The effect of culture on knowledge

The effect of culture on knowledge creation and use is manifested in behaviors and
perceptions. For instance, values that cause employees to regard their colleagues as
partners are likely to result in behavior that creates useful knowledge that can be used
by them [22]. Success of KM initiatives may depend on the prevailing norms that
employees associate with sharing and use of knowledge. If the general belief is that
knowledge sharing and use of shared knowledge decrease power and increase personal
risk, the desired perception of the utility of knowledge sharing and use may not
be forthcoming [22]. Beliefs about potential usefulness of shared knowledge and
reuse of knowledge contributions from outside sources arise from interactions among
coworkers. These beliefs can often be reinforced by their supervisors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของวัฒนธรรมในการสร้างความรู้และการใช้งานเป็นที่ประจักษ์ในพฤติกรรมและ
การรับรู้ ยกตัวอย่างเช่นค่าว่าพนักงานสาเหตุที่จะเชื่อว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเป็น
คู่ค้าที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดพฤติกรรมที่สร้างความรู้ที่มีประโยชน์ที่สามารถนำมาใช้
โดยพวกเขา [22] ที่ประสบความสำเร็จของการริเริ่ม KM อาจขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานที่เกิดขึ้นว่า
เชื่อมโยงกับพนักงานร่วมกันและการใช้ความรู้ หากความเชื่อทั่วไปคือ
การแบ่งปันความรู้และการใช้พลังงานลดลงความรู้ร่วมกันและเพิ่มส่วนบุคคลที่
มีความเสี่ยง, การรับรู้ที่ต้องการของยูทิลิตี้ของการแบ่งปันความรู้และการใช้งานอาจจะไม่
เป็นที่กำลังจะมา [22] ความเชื่อเกี่ยวกับประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากความรู้ร่วมกันและ
นำมาใช้ใหม่ของผลงานความรู้จากแหล่งภายนอกเกิดขึ้นจากความสัมพันธ์ระหว่าง
เพื่อนร่วมงาน ความเชื่อเหล่านี้มักจะสามารถเสริมโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของวัฒนธรรมในการสร้างและใช้ความรู้ประจักษ์ในการรับรู้พฤติกรรมและ
. เช่น ค่านิยมที่ทำให้พนักงานเห็นเพื่อนร่วมงานเป็น
พันธมิตรจะส่งผลให้พฤติกรรมที่สร้างความรู้ที่เป็นประโยชน์ที่สามารถใช้
โดยพวกเขา [ 22 ] ความสำเร็จของการริเริ่ม km อาจขึ้นอยู่กับมีบรรทัดฐานที่
พนักงานเชื่อมโยงกับแบ่งปันและใช้ความรู้ถ้าความเชื่อทั่วไปคือการแบ่งปันความรู้และการใช้ร่วมกัน
พลังลดความรู้ และเพิ่มความเสี่ยงส่วนบุคคล
, ต้องการการรับรู้ประโยชน์ของการแบ่งปันและใช้ความรู้ไม่อาจ
เป็นหน้า [ 22 ] ความเชื่อเกี่ยวกับประโยชน์ที่มีศักยภาพของการแบ่งปันความรู้และ
ใช้เขียนความรู้จากแหล่งภายนอก เกิดขึ้นจากปฏิสัมพันธ์ระหว่าง
เพื่อนร่วมงานความเชื่อเหล่านี้มักจะสามารถเสริมโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา