The goal of M&S supply chain is to

The goal of M&S supply chain is to maximise company's profits. Profits of supply chain are the difference between revenue generated from sales and total coast incurred in all stages of supply chain. Product specifications and origin impact largely on supply chain design and planning. Supply chain decisions at M&S are influenced by strategic, tactical and operational objectives of company.

Marks & Spencer is trying to achieve strategic fit by having right balance between responsiveness and efficiency. But in real market competition this balance is affected by logistical and cross functional drivers. The supply chain strategy practice for French wine and the essential colour lipstick increases responsiveness of M&S overall operations functions. While practice of efficient supply chain for the leather bag collection and abbey love seat keep balance on inventory levels reducing load on M&S operations functions. Use of faster transportation for products such as wine, leather bag items makes supply chain responsive. While transportation modes of Sourcing decision made by M&S for products such as wine, lipstick, leather bag and furniture makes right balance of choosing suppliers providing customers good quality products.

Impact of origin on supply chain has resulted positive for M&S. Under Project 2020 M&S aim to build a simpler supply chain that will improve customer availability and create a more efficient platform for growth (Annual report, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายของการเอ็มแอนด์เอสโซ่จะเพิ่มผลกำไรของบริษัท กำไรของโซ่มีความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขาย และรวมชายฝั่งที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์และผลกระทบต่อผู้ผลิตส่วนใหญ่ในการออกแบบโซ่อุปทานและการวางแผน ตัดสินใจห่วงโซ่อุปทานที่ M & S มีผลมาจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการดำเนินงานของบริษัทมาร์คแอนด์สเปนเซอร์พยายามเพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์พอดี โดยมีสมดุลระหว่างประสิทธิภาพและตอบสนอง แต่ในการแข่งขันในตลาดจริง สมดุลนี้ได้รับผลกระทบ โดย logistical และ ข้ามโปรแกรมควบคุมการทำงาน การฝึกกลยุทธ์โซ่อุปทานสำหรับไวน์ฝรั่งเศสและลิปสติกสีที่จำเป็นเพิ่มขึ้นตอบสนองของ M & S ฟังก์ชันการดำเนินงานโดยรวม ในขณะที่ฝึกของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพสำหรับหนังกระเป๋าชุดและแอบรักนั่งรักษาความสมดุลใน สินค้าคงคลังระดับลดการโหลดบนฟังก์ชันการดำเนินการที่ M & S ใช้เดินทางได้เร็วขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์เช่นไวน์ หนังกระเป๋าทำให้โซ่ตอบสนอง ในขณะที่โหมดการขนส่งของ Sourcing ตัดสิน โดย M และ S สำหรับผลิตภัณฑ์เช่นไวน์ ลิปสติก หนัง กระเป๋าและเฟอร์นิเจอร์ทำให้สมดุลของการเลือกซัพพลายเออร์ที่ให้ลูกค้าผลิตภัณฑ์คุณภาพดีผลกระทบต่อผู้ผลิตในห่วงโซ่อุปทานมีผลบวก M และ s ได้ ภายใต้โครงการ 2020 M และ S มุ่งสร้างโซ่ง่ายกว่าที่จะปรับปรุงพร้อมใช้งานของลูกค้า และสร้างแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการเจริญเติบโต (รายงานประจำปี 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทาน M & S คือการเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ผลกำไรของห่วงโซ่อุปทานที่มีความแตกต่างระหว่างรายได้ที่เกิดจากการขายและชายฝั่งที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน ข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และผลกระทบต่อแหล่งที่มาส่วนใหญ่เกี่ยวกับการออกแบบห่วงโซ่อุปทานและการวางแผน การตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานที่ M & S ได้รับอิทธิพลจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ยุทธวิธีและการดำเนินงานของ บริษัท ฯ . Marks & Spencer พยายามที่จะบรรลุพอดีเชิงกลยุทธ์โดยมีสมดุลระหว่างการตอบสนองและมีประสิทธิภาพ แต่ในการแข่งขันในตลาดที่แท้จริงสมดุลนี้เป็นผลมาจากจิสติกส์และข้ามไดรเวอร์ทำงาน การปฏิบัติกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสำหรับไวน์ฝรั่งเศสและลิปสติกสีที่จำเป็นเพิ่มการตอบสนองของ M & S ฟังก์ชั่นการดำเนินงานโดยรวม ในขณะที่การปฏิบัติของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพในการจัดเก็บกระเป๋าหนังและความรักที่นั่งวัดรักษาความสมดุลในระดับสินค้าคงคลังลดภาระในการ M & S ฟังก์ชั่นการดำเนินงาน ใช้ในการขนส่งเร็วขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์เช่นไวน์, รายการกระเป๋าหนังทำให้ห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองต่อ ในขณะที่รูปแบบการขนส่งของการตัดสินใจจัดหาที่ทำโดย M & S สำหรับผลิตภัณฑ์เช่นไวน์, ลิปสติก, กระเป๋าหนังและเฟอร์นิเจอร์ที่ทำให้สมดุลของการเลือกซัพพลายเออร์ให้บริการลูกค้าสินค้าคุณภาพดี. ผลกระทบจากแหล่งกำเนิดในห่วงโซ่อุปทานมีผลในเชิงบวกสำหรับ M & S ภายใต้โครงการ 2020 M & S มุ่งมั่นที่จะสร้างห่วงโซ่อุปทานที่เรียบง่ายที่จะปรับปรุงความพร้อมใช้งานของลูกค้าและสร้างแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการเจริญเติบโต (รายงานประจำปี 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของ M &ของห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ฯ ผลกำไรของห่วงโซ่อุปทานมีความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและชายฝั่งทั้งหมดที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน คุณสมบัติผลิตภัณฑ์และที่มากระทบไปในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานและการวางแผน ห่วงโซ่อุปทานการตัดสินใจม & S ได้รับอิทธิพลจากยุทธศาสตร์ ยุทธวิธีและการดำเนินงานของ บริษัท วัตถุประสงค์ .

