However, a recent study by Stratton

However, a recent study by Stratton et al. (2009)
[57] showed that the use of ABC as a costing tool is still relevant among its adopters. Even managers of non ABC firms desire the implementation of ABC and consider it an ideal costing tool. He mentioned that such desirability and consideration of ABC projects an
expected increase in ABC adoption in the future too.According to Narong (2009) [58] Activity-Based Costing (ABC) is an approach that assigns costs in an objective way through the “cost and effect relationships” in which each activity cost is identified and assigned to
each product or service only if such product or service utilizes the activity. The application of ABC has lead to computing more accurate and reliable product unit costs. This motivates managers to depend on their accurate costs not only to take better short term decisions but also better long term strategic ones that affect product design and product processing activities.
Askarany et al. (2012) [59] contributed to the analysis of the factors influencing the adoption of ABC by assessing the contribution of the characteristics of an innovation on adoption. Specifically, they applies innovation diffusion theory to examine the impact of five
characteristics of an innovation, and organisation size, industry and location on the decision to adopt activitybased costing (ABC). The best model specification arises when organisations that have adopted ABC are compared with those that have rejected it. The results reveal that organisations are more likely to adopt ABC when they attach a high level of importance to the
relative advantages offered by innovations, are large.

According to Swenson & Everaert (2012) [60] the target costing emphasizes cost reduction at the product design stage of the product development cycle, before most product costs are committed or “locked in.”Their active learning simulation demonstrates how
a management theory is relevant to a business improvement initiative (target costing). As a part of the target costing simulation, student participants work in teams to address a business issue that cuts across functional boundaries. In addition to the accounting function, a target costing initiative requires participation from sales, marketing, and design engineering.
Therefore, the simulation begins with the students learning how to build and develop an activity-based product cost for a model truck. In his study the some students are divided into teams and are instructed to reduce the truck’s cost through a re-design exercise, subject to certain customer requirements and quality constraints. Half of the teams are assigned a specific cost reduction target, and the other half instructed to reduce costs “as much as possible.” Students then strive to reduce the cost of the truck’s design by eliminating unnecessary parts, by using less expensive parts, and by using less part variety. As the student
teams evaluate potential new designs, they actually use detailed activity cost information from the product costing system to guide their design decisions.

IV. Discussion
From the review of literatures it is evident that ABC can be used every type of organization; be it a industry, finance, institution or service sector. The salient findings from the survey, the following inferences as a point of discussion can be made:
• Activity Based Costing (ABC) provides more accurate cost data as compared to traditional
based costing system. So provide detailed information on the value-added and non-value-added activities performed by the organization.
• Traditional costing system has led to strategic failures in many organizations when various costs especially the overheads, are incorrectly allocated to product lines.
• Costing method can be applied where the need for precise cost estimating information increases continuously.
• Activity-Based Costing approach may complement a customer relationship management effort. The principle of activity-based costing reflect the performance of the company, thus enable to do cost effective business with competitors. In other words, it works as a yardstick of benchmark business performance.
• Applying this model helps managers understand the true costs of providing products and services, and the factors that drive these costs, while addressing other concerns such as customer satisfaction.
• The implementation of ABC is not only in the condition of manufacturing corporations, distribution centres, agriculture, but also in the field of services, especially in the hospitality.
• By using TD-ABC system, in comparison existing method provides more data on cost and profitability of customers served. The managers of small service businesses can make use of time equations in TDABC to calculate necessary time for activities engaged in delivering a unit of service. The recommendation is that small service businesses should implement TD-ABC to enhance their cost accumulation process and pricing of services, hence increase their profitability.
• Preferring activity based budgeting rather than the classical (volume-based) one will increase the probability of success of target costing practices.
• Three accounting systems: Activity based costing, Time-Driven Activity Based costing and Lean Accounting. Comparisons are made based on the three basic roles of information generated by accounting systems: financial reporting, decision making, and operational control and improvement.
• Cost allocation methodology is performed within separate stages of implementation. The major part is to explaining the methodological steps within ABC implantation, which include a feasibility study and review, activity and cost object definition, assigning costs to activities, defining the appropriate cost drivers for individual activities, determining the output measures for individual activities, calculating the primary rates of individual activities, assigning the costs of support activities to primary activities, and calculating the costs of defined cost objects.
• An effectively implemented Activity-Based Costing system provides accurate product costing and proves a useful aid for managing business operations.
• Porter model delineated into primary activities that add value to the product from a customer point of view, and support or secondary activities, which ensure the efficient performance of the primary activities.
• Activity-based costing (ABC) can significantly contribute to global supply chain management (SCM) as it providing more accurate, detailed and up-to-date information on all activities and processes in organisations.
• To improve SCM and organisations’ performance by increasing the adoption of ABC in organisations, one of the main implications of the findings is that the adoption of ABC in smaller firms needs more attention compared with the larger firms regardless of their industries (manufacturing versus nonmanufacturingfirms). However, when the decision is
made to implement ABC, non-manufacturing firms (rather than manufacturing firms) need more attention to proceed with a higher level of adoption of ABC.
• The ultimate reason for firms to adopt Activity-Based Costing and Management (ABC/M) is to improve their financial performance by managing their cost in such a manner that they control them and thus can reduce them.

