Looking at the recommendations on h

Looking at the recommendations on how to overcome the reluctance to disclose information in public sector accountability arrangements, principal-agent theory has little to offer for the case of public services (Broadbent, Dietrich & Langlin 1996; Dubnick 2002). That the accountee demands more information from the accountor may not be an efficient option. Under certain conditions (measurement imperfections, unobservable multi-tasking, casual ambiguities and the latent economics of continuation) more information may lead to a higher agency loss (Jacobides & Croson 2001). More information destroys value by creating organizational dysfunctionalities (in form of a productive paradox, perverse learning or a pyrrhic victory). A productivity paradox occurs if the adopted performance indicators are inappropriate or the act of monitoring is too expensive. Perverse learning refers to situations where the accountor can effortlessly meet the agreed performance targets without making any extra effort on behalf of the principal. A pyrrhic victory occurs when the present costs of implementing a new information system outbalance future productivity gains. The wellknown multi-tasking problem, modeled by Holmstrom and Milgrom (1991), also shows a limit for incentive schemes for output that is not easy to measure. The conclusion that can be drawn from principal-agent theory is that the problem of intentionally withholding information can only be reduced but never resolved in the sense of a first-best solution. Agency losses can thus never be eliminated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีตัวแทนหลักดูที่คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเอาชนะความไม่เต็มใจที่จะเปิดเผยข้อมูลในการจัดการภาครัฐความรับผิดชอบ มีเล็กน้อยในกรณีของบริการสาธารณะ (บรอดเบนท์ ดีทริช และ Langlin 1996 Dubnick 2002) ว่า accountee ที่ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมจาก accountor ที่ไม่ได้ตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพ ภายใต้เงื่อนไข (ประเมินข้อบกพร่อง ต่อสู้ สบาย ๆ ambiguities unobservable และเศรษฐศาสตร์แฝงอยู่ของเหตุ) ข้อมูลเพิ่มเติมอาจทำให้ขาดทุนหน่วยงานสูงขึ้น (Jacobides และ Croson 2001) รายละเอียดทำลายค่า โดยการสร้างองค์กร dysfunctionalities (ในรูปแบบของปฏิทรรศน์ต่าง ๆ เรียนรู้ perverse หรือชัย pyrrhic) Paradox ประสิทธิภาพเกิดขึ้นถ้าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพบุญธรรมไม่เหมาะสม หรือการกระทำของการตรวจสอบมีราคาแพงเกินไป Perverse หมายถึงสถานการณ์ที่ accountor ที่สามารถได้อย่างง่ายดายตามเป้าหมายประสิทธิภาพตกลงโดยไม่ทำการใด ๆ ความพยายามพิเศษในนามของหลักการเรียนรู้ ชัย pyrrhic เกิดขึ้นเมื่อต้นทุนปัจจุบันของการใช้ระบบสารสนเทศใหม่ outbalance กำไรประสิทธิภาพในอนาคต อุดรธานีต่อสู้ปัญหา Holmstrom และ Milgrom (1991), จำลองแสดงขีดจำกัดสำหรับแผนงานสิทธิประโยชน์สำหรับการแสดงผลที่ไม่แก่วัดด้วย สรุปว่าสามารถออกจากตัวแทนหลักทฤษฎีมีว่า ปัญหาตั้งใจระงับข้อมูลสามารถเท่านั้นจะลดลง แต่ไม่แก้ไขในแง่ของโซลูชันส่วนแรก หน่วยงานขาดทุนสามารถจึงไม่ตัดออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองไปที่คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่จะเอาชนะความไม่เต็มใจที่จะเปิดเผยข้อมูลในการจัดความรับผิดชอบของภาครัฐทฤษฎีหลักที่ตัวแทนมีเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะนำเสนอสำหรับกรณีที่มีการให้บริการสาธารณะ (บรอดเบนท์ทริชและ Langlin 1996; Dubnick 2002) ว่า accountee ความต้องการข้อมูลเพิ่มเติมจาก accountor อาจจะไม่ได้เป็นตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพ ภายใต้เงื่อนไขบาง (ไม่สมบูรณ์ของการวัดการสำรวจแบบ multi-tasking, งงงวยสบาย ๆ และเศรษฐกิจแฝงของความต่อเนื่อง) ข้อมูลเพิ่มเติมอาจนำไปสู่​​การสูญเสียหน่วยงานที่สูงขึ้น (Jacobides และ Croson 2001) ข้อมูลเพิ่มเติมทำลายโดยการสร้างมูลค่า dysfunctionalities องค์กร (ในรูปแบบของความขัดแย้งที่มีประสิทธิผลการเรียนรู้ที่ผิดปกติหรือเป็นชัยชนะ Pyrrhic) ผลผลิตขัดแย้งเกิดขึ้นถ้าตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่นำมาใช้ไม่เหมาะสมหรือการกระทำของการตรวจสอบที่มีราคาแพงเกินไป การเรียนรู้ที่ผิดปกติหมายถึงสถานการณ์ที่ accountor ง่ายสามารถตอบสนองเป้าหมายการปฏิบัติงานที่ตกลงกันไว้โดยไม่ทำให้ความพยายามพิเศษใด ๆ ในนามของเงินต้น ชัยชนะ Pyrrhic เกิดขึ้นเมื่อค่าใช้จ่ายในปัจจุบันของการใช้ระบบสารสนเทศใหม่ outbalance กำไรจากการผลิตในอนาคต wellknown ปัญหาแบบมัลติทาสกิ้ถ่ายแบบโดย Holmstrom และมิลกรอม (1991) ยังแสดงให้เห็นขีด จำกัด สำหรับแผนการกระตุ้นสำหรับการส่งออกที่ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะวัด ข้อสรุปที่สามารถดึงออกมาจากทฤษฎีหลักเป็นตัวแทนว่าปัญหาของข้อมูลที่หัก ณ ที่จ่ายโดยเจตนาเท่านั้นที่สามารถจะลดลง แต่ไม่เคยได้รับการแก้ไขในความรู้สึกของการแก้ปัญหาครั้งแรกที่ดีที่สุด การสูญเสียหน่วยงานจึงไม่สามารถถูกกำจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้นหาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการเอาชนะความไม่เต็มใจที่จะเปิดเผยข้อมูลในการเตรียมการตรวจสอบภาครัฐ ทฤษฎี principal-agent ได้เล็กน้อยเพื่อให้ในกรณีของการบริการสาธารณะ ( บรอดเบนต์ Dietrich & langlin 1996 ; dubnick 2002 ) ที่ accountee ความต้องการข้อมูลเพิ่มเติมจาก accountor อาจเป็นตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพภายใต้เงื่อนไขบางอย่าง ( การวัดความ unobservable มัลติทาสกิ้ง , สบาย ๆ , และงงงวยเศรษฐศาสตร์แฝงของความต่อเนื่อง ) ข้อมูลเพิ่มเติมอาจนำไปสู่การสูญเสียหน่วยงานที่สูงขึ้น ( jacobides & croson 2001 ) ข้อมูลเพิ่มเติมทำลายคุณค่า โดยการสร้างองค์กร dysfunctionalities ( ในรูปแบบของปฏิทรรศน์ มีประสิทธิภาพ ขี้อ้อน การเรียนรู้ หรือชัยชนะ Pyrrhic )การผลิตความขัดแย้งเกิดขึ้นหากใช้ตัวบ่งชี้ที่ไม่เหมาะสมหรือการกระทำของการตรวจสอบราคาแพงเกินไป การเรียนรู้ ขี้อ้อน หมายถึง สถานการณ์ที่ accountor ได้อย่างง่ายดายสามารถตอบสนองตกลงเป้าหมายการปฏิบัติงานโดยไม่ทำให้ความพยายามพิเศษใด ๆ ในนามของต้นชัยชนะ Pyrrhic เกิดขึ้นเมื่อปัจจุบันต้นทุนของการใช้ระบบใหม่ ข้อมูลมีน้ำหนักกว่าในอนาคตผลผลิตกำไร ที่รู้จักกันดีหลาย tasking ปัญหาแบบโฮล์มสเตริม milgrom ( 1991 ) และยังแสดงขอบเขตแรงจูงใจโครงร่างสำหรับผลผลิตที่ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะวัดข้อสรุปที่สามารถดึงจากทฤษฎี principal-agent ว่าปัญหาจงใจปิดบังข้อมูลเท่านั้นที่สามารถจะลดลง แต่ไม่เคยได้รับการแก้ไขในความรู้สึกของการเป็นวิธีที่ดีที่สุด ทุนหน่วยงานจึงไม่เคยถูกตัดออก