คะแนน&สเปนเซอร์เป็นพยายามที่จะบรรลุยุทธศาสตร์ โดยมีความสมดุลพอดีระหว่างการตอบสนองและประสิทธิภาพ แต่ในการแข่งขันในตลาดจริงสมดุลนี้ได้รับผลกระทบโดยจิสติกส์และข้ามโปรแกรมควบคุมการทํางาน ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์การปฏิบัติสำหรับไวน์ฝรั่งเศสและที่สำคัญลิปสติกสีเพิ่มการตอบสนองของ M & s ฟังก์ชันการดำเนินงานโดยรวมในขณะที่การปฏิบัติของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพสำหรับคอลเลคชั่นกระเป๋าหนังและรักนั่งวัดรักษาสมดุลในระดับสินค้าคงคลังลดโหลดใน M &ด้วยฟังก์ชันการทำงาน ใช้รถได้เร็วขึ้น สำหรับผลิตภัณฑ์เช่นไวน์ , กระเป๋าหนังสินค้าทำให้ห่วงโซ่อุปทานการตอบสนอง ในขณะที่การขนส่งโหมดของการจัดหาการตัดสินใจโดย M &สำหรับผลิตภัณฑ์เช่นไวน์ , ลิปสติกกระเป๋าหนังและเฟอร์นิเจอร์ทำให้ความสมดุลที่เหมาะสมของการเลือกซัพพลายเออร์จัดหาสินค้าคุณภาพดีลูกค้า

ผลกระทบที่มาในห่วงโซ่อุปทานมีผลบวกสำหรับ M &สหรัฐอเมริกาภายใต้โครงการ 2020 เมตร & s มุ่งมั่นที่จะสร้างง่ายกว่าห่วงโซ่อุปทานที่จะปรับปรุงลูกค้าบริการและสร้างประสิทธิภาพมากขึ้นแพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโต ( รายงานประจำปี 2553 )