V. Conclusion
This paper revealed that the model of activity based costing can be used in every type of
organization. It has been successfully implemented and used by many large companies like industries, institutions, or public sector. Based on the literature survey we found that:
• The activity-based costing implementation revealed numerous organizational changes, which resulted from the process of implementation, such as closer connection between management accounting and other operational functions. ABC and any other costing system are not static; it can be established,therefore, like organizations change and business conditions, ABC needs to be updated and maintained. Finally, in transferring its clear picture,ABC has ability to make champions of individuals of specific goods or services.
• Activity-Based Management methods have a broad range of uses, permitting the empowering utilization of ABC information for a wide variety of company functions and operations such as process analysis, strategy support and time-based accounting,monitoring wastage, as well as quality and productivity management.
• ABC provides information for strategic decisions,such as product mix and sourcing decisions that is consistent with the long-run nature of these decisions.
• ABC allows product designers to understand the impact of different designs on cost and flexibility and modify their designs accordingly.
• ABC supports the continuous improvement process by allowing management to gain new insights into activity performance, by focusing attention on the sources of demand for activities and by permitting management to create a behavioral incentive to improve one or more aspects of manufacturing.
• ABC is a tool for managing complexity in manufacturing. ABC provides activity-based information to help managers understand and eliminate complexity. It is also a communication tool between production and marketing and product design that helps minimize product changes which create unnecessary complexity.
• The ABC designer can use the rules of ABC design to simplify the system without sacrificing the accuracy of product cost. A well designed ABC system will also have no more detail than that required by the manufacturing environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม การศึกษาล่าสุดโดยวิ et al. (2009)[57] พบว่าการใช้ ABC เป็นเครื่องมือทุนยังเกี่ยวข้องระหว่างผู้รับบุตรบุญธรรมนั้น แม้ผู้จัดการของบริษัท ABC ไม่ประสงค์การดำเนินงานของ ABC และพิจารณาเครื่องมือการคำนวณต้นทุนเหมาะ เขากล่าวถึงเช่นที่ชอบธรรมและพิจารณาโครงการ ABC มีคาดเพิ่มไว้ในเกม ABC ในอนาคตมากเกินไปตามณรงค์ (2009) [58] กิจกรรมตามกำหนดต้นทุน (ABC) เป็นวิธีการกำหนดต้นทุนในทาง "ต้นทุนและผลความสัมพันธ์" ในแต่ละกิจกรรมที่ต้นทุนเป็นระบุ และกำหนดเป็นวัตถุประสงค์แต่ละสินค้าหรือบริการเมื่อสินค้าหรือบริการดังกล่าวใช้กิจกรรม แอพลิเคชันของ ABC ได้นำไปใช้งานมากขึ้นถูกต้อง และเชื่อถือได้สินค้าต้นทุนต่อหน่วย นี้แรงบันดาลใจผู้จัดการขึ้นอยู่กับต้นทุนของพวกเขาถูกต้องไม่เพียงแต่จะตัดสินใจระยะสั้นดีกว่าแต่ระยะยาวยังดีกว่าคนเชิงกลยุทธ์ที่มีผลต่อการออกแบบผลิตภัณฑ์และกิจกรรมการประมวลผลสินค้าAskarany et al. (2012) [59] ส่วนการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับของ ABC โดยประเมินสัดส่วนของลักษณะของนวัตกรรมใหม่ในการยอมรับ โดยเฉพาะ พวกเขาใช้ทฤษฎีแพร่นวัตกรรมเพื่อตรวจสอบผลกระทบของห้าลักษณะของ นวัตกรรม และขนาดองค์กร อุตสาหกรรม และการตั้งอยู่บนการตัดสินใจเพื่อนำมาใช้ activitybased คิดต้นทุน (ABC) ข้อมูลจำเพาะรุ่นดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อองค์กรที่ได้นำ ABC จะเปรียบเทียบกับผู้ที่ได้ปฏิเสธ ผลลัพธ์แสดงว่า องค์กรมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ ABC เมื่อพวกเขาแนบความสำคัญในระดับสูงประโยชน์ญาติเสนอนวัตกรรม มีขนาดใหญ่ตาม Swenson & Everaert (2012) [60] ในการคำนวณต้นทุนเป้าหมายเน้นลดต้นทุนในขั้นตอนการออกแบบผลิตภัณฑ์ในวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ก่อนต้นทุนผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จะยอมรับ หรือ "ล็อกใน'จำลองการเรียนรู้ที่ใช้งานอยู่แสดงให้เห็นว่าทฤษฎีการบริหารจะเกี่ยวข้องกับการคิดริเริ่มปรับปรุงธุรกิจที่ (เป้าหมายต้นทุน) เป็นส่วนหนึ่งของการจำลองการคำนวณต้นทุนเป้าหมาย นักศึกษาผู้เข้าร่วมงานในทีมงานเพื่อแก้ไขปัญหาธุรกิจที่ตัดข้ามขอบเขตของงาน นอกจากฟังก์ชันบัญชี ริเริ่มการคิดต้นทุนเป้าหมายต้องมีส่วนร่วมจากการขาย การตลาด ออกแบบวิศวกรรม และดังนั้น การจำลองเริ่มต้น ด้วยนักเรียนที่เรียนรู้วิธีการสร้าง และพัฒนาต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามกิจกรรมการสำหรับรถบรรทุกจำลอง ในการศึกษา นักเรียนบางแบ่งทีม และได้รับคำสั่งเพื่อลดต้นทุนของรถบรรทุกที่ผ่านการออกแบบออกกำลังกาย ความต้องการของลูกค้าและคุณภาพข้อจำกัดบางอย่าง ครึ่งหนึ่งของทีมมีกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนเฉพาะ และคำแนะนำอีกครึ่งหนึ่งเพื่อลดต้นทุน "มากที่สุด" นักเรียนมุ่งมั่นเพื่อลดต้นทุนของการออกแบบของรถบรรทุก โดยตัดส่วนที่ไม่จำเป็น โดยใช้ชิ้นส่วนน้อยราคาแพง และ โดยใช้ส่วนต่าง ๆ น้อยลงแล้ว เป็นนักเรียนทีมประเมินแบบใหม่ที่มีศักยภาพ พวกเขาใช้ข้อมูลจากระบบการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ต้นทุนกิจกรรมโดยละเอียดเพื่อเป็นแนวทางตัดสินใจออกแบบIV. สนทนาจากการทบทวน literatures เป็นเห็นได้ชัดว่า ABC สามารถใช้ทุกประเภทขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรม การเงิน สถาบันการศึกษา หรือภาคการบริการ พบเด่นจากแบบสำรวจ inferences ดังต่อไปนี้เป็นจุดของการสนทนาได้:•กิจกรรมตามการคิดต้นทุน (ABC) ช่วยให้ข้อมูลที่ถูกต้องมากกว่าต้นทุนเมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิมใช้ระบบการคิดต้นทุน เพื่อ ให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมการเพิ่มมูลค่า และไม่ใช่ค่าเพิ่มที่ดำเนินการ โดยองค์กร•ระบบการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมได้นำยุทธศาสตร์ผิดพลาดในหลายองค์กรเมื่อต่าง ๆ ต้นทุนโดยเฉพาะวัสดุ ถูกปันส่วนให้กับบรรทัดนั้น•วิธีการคำนวณต้นทุนสามารถใช้ที่ต้องการต้นทุนอย่างแม่นยำประมาณข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง•วิธีการกำหนดต้นทุนฐานกิจกรรมอาจเติมเต็มความพยายามจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า หลักของต้นทุนฐานกิจกรรมสะท้อนประสิทธิภาพของบริษัท เปิดการใช้งานจึงจะทำธุรกิจมีประสิทธิภาพต้นทุนกับคู่แข่ง ในคำอื่น ๆ ทำงานเป็น yardstick ของผลการดำเนินงานมาตรฐาน•ใช้รูปแบบนี้ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจต้นทุนจริงของสินค้า และบริการ และปัจจัยที่ไดรฟ์ต้นทุนเหล่านี้ ในขณะที่แก้ปัญหาความกังวลอื่น ๆ เช่นความพึงพอใจของลูกค้า•ดำเนินงานของ ABC เป็นไม่เพียงแต่ ในเงื่อนไขของบริษัทผู้ผลิต ศูนย์กระจายสินค้า เกษตร แต่ยังด้านบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการต้อนรับ• โดยใช้ระบบ TD ABC ในวิธีที่มีอยู่เปรียบเทียบให้ข้อมูลต้นทุนและผลกำไรของลูกค้า ผู้จัดการธุรกิจสามารถให้บริการขนาดเล็กใช้เวลาสมการใน TDABC เพื่อคำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมในการส่งต่อหน่วยบริการ คำแนะนำที่เป็นธุรกิจบริการขนาดเล็กควรใช้ TD-ABC การเพิ่มกระบวนการสะสมทุนดังนั้นราคาของบริการ เพิ่มผลกำไรของพวกเขา•ร่วมกิจกรรมการจัดทำงบประมาณมากกว่าหนึ่งคลาสสิก (ตามปริมาณ) จะเพิ่มความน่าเป็นของความสำเร็จของปฏิบัติการคำนวณต้นทุนเป้าหมายระบบบัญชี• 3: การคำนวณต้นทุนตามกิจกรรม ต้นทุนฐานกิจกรรม Time-Driven และ Lean บัญชี เปรียบเทียบจะทำขึ้นอยู่บนสามบทบาทพื้นฐานของข้อมูลที่สร้างขึ้น โดยระบบบัญชี: รายงานทางการเงิน ตัดสินใจ และควบคุมการดำเนินงาน และปรับปรุง•ต้นทุนการปันส่วนวิธีดำเนินการภายในแยกขั้นตอนของการดำเนินงาน ส่วนใหญ่จะอธิบายขั้นตอน methodological ภายใน ABC ฤทธิ์ ซึ่งรวมถึงการศึกษา และทบทวน กิจกรรม และต้นทุนวัตถุคำ นิยาม การกำหนดต้นทุนกิจกรรม การกำหนดโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่เหมาะสมสำหรับแต่ละกิจกรรม กำหนดวัดผลในแต่ละกิจกรรม คำนวณราคาหลักของแต่ละกิจกรรม การกำหนดต้นทุนของกิจกรรมสนับสนุนกิจกรรมหลัก และคำนวณต้นทุนของทุนกำหนดวัตถุ•การดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพตามกิจกรรมกำหนดต้นทุนระบบแสดงการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง และพิสูจน์ช่วยประโยชน์ในการจัดการดำเนินธุรกิจ•กระเป๋ารุ่น delineated กิจกรรมรอง มั่นใจว่าประสิทธิภาพของกิจกรรมหลักหรือกิจกรรมหลักที่เพิ่มมูลค่าให้ผลิตภัณฑ์จากลูกค้าจุดของ มุมมอง และสนับสนุน•กิจกรรมการคิดต้นทุน (ABC) สามารถมีส่วนร่วมเพื่อส่วนกลางบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ที่ให้รายละเอียดที่ถูกต้อง รายละเอียด