีต้นกำเนิดในแหล่งที่มาของความไม่แน่นอนต่างๆภายในองค์กร: ความสามารถที่เฉพาะเจาะจง การควบคุมของความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม การควบคุมการสื่อสารและสารสนเทศ และผู้มีอำนาจและกฎระเบียบ ผู้ก่อตั้งกิจการใหม่ nihilo อดีตโดยทั่วไปมีสี่เหล่านี้แหล่งที่มาของอำนาจ พวกเขามีอย่างน้อยที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการสร้าง, การควบคุมทั้งหมดกว่าโครงการที่พวกเขากำลังพยายามที่จะตั้งค่าโครงการของพวกเขาคือ 'สิ่งที่' ของพวกเขา อย่างไรก็ตามใน Dialogic บุคคลที่ไปในการสร้างธุรกิจใหม่ (ระบบเปิด) ที่จะแก้ไขได้โดยสภาพแวดล้อมของตนและบุคคลที่เหมือนกันจะถูกเปลี่ยนโดยโครงการของพวกเขา ประการที่สองผมอยากจะแสดงความคิดเห็นกับการเปลี่ยนแปลงในบุคคลที่เป็นผลมาจากโครงการการสร้างคุณค่าของพวกเขา สำหรับ Martinet (1990), มิติทางการเมืองและยุทธศาสตร์โต้ตอบในบริบทที่ขัดแย้งกันในการที่นักแสดง 'โปรดักชั่นมีการเชื่อมโยงไปยัง indissolubly' ผลิต 'ตัวตนของพวกเขาเอง แต่สิ่งที่ยังลักษณะขนาดนี้คือการคำนวณเหตุผลหรืออย่างน้อยก็หาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการต่อสู้วิธีการให้คะแนนที่สนามDialogic เราได้อธิบายเพียงแค่นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความเข้าใจที่แท้จริงของสถานการณ์ของ บริษัท ใหม่ที่เป็นนวัตกรรมผู้จัดการ / ผู้ก่อตั้ง / เจ้าของในช่วงระยะเริ่มต้นขึ้น Dialogic นี้สามารถจัดลำดับตามสถานการณ์ บุคคลที่รับผิดชอบในการสร้างและพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ใน บริษัท ที่มีอยู่ที่พิกัดแทนที่จะจัดการทีมภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดของผู้จัดการ / หัวหน้าของ บริษัท ที่อยู่บนขอบสุดของ



 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

72 ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการระบบ
สร้างมูลค่าผ่านรูปทรงก็จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของบุคคลที่กำหนดตัวเองในความสัมพันธ์กับมัน ก็มีบทบาทเด่นในชีวิตของแต่ละบุคคล ( กิจกรรม วัตถุประสงค์ หมายถึง สถานะทางสังคม ฯลฯ ) และมีแนวโน้มในการปรับเปลี่ยนลักษณะของเขาหรือเธอ ( ความรู้ ค่านิยม ทัศนคติ ฯลฯ ) ดังนั้นเราได้ :
การสร้างคุณค่าบุคคล
ฉันต้องการให้สองตัวอย่างที่นี่ แรกของทั้งหมดที่ฉันต้องการจะอธิบายสิ่งที่ผมหมายถึงโดย ' รูปร่างที่สร้างมูลค่าใช้ บริษัท ที่เป็นเช่นนี้ " ของแต่ละบุคคลอย่าง " ' มินต์สเบิร์ก ( 1991 ) กลยุทธ์ผู้ประกอบการแสดงถึงว่าบุคคลกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรทั้งหมดและ crozier Friedberg ( 1977 ) แยกสี่แหล่งที่มาของพลังงานที่เกิดขึ้นในแหล่งความไม่แน่นอนต่าง ๆภายในองค์กร : ความสามารถที่เฉพาะเจาะจง ; การควบคุมความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม การควบคุม การสื่อสาร และสารสนเทศ กฎ และ อำนาจ และ ผู้ก่อตั้งกิจการใหม่ แฟนเก่า nihilo โดยทั่วไปมี 4 แหล่งที่มาของอำนาจ พวกเขามีอย่างน้อยที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการการสร้างทั้งหมดควบคุมโครงการที่พวกเขากำลังพยายามที่จะตั้งค่าของโครงการคือ ' สิ่งที่ ' อย่างไรก็ตาม ใน dialogic บุคคลไปในที่จะสร้าง บริษัท ร่วมทุนใหม่ ( ระบบเปิด ) จะปรับเปลี่ยนตามสภาพแวดล้อม และ บุคคลทั่วไปก็จะถูกเปลี่ยนโดยโครงการของพวกเขา ประการที่สองผมขอแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในโครงการ การสร้างคุณค่าของบุคคล ที่เกิดจาก . สำหรับตุ๊กตาไม้ ( 1990 ) , มิติทางการเมืองและยุทธศาสตร์ปฏิสัมพันธ์ในบริบทของความขัดแย้งที่นักแสดง ' การผลิต indissolubly เชื่อมโยงกับ ' การผลิต ' ของตัวตนของพวกเขาเอง อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เป็นเอกลักษณ์แห่งความหรูหราของมิติเหล่านี้คือการคำนวณ , เหตุผลหรืออย่างน้อย หลวงไกร ของการต่อสู้

ระดับแนวเขต
นี้ dialogic เรามีเพียงอธิบายความเข้าใจที่แท้จริงของสถานการณ์ของ บริษัท นวัตกรรมใหม่ผู้จัดการ / เจ้าของ / ผู้ก่อตั้ง ในช่วงระยะเริ่มต้น นี้ dialogic สามารถให้คะแนนตามสถานการณ์บุคคลที่รับผิดชอบในการสร้างและพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมใหม่ภายในบริษัทที่มีอยู่ ที่พิกัด แทนที่จะจัดการทีม ภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดของผู้จัดการ / หัวหน้าของ บริษัท บนขอบมากของ