a month and a half discussing it. W

a month and a half discussing it. We’re now strategy mapping by
department, but interdependent on other departments. Tactical
recommendations came from the strategy map. We get from it job
descriptions, deliverables, etc. It’s a logical, sequential management tool that fit the needs we had. The module is called priority
thinking. It’s a long process, and there is no shortcut. I had been
wondering why my bright, well-intended senior managers could
not deliver on strategic execution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดือนครึ่งคุยก็ เราตอนนี้กลยุทธ์การแม็ปโดย
แผนก แต่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่าในแผนกอื่น ๆ ยุทธวิธี
แนะนำมาจากแผนกลยุทธ์การ เราได้รับจากงาน
คำอธิบาย deliverables ฯลฯ มันจัดการตรรกะ ลำดับเครื่องมือ fit ที่มีความต้องการ โมดูลเรียกว่าสำคัญ
คิด เป็นกระบวนการยาวนาน และมีทางลัดไม่ ผมเคย
สงสัยทำไมของฉันสดใส เชิญผู้อาวุโสผู้จัดการ
ไม่ส่งในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดือนครึ่งพูดคุย เราตอนนี้การทำแผนที่กลยุทธ์โดย
ฝ่าย แต่การพึ่งพาซึ่งกันและกันกับแผนกอื่น ๆ ยุทธวิธี
แนะนำมาจากแผนที่กลยุทธ์ เราได้รับจากงานมัน
รายละเอียดการส่งมอบและอื่น ๆ มันเป็นตรรกะเครื่องมือการจัดการลำดับที่เหมาะสมกับความต้องการของเราได้ โมดูลที่เรียกว่าลำดับความสำคัญของ
ความคิด มันเป็นกระบวนการที่ยาวและไม่มีทางลัด ฉันได้รับการ
สงสัยว่าทำไมสดใสดีตั้งใจผู้บริหารระดับสูงของฉันจะ
ไม่ให้ในการดำเนินกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดือนครึ่ง คุย ตอนนี้เรากำลังกลยุทธ์แผนที่โดย
แผนก แต่พึ่งพากันในแผนกอื่น ๆ แนะนำยุทธวิธี
มาจากแผนที่ยุทธศาสตร์ ที่เราได้รับจากงาน
คำอธิบาย , การส่งมอบ , ฯลฯ มันเป็นตรรกะ ระบบการจัดการเครื่องมือที่ถ่ายทอด t ความต้องการที่เราเคยมี โมดูลที่เรียกว่าสำคัญ
คิด มันเป็นกระบวนการที่ยาวนานและไม่มีวิธีลัด ฉันได้รับ
สงสัยว่าทำไมของผมสดใสดีไว้ผู้บริหารระดับสูงอาจ
เสนอในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์