และทันสมัยมากขึ้นในกิจกรรมและกระบวนการในองค์กรทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญ•ปรับปรุง SCM และประสิทธิภาพขององค์กร โดยการเพิ่มการยอมรับของ ABC ในองค์กร ผลกระทบหลักของผลการวิจัยอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นที่ยอมรับของ ABC ในบริษัทขนาดเล็กต้องการความสนใจเพิ่มมากขึ้นเมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่โดยไม่คำนึงถึงของอุตสาหกรรม (การผลิตเมื่อเทียบกับ nonmanufacturingfirms) อย่างไรก็ตาม เมื่อการตัดสินใจมีจะใช้ ABC บริษัทไม่ผลิต (ไม่ใช่บริษัทผลิต) ได้ให้ความสนใจมากกว่าการดำเนินการของ ABC ในระดับที่สูงขึ้น•เหตุผลที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทเพื่อนำมาใช้กำหนดต้นทุนฐานกิจกรรมและการจัดการ (ABC/M) คือการ ปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของพวกเขา โดยการจัดการต้นทุนของตนเช่นอย่างว่า พวกเขาควบคุมได้ และสามารถช่วยลดได้V. บทสรุปกระดาษนี้เปิดเผยว่า สามารถใช้รูปแบบของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมทุกชนิดขององค์กร มีการเรียบร้อยแล้วดำเนินการ และใช้ โดยบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอุตสาหกรรม สถาบัน หรือภาครัฐ ตามการสำรวจวรรณกรรมที่เราพบว่า:•ใช้คำนวณต้นทุนฐานกิจกรรมเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงองค์กรต่าง ๆ ซึ่งเป็นผลมาจากการดำเนินงาน เช่นการเชื่อมต่อที่ใกล้ชิดระหว่างบัญชี และอื่น ๆ หน้าที่การดำเนินงานการจัดการ ABC และระบบคำนวณต้นทุนอื่น ๆ จะไม่คงที่ มันสามารถสร้าง ดังนั้น เช่นการเปลี่ยนแปลงองค์กร และเงื่อนไขทางธุรกิจ ABC ต้องสามารถปรับปรุง และรักษา สุดท้าย ในการถ่ายโอนของภาพชัดเจน ABC มีความต้องการของบุคคลเฉพาะสินค้าหรือบริการ•การจัดการกิจกรรมตามวิธีการใช้ การอนุญาตให้ใช้ประโยชน์ศักยภาพของข้อมูล ABC สำหรับหลากหลายของฟังก์ชันบริษัทและการดำเนินงานเช่นการวิเคราะห์กระบวนการ สนับสนุนกลยุทธ์ และบัญชีตามเวลา ตัวตรวจสอบ รวมทั้งคุณภาพและประสิทธิภาพการจัดการที่หลากหลายได้• ABC แสดงข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์และการจัดหาการตัดสินใจที่สอดคล้องกับธรรมชาติยาวการตัดสินใจเหล่านี้•เอบีซีได้ออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อเข้าใจผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างในต้นทุนและความยืดหยุ่น และปรับเปลี่ยนการออกแบบตาม• ABC สนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยให้บริหารเพื่อประสิทธิภาพของกิจกรรม เจาะลึกใหม่ โดยมุ่งเน้นความสนใจในแหล่งมาของความต้องการกิจกรรม และเอื้ออำนวยการให้การจูงใจพฤติกรรมการปรับปรุงหนึ่ง หรือหลายด้านของการผลิต• ABC เป็นเครื่องมือในการจัดการความซับซ้อนในการผลิต ABC แสดงข้อมูลตามกิจกรรมเพื่อช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจ และขจัดความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่างการผลิต และการตลาด และผลิตภัณฑ์การออกแบบที่ช่วยเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่สร้างความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น•แบบ ABC สามารถใช้กฎของ ABC ออกเพื่อลดความซับซ้อนของระบบโดยไม่สูญเสียความถูกต้องของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ระบบ ABC ตกแต่งจะยังมีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่จำเป็น โดยสภาพแวดล้อมการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามการศึกษาล่าสุดโดยสแตรทตันและคณะ (2009)
[57] แสดงให้เห็นว่าการใช้เอบีซีเป็นเครื่องมือต้นทุนยังคงเป็นที่เกี่ยวข้องในหมู่ adopters ของ แม้ผู้จัดการ บริษัท เอบีซีไม่ต้องการการดำเนินงานของเอบีซีและคิดว่ามันเหมาะเครื่องมือต้นทุน เขาบอกว่าความปรารถนาดังกล่าวและการพิจารณาของ ABC โครงการ
เพิ่มขึ้นคาดว่าในการนำไปใช้ในขั้น too.According อนาคตณรงค์ (2009) [58] กิจกรรม-Based Costing (ABC) เป็นวิธีการที่กำหนดค่าใช้จ่ายในทางวัตถุประสงค์ผ่าน " ค่าใช้จ่ายและความสัมพันธ์ที่มีผล "ซึ่งค่าใช้จ่ายแต่ละกิจกรรมมีการระบุและมอบหมายให้
แต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะในกรณีที่ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวหรือบริการใช้กิจกรรม แอพลิเคชันของเอบีซีได้นำไปสู่การคำนวณสินค้าที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ต้นทุนต่อหน่วย นี้กระตุ้นผู้จัดการขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องของพวกเขาไม่เพียง แต่จะใช้เวลาในการตัดสินใจที่ดีขึ้นในระยะสั้น แต่ยังดีกว่าคนที่เชิงกลยุทธ์ระยะยาวที่มีผลต่อการออกแบบผลิตภัณฑ์และการจัดกิจกรรมการประมวลผลผลิตภัณฑ์.
