Controlling planning is only half t

Controlling planning is only half the battle. Once a plan is created, it must be implemented and monitored by managers and workers to ensure that the plan is being carried out as intended. Controlling is the managerial activity of monitoring a plan's implementation and taking corrective action as needed. Control is usually achieved with the use of feedback. Feedback is information that can be used to evaluate or correct the steps being taken to implement a plan. Based on feedback, a manager (or worker) may decide to let the implementation continue as is, take corrective action of some type to put the actions back in harmony with the original plan, or do some midstream replanning.
Feedback is a critical part of the control function. Feedback can be financial or nonfinancial. For example, the chute redesign at Duffy Tool and Stamping saved more than $14,000 per year (financial feedback). Moreover, the redesign eliminated machine downtime and increased the number of units produced per hour (operational feedback). Both measures are part of the management accounting information system and convey important information. Often financial and nonfinancial feedback is in the form of formal reports, called performance reports, that compare actual data with planned data or benchmarks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมการวางแผนคือการ ต่อสู้เพียงครึ่ง เมื่อสร้างแผน มันต้องถูกนำมาใช้ และตรวจสอบ โดยผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่า แผนได้ดำเนินการตามวัตถุประสงค์ การควบคุมเป็นกิจกรรมบริหารจัดการตรวจสอบการดำเนินงานของแผน และการดำเนินการแก้ไขตามความจำเป็น มักจะทำการควบคุม ด้วยการใช้ผลป้อนกลับ ความคิดเห็นเป็นข้อมูลที่สามารถใช้ในการประเมิน หรือแก้ไขขั้นตอนที่ถูกนำมาใช้แผน ยึดตามคำติชม ผู้จัดการ (หรือผู้ปฏิบัติงาน) อาจจะปล่อยให้ดำเนินต่อไปเป็น ดำเนินการแก้ไขบางชนิดการดำเนินการในสอดคล้องกับแผนเดิม หรือทำการวางแผนใหม่ดันบาง ความคิดเห็นเป็นส่วนสำคัญของฟังก์ชันการควบคุม ความคิดเห็นได้ทางการเงิน หรือ nonfinancial ตัวอย่าง ออกแบบรางที่ดัฟฟีมือและ Stamping บันทึกมากกว่า $14000 ต่อปี (เงินคำติชม) นอกจากนี้ ออกแบบตัดเครื่องหยุดทำงาน และเพิ่มจำนวนหน่วยที่ผลิตต่อชั่วโมง (ข้อเสนอแนะในการดำเนินงาน) วัดทั้งสองเป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศการบัญชีการจัดการ และถ่ายทอดข้อมูลที่สำคัญ ผลป้อนกลับ nonfinancial และทางการเงินมักจะเป็นในรูปของรายงานอย่างเป็นทางการ รายงาน ประสิทธิภาพการทำงานที่เปรียบเทียบข้อมูลจริงกับข้อมูลที่แผนหรือเกณฑ์มาตรฐานที่เรียกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมการวางแผนเป็นเพียงครึ่งรบ เมื่อแผนถูกสร้างขึ้นก็จะต้องดำเนินการและตรวจสอบโดยผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจว่าแผนจะถูกดำเนินการตามที่ตั้งใจไว้ การควบคุมเป็นกิจกรรมการบริหารจัดการในการตรวจสอบการดำเนินการตามแผนและการดำเนินการแก้ไขตามที่ต้องการ การควบคุมความมักจะมีการใช้งานของข้อเสนอแนะ ข้อเสนอแนะคือข้อมูลที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินหรือแก้ไขให้ถูกต้องตามขั้นตอนที่ถูกนำมาใช้เพื่อดำเนินการตามแผน ตามความคิดเห็นของผู้จัดการ (หรือคนงาน) อาจตัดสินใจที่จะให้การดำเนินการตามที่เป็นอยู่ยังคงดำเนินการแก้ไขบางชนิดที่จะทำให้การดำเนินการที่กลับมาอยู่ในความสามัคคีกับแผนเดิมหรือทำ replanning กลางแม่น้ำบาง.
ข้อเสนอแนะที่เป็นส่วนสำคัญของ ฟังก์ชั่นการควบคุม ข้อเสนอแนะสามารถทางการเงินหรือไม่ใช่ทางการเงิน ยกตัวอย่างเช่นการออกแบบรางที่ดัฟฟี่และเครื่องมือปั๊มบันทึกมากกว่า $ 14,000 ต่อปี (ข้อเสนอแนะทางการเงิน) นอกจากนี้การออกแบบกรอบการหยุดทำงานของเครื่องและเพิ่มจำนวนหน่วยที่ผลิตต่อชั่วโมง (ข้อเสนอแนะในการดำเนินงาน) ทั้งมาตรการที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการระบบสารสนเทศทางการบัญชีและการถ่ายทอดข้อมูลที่สำคัญ บ่อยครั้งที่ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินความคิดเห็นที่อยู่ในรูปแบบของรายงานอย่างเป็นทางการที่เรียกว่ารายงานผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบข้อมูลที่มีข้อมูลการวางแผนหรือมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมการวางแผนเป็นเพียงครึ่งรบ เมื่อแผนการที่สร้างขึ้นนั้นจะต้องดำเนินการและตรวจสอบโดยผู้จัดการและพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าแผนการดำเนินการตามที่ตั้งใจไว้ การควบคุมคือการบริหารกิจกรรมของการตรวจสอบการดำเนินงานของแผนและการแก้ไขการกระทำได้ตามต้องการ การควบคุมมักจะทำได้ด้วยการใช้ความคิดเห็นความคิดเห็น เป็นข้อมูลที่สามารถใช้เพื่อประเมินและแก้ไขตามขั้นตอนถูกนำไปใช้แผนการ ตามความคิดเห็นของ ผู้จัดการ ( หรือทำงาน ) อาจตัดสินใจที่จะให้การดำเนินงานต่อไปคือ ดำเนินการแก้ไข บางชนิดต้องใส่การกระทำกลับสอดคล้องกับแผนเดิม หรือบาง MIDSTREAM replanning .
ความคิดเห็นเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของฟังก์ชันควบคุมความคิดเห็นที่สามารถทางการเงินหรือ nonfinancial . ตัวอย่างเช่น รางออกแบบเครื่องมือที่ดัฟฟี่และประทับที่บันทึกไว้มากกว่า $ 14 , 000 ต่อปี ( ข้อมูลทางการเงิน ) นอกจากนี้ การออกแบบเครื่องกำจัดเสียก่อน และเพิ่มจำนวนหน่วยที่ผลิตได้ต่อชั่วโมง ( ความคิดเห็น ) ) มาตรการทั้งสองเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการระบบสารสนเทศทางการบัญชี และนำเสนอข้อมูลที่สำคัญมักจะทางการเงินและ nonfinancial ความคิดเห็นในรูปแบบของรายงานที่เป็นทางการเรียกว่า รายงานผลการปฏิบัติงานที่เปรียบเทียบข้อมูลที่แท้จริงกับแผนข้อมูลหรือมาตรฐาน .