Recent studies highlight and show t

Recent studies highlight and show the linkage between HRM and KM. Traditional HRM functioned under
narrow operational boundaries; in the knowledge economy the role of HRM needs to expand, looking both within
and outside the organization. The traditional focus on managing people has been broadened to managing
organizational capabilities, managing relationships and managing learning and knowledge (Lengnick-Hall &
Lengnick-Hall, 2003). There are several roles that can be played by HR in developing knowledge management
system. Lengnick-Hall and Lengnick-Hall (2003) take the view that in the knowledge economy organizations will
need HRM that is characterized by a new set of roles that can assist in generating and sustaining organizational
capabilities. These new HRM roles are those of human capital steward, knowledge facilitator, relationship builder
and rapid deployment specialist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาล่าสุดเน้นและแสดงให้เห็นความเชื่อมโยงระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ KM HRM แบบดั้งเดิมทำหน้าที่ภายใต้
ขอบเขตการดำเนินงานแคบ; ในเศรษฐกิจฐานความรู้บทบาทของ HRM ความต้องการที่จะขยายการมองทั้งภายใน
และภายนอกองค์กร โฟกัสแบบดั้งเดิมกับคนที่จัดการได้รับการขยายการจัดการ
ความสามารถขององค์กร, การจัดการความสัมพันธ์และการจัดการการเรียนรู้และความรู้ (Lengnick-ฮอลล์และ
ฮอลล์ Lengnick-2003) มีหลายบทบาทที่สามารถเล่นได้โดยในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลการจัดการความรู้เป็น
ระบบ Lengnick-Hall และ Lengnick-ฮอลล์ (2003) จะเห็นว่าในความรู้ที่องค์กรเศรษฐกิจจะ
ต้อง HRM ที่โดดเด่นด้วยชุดใหม่ของบทบาทที่สามารถช่วยในการสร้างความยั่งยืนขององค์กรและ
ความสามารถในการ เหล่านี้มีบทบาทสำคัญ HRM ใหม่เป็นของผู้สจ๊วตทุนมนุษย์, อำนวยความสะดวกความรู้สร้างความสัมพันธ์
และผู้เชี่ยวชาญด้านการใช้งานอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาล่าสุดที่แสดงความเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรบุคคลและกม. แบบดั้งเดิมหรืออยู่ภายใต้ขอบเขตการดำเนินงาน
แคบ ในเศรษฐกิจความรู้ บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีความต้องการที่จะขยาย มองทั้งภายใน
และภายนอกองค์กร เน้นแบบดั้งเดิมในการบริหารคนได้ถูกพัฒนาเพื่อการจัดการ
ความสามารถขององค์การความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและการจัดการการเรียนรู้ และความรู้ ( lengnick ฮอลล์&
lengnick Hall , 2003 ) มีหลายบทบาทที่สามารถเล่นโดย HR ในการพัฒนาระบบการจัดการ
ความรู้ lengnick Hall และ lengnick ฮอลล์ ( 2003 ) จะมองว่าในเศรษฐกิจความรู้ขององค์กรจะ
ต้องการหางานที่เป็นลักษณะชุดใหม่ของบทบาทที่สามารถช่วยในการสร้างและรักษาขีดความสามารถองค์กร

เหล่านี้ใหม่หรือเป็นบทบาทของพ่อบ้าน ทุนมนุษย์ผู้ประสานงานความรู้
สร้างความสัมพันธ์และผู้เชี่ยวชาญการใช้งานอย่างรวดเร็ว