Askarany และคณะ (2012) [59] ส่วนร่วมในการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับของเอบีซีโดยการประเมินผลงานของลักษณะของนวัตกรรมในการนำไปใช้ โดยที่พวกเขาใช้ทฤษฎีการแพร่กระจายนวัตกรรมเพื่อตรวจสอบผลกระทบของห้า
ลักษณะของนวัตกรรมและขนาดขององค์กรอุตสาหกรรมและสถานที่ตั้งในการตัดสินใจที่จะนำมาใช้ activitybased ต้นทุน (ABC) ข้อกำหนดรูปแบบที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อองค์กรที่ได้นำเอบีซีได้รับการเปรียบเทียบกับผู้ที่ได้ปฏิเสธมัน ผลการศึกษาพบว่าองค์กรมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้เอบีซีเมื่อพวกเขาติดอยู่ในระดับสูงที่มีความสำคัญที่จะ
ได้เปรียบญาติที่นำเสนอโดยนวัตกรรมที่มีขนาดใหญ่. ตาม Swenson & Everaert (2012) [60] เป้าหมายต้นทุนเน้นการลดค่าใช้จ่ายในสินค้า ขั้นตอนการออกแบบของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะมีค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์มีความมุ่งมั่นหรือ "ถูกขังอยู่ใน." จำลองการเรียนรู้การใช้งานของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าทฤษฎีการจัดการมีความเกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มการพัฒนาธุรกิจ (เป้าหมายต้นทุน) ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายต้นทุนจำลองเข้าร่วมนักศึกษาทำงานในทีมที่จะแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่ตัดข้ามขอบเขตการทำงาน นอกเหนือจากฟังก์ชั่นการบัญชีเป้าหมายต้นทุนความคิดริเริ่มต้องมีส่วนร่วมจากการขายการตลาดและการออกแบบทางวิศวกรรม. ดังนั้นการจำลองเริ่มต้นด้วยการให้นักเรียนเรียนรู้วิธีการสร้างและพัฒนาต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามกิจกรรมสำหรับรถบรรทุกแบบ ในการศึกษาของเขานักเรียนบางคนจะถูกแบ่งออกเป็นทีมและได้รับคำสั่งให้ลดค่าใช้จ่ายของรถบรรทุกผ่านการออกกำลังกายที่ออกแบบใหม่ภายใต้ความต้องการของลูกค้าและข้อ จำกัด บางอย่างที่มีคุณภาพ ครึ่งหนึ่งของทีมที่ได้รับมอบหมายเป็นเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงและอีกครึ่งหนึ่งได้รับคำสั่งให้ลดค่าใช้จ่าย "ให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้." จากนั้นนักเรียนมุ่งมั่นที่จะลดค่าใช้จ่ายของการออกแบบของรถบรรทุกโดยการกำจัดส่วนที่ไม่จำเป็นโดยใช้ชิ้นส่วนที่ราคาไม่แพงและ โดยใช้ส่วนความหลากหลายน้อย ในฐานะนักเรียนทีมประเมินผลการออกแบบใหม่ที่มีศักยภาพที่พวกเขาจริงใช้ข้อมูลค่าใช้จ่ายกิจกรรมรายละเอียดจากระบบต้นทุนสินค้าเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจการออกแบบของพวกเขา. IV คำอธิบายจากการทบทวนวรรณกรรมจะเห็นว่าเอบีซีสามารถนำมาใช้ประเภทขององค์กรทุก ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมการเงินสถาบันการศึกษา, หรือภาคบริการ การค้นพบที่สำคัญจากการสำรวจ, การหาข้อสรุปต่อไปนี้เป็นจุดของการสนทนาสามารถทำ: •บัญชีต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) ให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้นเมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิมระบบต้นทุนตาม ดังนั้นให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มและไม่เพิ่มมูลค่าที่ดำเนินการโดยองค์กร. •ระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมได้นำไปสู่ความล้มเหลวในเชิงกลยุทธ์หลายองค์กรเมื่อค่าใช้จ่ายต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรไม่ถูกต้องที่จะสายผลิตภัณฑ์. •วิธีการคิดต้นทุน สามารถนำไปใช้ที่จำเป็นในการประหยัดค่าใช้จ่ายได้อย่างแม่นยำประมาณเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องข้อมูล. •คิดต้นทุนตามกิจกรรมวิธีการอาจจะเติมเต็มความพยายามจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า หลักการของกิจกรรมตามต้นทุนสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ จึงช่วยให้ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจที่มีประสิทธิภาพกับสินค้า ในคำอื่น ๆ ก็ทำงานเป็นปทัฏฐานของผลการดำเนินงานมาตรฐาน. •การใช้รูปแบบนี้จะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการและปัจจัยที่ผลักดันค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในขณะที่ความกังวลอื่น ๆ เช่นความพึงพอใจของลูกค้า. •การดำเนินการ เอบีซีจะไม่เพียง แต่ในสภาพของ บริษัท ผลิต, ศูนย์กระจายสินค้าเกษตร แต่ยังอยู่ในด้านการบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการต้อนรับ. •โดยการใช้ระบบ TD-ABC ในการเปรียบเทียบวิธีการที่มีอยู่ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและผลกำไรของ ลูกค้าที่ทำหน้าที่ ผู้จัดการของธุรกิจบริการขนาดเล็กสามารถใช้สมการเวลาในการ TDABC ในการคำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมมีส่วนร่วมในการส่งมอบหน่วยของการบริการ คำแนะนำคือธุรกิจบริการขนาดเล็กควรใช้ TD-ABC เพื่อเสริมสร้างกระบวนการการสะสมของพวกเขาและการกำหนดราคาค่าใช้จ่ายในการให้บริการจึงเพิ่มผลกำไรของพวกเขา. •กิจกรรมพอใจตามงบประมาณมากกว่าคลาสสิก (ตามปริมาณ) หนึ่งจะเพิ่มขึ้นน่าจะเป็นของความสำเร็จของ เป้าหมายต้นทุนการปฏิบัติ. •สามระบบบัญชี: กิจกรรมตามต้นทุน, เวลากิจกรรมขับเคลื่อนจากต้นทุนและการบัญชีแบบลีน การเปรียบเทียบจะทำบนพื้นฐานของสามบทบาทพื้นฐานของข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยระบบบัญชี:. รายงานทางการเงินในการตัดสินใจและการควบคุมการดำเนินงานและการปรับปรุง•วิธีการจัดสรรต้นทุนจะมีการดำเนินการภายในขั้นตอนที่แยกต่างหากจากการดำเนินงาน ส่วนหนึ่งที่สำคัญคือการอธิบายขั้นตอนวิธีการฝังภายใน ABC ซึ่งรวมถึงการศึกษาความเป็นไปได้และการทบทวนกิจกรรมและความหมายวัตถุค่าใช้จ่ายในการกำหนดค่าใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมการกำหนดค่าใช้จ่ายไดรเวอร์ที่เหมาะสมสำหรับการทำกิจกรรมแต่ละการกำหนดมาตรการการส่งออกรายกิจกรรมการคำนวณ อัตราหลักของกิจกรรมแต่ละการกำหนดค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนกิจกรรมเพื่อกิจกรรมหลักและคำนวณค่าใช้จ่ายของวัตถุที่มีค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้. •ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพคิดต้นทุนตามกิจกรรมระบบให้ต้นทุนสินค้าที่ถูกต้องและพิสูจน์ความช่วยเหลือที่มีประโยชน์สำหรับการจัดการการดำเนินธุรกิจ. • แบบพอร์เตอร์คดีเป็นกิจกรรมหลักที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์จากจุดของลูกค้าของมุมมองและการสนับสนุนหรือกิจกรรมที่สองที่สร้างความมั่นใจผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรมหลัก. •ต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) อย่างมีนัยสำคัญสามารถนำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก การจัดการ (SCM) ในขณะที่มันให้ถูกต้องมากขึ้นรายละเอียดและ up-to-date ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทั้งหมดและกระบวนการในองค์กร. •เพื่อปรับปรุง SCM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยการเพิ่มการยอมรับของเอบีซีในองค์กรซึ่งเป็นหนึ่งในผลกระทบหลักของ ผลการวิจัยที่เป็นที่ยอมรับของเอบีซีใน บริษัท ขนาดเล็กที่ต้องการความสนใจมากขึ้นเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมของพวกเขา (เมื่อเทียบกับการผลิต nonmanufacturingfirms) แต่เมื่อตัดสินใจที่จะทำในการดำเนินการเบื้องต้น บริษัท ที่ไม่ใช่การผลิต (แทนที่จะเป็น บริษัท ผลิต) ต้องให้ความสนใจมากขึ้นในการดำเนินการกับระดับที่สูงขึ้นของการยอมรับของเอบีซี. •เหตุผลที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะนำมาใช้กิจกรรมตามต้นทุนและการจัดการ ( เอบีซี / M) คือการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของพวกเขาด้วยการจัดการค่าใช้จ่ายของพวกเขาในลักษณะที่ว่าพวกเขาควบคุมพวกเขาและทำให้สามารถลดพวกเขา. V. สรุปงานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบของกิจกรรมตามต้นทุนสามารถนำมาใช้ในรูปแบบของทุกองค์กร มันได้รับการดำเนินการเรียบร้อยแล้วและใช้งานโดย บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอุตสาหกรรม, สถาบันการศึกษาหรือหน่วยงานภาครัฐ จากการสำรวจวรรณกรรมที่เราพบว่า•การดำเนินกิจกรรมตามต้นทุนเปิดเผยเปลี่ยนแปลงองค์กรจำนวนมากซึ่งเป็นผลมาจากกระบวนการของการดำเนินการเช่นการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดระหว่างการบัญชีการจัดการและการดำเนินงานฟังก์ชั่นอื่น ๆ เอบีซีและระบบต้นทุนใด ๆ อื่น ๆ จะไม่คงที่; ก็สามารถที่จะจัดตั้งขึ้นดังนั้นองค์กรเช่นการเปลี่ยนแปลงและเงื่อนไขทางธุรกิจเอบีซีต้องมีการปรับปรุงและการบำรุงรักษา สุดท้ายในการถ่ายโอนภาพที่ชัดเจนของเอบีซีมีความสามารถที่จะทำให้ตัวแทนของบุคคลที่เฉพาะเจาะจงของสินค้าหรือบริการ. •วิธีการบริหารจัดการตามกิจกรรมมีหลากหลายของการใช้ใบอนุญาตการใช้เพิ่มขีดความสามารถของข้อมูลเบื้องต้นสำหรับความหลากหลายของฟังก์ชั่นของ บริษัท และ การดำเนินการเช่นการวิเคราะห์กระบวนการสนับสนุนกลยุทธ์และการบัญชีตามเวลา, การสูญเสียการตรวจสอบเช่นเดียวกับที่มีคุณภาพและการจัดการการผลิต. •เอบีซีให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่นการผสมผสานผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจจัดหาที่สอดคล้องกับธรรมชาติในระยะยาวของ การตัดสินใจเหล่านี้. •เอบีซีช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าใจผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาตาม. • ABC สนับสนุนกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยให้การจัดการที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้าสู่ผลการดำเนินงานกิจกรรมโดยมุ่งเน้นความสนใจไปที่แหล่งที่มาของ ความต้องการสำหรับกิจกรรมและโดยการอนุญาตให้การจัดการในการสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงพฤติกรรมด้านหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของการผลิต. • ABC เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการความซับซ้อนในการผลิต เอบีซีให้ข้อมูลตามกิจกรรมที่จะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจและขจัดความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่างการผลิตและการตลาดและการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ช่วยลดการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ซึ่งสร้างความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น. •ออกแบบ ABC สามารถใช้กฎของการออกแบบเบื้องต้นเพื่อลดความซับซ้อนของระบบโดยไม่ต้องเสียสละความถูกต้องของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ออกแบบมาอย่างดีระบบเอบีซีจะยังไม่มีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่จำเป็นโดยสภาพแวดล้อมการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม การศึกษาล่าสุดโดย Stratton et al . ( 2009 )
[ 57 ] พบว่า การใช้ต้นทุน ABC เป็นเครื่องมือจะยังคงเกี่ยวข้องของผู้รับบุตรบุญธรรม . แม้ผู้จัดการของบริษัท ABC ไม่ประสงค์ใช้ ABC และ พิจารณา มัน เหมาะ ต้นทุนเครื่องมือ เขากล่าวว่า การพิจารณาโครงการดังกล่าว ที่พึงประสงค์และการเพิ่มขึ้นคาดว่าจะได้ใน ABC ABC
ยอมรับในอนาคตด้วยตามณรงค์ ( 2009 ) [ 58 ] ต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) เป็นวิธีการกำหนดต้นทุนในการผ่านทาง " ค่าใช้จ่ายและผลกระทบความสัมพันธ์ " ซึ่งในแต่ละกิจกรรมมีการระบุและกำหนดค่า

แต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการเท่านั้น หากสินค้า หรือบริการ เช่น ใช้ในกิจกรรม การประยุกต์ใช้ ABC ได้นำไปสู่การคำนวณที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ต้นทุนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์นี้กระตุ้นผู้จัดการขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องของพวกเขาไม่เพียง แต่จะใช้เวลาในการตัดสินใจระยะสั้นดีขึ้น แต่ยังยาวขึ้นในระยะทางยุทธศาสตร์ที่มีผลต่อการออกแบบกิจกรรมและกระบวนการแปรรูปผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ .
