3.4.3. Competitive Advantage and Or

3.4.3. Competitive Advantage and Organizational Performance
If the organizations have competitive advantage, it generally suggests that an organization can have one
or mom of the following capabilities when compared to its competitors; competitive pricing, premium
pricing, value-to-customer quality, dependable delivery, and production innovation. These capabilities will
lead to enhance the organizatiorfs overall performance [34]. Competitive advantage can lead to high levels
of economic performancc.
Therefore, a positive relation between competitive advantage and organizational performance can be
proposed as follows.
P;: The higha thc level of competitive advantage, the higher the level of organizational performance.
3.4.4. Supply Chain Collaboration and Environmental Uncertainty
Many rcsearchaa have: considcrcd environmental unccrtainty as an important driver for information
sharing and information quality [35][36]. Previous research [28] suggests that uncertain industry structure

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.4.3 ประโยชน์และประสิทธิภาพองค์กรแข่งขัน
ถ้าองค์กรได้เปรียบ โดยทั่วไปแนะนำว่า องค์กรสามารถมีหนึ่ง
หรือแม่ของความสามารถต่อไปนี้เมื่อเทียบกับคู่แข่ง ราคาที่แข่งขัน พรีเมี่ยม
ราคา ค่าต่อลูกค้าคุณภาพ จัดส่งที่เชื่อถือได้ และนวัตกรรมผลิต ความสามารถนี้จะ
นำไป organizatiorfs เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม [34] เปรียบสามารถนำไปสู่ระดับสูง
ของเศรษฐกิจ performancc
ดังนั้น ความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างการได้เปรียบเชิงแข่งขันและประสิทธิภาพขององค์กรสามารถ
เสนอเป็นดังนี้.
P;: ระดับ thc higha เปรียบ ระดับสูงขององค์กรประสิทธิภาพ
3.4.4 ซัพพลายเชนร่วมกันและความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม
มีหลาย rcsearchaa: considcrcd unccrtainty สิ่งแวดล้อมเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับข้อมูล
ร่วมกันและข้อมูลคุณภาพ [35] [36] งานวิจัยก่อนหน้านี้ [28] แนะนำว่า โครงสร้างอุตสาหกรรมแน่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.4.3 เปรียบในการแข่งขันและผลการดำเนินงานขององค์กร
ถ้าองค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นโดยทั่วไปแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถมีหนึ่ง
หรือแม่ของความสามารถต่อไปนี้เมื่อเทียบกับคู่แข่ง; ราคาที่แข่งขันพรีเมี่ยม
ราคาที่มีคุณภาพคุ้มค่ากับลูกค้าและการส่งมอบที่เชื่อถือได้และนวัตกรรมการผลิต ความสามารถเหล่านี้จะ
นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม organizatiorfs [34] เปรียบในการแข่งขันจะนำไปสู่ระดับสูง
ของ performancc เศรษฐกิจ
ดังนั้นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างเปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่สามารถ
นำเสนอดังต่อไปนี้
P ;: ระดับ higha THC เปรียบในการแข่งขันที่สูงกว่าระดับของการปฏิบัติงานขององค์กร
3.4.4 . ความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานและความไม่แน่นอนสิ่งแวดล้อม
rcsearchaa หลายคนมี: unccrtainty สิ่งแวดล้อม considcrcd เป็นคนขับรถที่สำคัญสำหรับข้อมูล
ร่วมกันและคุณภาพของข้อมูล [35] [36] วิจัยก่อนหน้านี้ [28] แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างอุตสาหกรรมที่ไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.4.3 . ความได้เปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพขององค์กร ถ้าองค์กร
มีความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยทั่วไปแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถมีหนึ่ง
หรือแม่ของความสามารถดังต่อไปนี้เมื่อเทียบกับคู่แข่ง การกำหนดราคาที่แข่งขัน ราคาพรีเมี่ยม
, มูลค่า คุณภาพ ลูกค้า การส่งมอบที่เชื่อถือได้และนวัตกรรมการผลิต ความสามารถเหล่านี้จะ
นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม organizatiorfs [ 34 ] ความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถทำให้เศรษฐกิจระดับ

performancc สูง ดังนั้น ความสัมพันธ์ระหว่างการแข่งขันและผลการปฏิบัติงานขององค์กรสามารถเสนอดังนี้
.
p ; : higha THC ระดับความได้เปรียบในการแข่งขันสูงกว่าระดับของการปฏิบัติงานขององค์การ 3.4.4
.ความร่วมมือห่วงโซ่อุปทาน และความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมหลาย rcsearchaa
: considcrcd สิ่งแวดล้อม unccrtainty เป็นไดรเวอร์ที่สำคัญสำหรับข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและข้อมูลคุณภาพ
[ 35 ] [ 36 ] ก่อนหน้างานวิจัย [ 28 ] แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างอุตสาหกรรมไม่แน่ใจ