There were several reasons why indu

There were several reasons why industry policy worked to some extent in postwar
Japan: First, Japanese firms had been accustomed to direct government control and
market intervention since the war period so that they exhibited a degree of obedience;
second, tight foreign currency management provided a strong leverage for MITI’s
initiatives at least in the 1940s and 1950s. And third, people were still concerned over
hosting FDI so that the fostering of indigenous firms and entrepreneurs was taken for
granted. Japan had actually been more open to multinational enterprises in the 1910s
and 1920s than in the postwar period. These conditions are widely different from those existing today in the LDCs. We should, therefore, be careful in drawing direct lessons
from the Japanese experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายเหตุผลที่ทำไมนโยบายอุตสาหกรรมทำงานบ้างในพ้นญี่ปุ่น: ครั้งแรก บริษัทญี่ปุ่นได้คุ้นเคยกับการควบคุมรัฐบาลโดยตรง และตลาดแทรกแซงตั้งแต่ช่วงสงครามเพื่อให้พวกเขาจัดแสดงระดับของการเชื่อฟังให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานแข็งแกร่งของ MITI จัดการสกุลเงินต่างประเทศที่สอง แน่นเงินลงทุนที่น้อยที่สุดในช่วงทศวรรษ 1950 และทศวรรษ 1940 โดย และสาม คนมีความกังวลยังคงมากกว่าโฮสติ้ง FDI เพื่อให้อุปถัมภ์ของบริษัทชนและผู้ประกอบการที่ใช้สำหรับได้รับการ ญี่ปุ่นได้จริงมากขึ้นเปิดวิสาหกิจข้ามชาติในการ 1910sและปี 1920 กว่าในรอบระยะเวลาพ้น เงื่อนไขเหล่านี้จะแตกต่างจากที่มีอยู่ปัจจุบันใน LDCs อย่างกว้างขวาง เรา ดังนั้น จึงควรระมัดระวังในการวาดภาพสอนโดยตรงจากประสบการณ์ญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีเหตุผลหลายประการนโยบายอุตสาหกรรมทำงานบางส่วนในสงครามเป็นญี่ปุ่น: ครั้งแรกที่ บริษัท ญี่ปุ่นที่ได้รับการคุ้นเคยกับการควบคุมโดยตรงของรัฐบาลและการแทรกแซงตลาดมาตั้งแต่สมัยสงครามเพื่อให้พวกเขาแสดงให้เห็นระดับของการเชื่อฟังคำสั่งหนึ่งที่สองการบริหารจัดการเงินตราต่างประเทศแน่นให้ที่แข็งแกร่งสำหรับการใช้ประโยชน์ของ MITI ความคิดริเริ่มอย่างน้อยในปี 1940 และปี 1950 และสามคนยังคงมีความกังวลมากกว่าโฮสติ้งลงทุนจากต่างประเทศเพื่อให้ความอุปถัมภ์ของ บริษัท ชนพื้นเมืองและผู้ประกอบการได้รับการดำเนินการสำหรับการได้รับ ญี่ปุ่นได้รับจริงเปิดให้ บริษัท ข้ามชาติใน 1910s และปี ค.ศ. 1920 กว่าในสมัยหลังสงคราม เงื่อนไขเหล่านี้มีอยู่อย่างแพร่หลายแตกต่างจากที่มีอยู่ในวันนี้ในประเทศพัฒนาน้อยที่สุด เราจึงควรระมัดระวังในการวาดภาพบทเรียนโดยตรงจากประสบการณ์ของญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายเหตุผลว่าทำไมนโยบายอุตสาหกรรมทำงานขอบเขตบางอย่างในญี่ปุ่นหลังสงคราม
: ครั้งแรกที่ บริษัท ญี่ปุ่นได้คุ้นเคยกับการควบคุมของรัฐบาลโดยตรงและ
การแทรกแซงตลาดตั้งแต่ยุคเพื่อให้พวกเขาแสดงระดับของการเชื่อฟัง ;
2 การจัดการเงินตราต่างประเทศแน่นให้ยกระดับที่แข็งแกร่งสำหรับมิติของ
โครงการอย่างน้อยใน และสาม 1940 1950คนก็ยังคงกังวล
โฮสติ้ง FDI ที่อุปถัมภ์ของ บริษัท ท้องถิ่นและผู้ประกอบการถูกถ่าย
มอบให้ ญี่ปุ่นเคยถูกเปิดขึ้นเพื่อวิสาหกิจข้ามชาติในคริสต์ทศวรรษ 1890
และยุค 20 กว่าในช่วงหลังสงคราม เงื่อนไขเหล่านี้อย่างกว้างขวางแตกต่างจากที่มีอยู่ในวันนี้ ldcs . เราจึงต้องระวังในการวาด
บทเรียนโดยตรงจากประสบการณ์ของญี่ปุ่น