askarany et al . ( 2012 ) [ 59 ] ส่วนการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับของ ABC โดยการประเมินเงินสมทบของลักษณะของนวัตกรรมในการสอนโดยเฉพาะ , พวกเขาใช้ทฤษฎีการแพร่กระจายนวัตกรรมเพื่อตรวจสอบผลกระทบของห้า
คุณลักษณะของนวัตกรรม และองค์กรขนาด อุตสาหกรรม และสถานที่ ในการตัดสินใจที่จะรับต้นทุนกิจกรรม ( ABC ) สเปครุ่นที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อองค์กรที่ได้ประกาศใช้ ABC จะเทียบกับผู้ที่ปฏิเสธมันผลการศึกษาพบว่าองค์กรมีแนวโน้มที่จะใช้ ABC เมื่อพวกเขาแนบระดับความสำคัญกับ
ญาติข้อดีเสนอนวัตกรรมที่มีขนาดใหญ่

ตาม&สเวนสัน เ วอเรียต ( 2012 ) [ 60 ] ต้นทุนเป้าหมาย เน้นการลดต้นทุนในการออกแบบสินค้าขั้นตอนวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อน ต้นทุนสินค้าส่วนใหญ่ มีความมุ่งมั่น หรือ " ขัง" ใช้งานแบบจำลองแสดงให้เห็นว่า
การจัดการทฤษฎีเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงในการริเริ่มธุรกิจ ( ต้นทุนเป้าหมาย ) เป็นส่วนหนึ่งของระบบต้นทุนเป้าหมาย ผู้เข้าร่วมโครงการนักเรียน ทำงานกันเป็นทีมเพื่อที่อยู่ธุรกิจปัญหาที่ตัดข้ามขอบเขตของหน้าที่ นอกจากฟังก์ชันการบัญชีต้นทุนต้องมีส่วนร่วมจากเป้าหมายการขาย การตลาดและการออกแบบวิศวกรรม .
ดังนั้นการจำลองเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้วิธีการสร้างและพัฒนากิจกรรมการผลิตสำหรับรถรุ่น ในการศึกษาของเขา นักเรียนแบ่งเป็นทีม และมีคำสั่งให้ลดต้นทุนของรถบรรทุกผ่านออกแบบการออกกำลังกายภายใต้ความต้องการของลูกค้าที่แน่นอน และปัญหาคุณภาพครึ่งหนึ่งของทีมจะได้รับเป้าหมายการลดต้นทุนที่เฉพาะเจาะจงและอีกครึ่งหนึ่งเพื่อลดต้นทุน " ให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ . " นักเรียนจึงมุ่งมั่นที่จะลดต้นทุนของการออกแบบของรถ โดยการตัดส่วนที่ไม่จำเป็นโดยใช้ชิ้นส่วนที่แพงน้อยกว่า และใช้ส่วนต่าง ๆน้อยลง เป็นนักศึกษาพยาบาล ทีมประเมินแบบใหม่ที่มีศักยภาพพวกเขาจริงใช้ข้อมูลต้นทุนของกิจกรรมของระบบต้นทุนสินค้าเพื่อการตัดสินใจการออกแบบ


4 . การอภิปรายจากการทบทวนวรรณกรรมเป็นประจักษ์ ABC สามารถใช้ทุกประเภทขององค์กร ไม่ว่าจะเป็น อุตสาหกรรม การเงิน สถาบัน และภาคบริการ ข้อมูลที่สำคัญจากการสำรวจต่อไปนี้อนุมานว่าเป็นจุดของการสนทนาที่สามารถทำ :
- ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) ให้ข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องมากขึ้นเมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิม
ระบบต้นทุนตาม เพื่อให้ข้อมูลเพิ่มและไม่เพิ่มมูลค่ากิจกรรมดําเนินการโดยองค์การ .
- ระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมได้นำไปสู่ความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ในองค์กรมากมายเมื่อค่าใช้จ่ายต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง overheads จะไม่ถูกต้องจัดสรรให้กับสายผลิตภัณฑ์ .
- ต้นทุนวิธีสามารถใช้ที่ต้องแม่นยำประมาณราคาข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตามกิจกรรม
- แนวทางต้นทุนอาจเพิ่มความพยายามในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า หลักการของต้นทุนตามกิจกรรมที่สะท้อนถึงประสิทธิภาพของ บริษัท ฯจึงให้ทำต้นทุนทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพกับคู่แข่ง ในคำอื่น ๆมันเป็นบรรทัดฐานในการปฏิบัติทางธุรกิจมาตรฐาน .
- การประยุกต์ใช้แบบจำลองนี้ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงของการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการ และเป็นปัจจัยที่ผลักดันให้ต้นทุนเหล่านี้ ขณะที่ความกังวลอื่น ๆ เช่น ความพึงพอใจของลูกค้า .
- การดําเนินงานของ ABC คือไม่เพียง แต่ในเงื่อนไขของ บริษัท ผลิต ศูนย์กระจายสินค้าเกษตร ,แต่ในด้านของการบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริการ
- โดยใช้ระบบ td-abc ในการเปรียบเทียบวิธีที่มีอยู่ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนและกำไรของลูกค้าบริการ ผู้จัดการธุรกิจบริการขนาดเล็กสามารถใช้สมการในเวลา tdabc คำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมร่วมในการส่งหน่วยบริการ