The literature contains a large num

The literature contains a large number of studies which
chart the changes in leadership when the group or the
followers encounter stress. With only one or two
exceptions, when a group faces stress it demands decisive
and directive leadership, because the followers may
perceive that there is no time to generate and evaluate
alternative routes of action. As early as 1950, Hemphill
found that, in stress induced by change, leaders who
failed to make decisions quickly were quickly replaced
and similar findings were obtained by Korton (1962).
There may, however, be some exceptions to this
generalization. Strieb et al. (1985) found that in retirement
communities in “normal” times, the residents were
content to let others make decisions for them, but wanted
involvement in decision making in times of stress.
When stress among followers is induced by “ambiguity”,
it seems that the followers become easily influenced by aggressive, powerful leaders who promise to reduce the
ambiguity and restructure the situation (Dowton, 1973).
Thus, it is probably true that the opportunities for
transformational leadership are most favourable when
followers are confronted with a complex and confusing
environment, and where the leader appeals to more
general and comprehensive values that express the
follower’s underlying needs – although, of course, history
shows us that it is a mistake to believe that
transformational leaders always work for the good of
their followers. Numerous studies have suggested that
when followers are subjected to prolonged stress they
become apathetic and more susceptible to influence from
others (Fisher and Rubenstein, 1956; Leighton, 1945).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมมีจำนวนมากของการศึกษาซึ่ง
แผนภูมิการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำเมื่อกลุ่มหรือ
ติดตามพบความเครียด มีเพียงหนึ่งหรือสองข้อยกเว้น
เมื่อกลุ่มใบหน้าความเครียดความต้องการแตกหัก
และสั่งการเป็นผู้นำเพราะลูกน้องอาจ
รับรู้ว่ามีเวลาในการสร้างและประเมิน
เส้นทางทางเลือกของการดำเนินการใด เป็นช่วงต้นของปี 1950 Hemphill
พบว่าความเครียดที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงผู้นำที่
ล้มเหลวในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วถูกแทนที่ได้อย่างรวดเร็วและผลการวิจัย
ที่คล้ายกันได้รับโดย korton (1962). อาจ
แต่จะมีข้อยกเว้นบางประการนี​​้
ทั่วไป strieb ตอัล (1985) พบว่าในการเกษียณอายุ
ชุมชนในช่วงเวลา "ปกติ" ชาวบ้านที่ถูก
เนื้อหาที่จะปล่อยให้คนอื่นตัดสินใจสำหรับพวกเขา แต่อยาก
การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในช่วงเวลาของความเครียด.
เมื่อความเครียดในหมู่สาวกที่เกิดจาก "กำกวม"
ดูเหมือนว่ากลายเป็นผู้ติดตามได้รับอิทธิพลอย่างง่ายดายโดยการก้าวร้าวผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่สัญญาว่าจะลด
คลุมเครือและปรับโครงสร้างสถานการณ์ (dowton 1973 .)
ดังนั้นจึงน่าจะเป็นความจริงที่ว่าโอกาสในการ
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดเมื่อ
ติดตามที่กำลังเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและสับสน
และสถานที่ที่ดึงดูดความสนใจของผู้นำให้มากขึ้น
ทั่วไปและครอบคลุมค่าที่แสดงความต้องการพื้นฐาน
สาวกของ - แม้ว่าแน่นอนประวัติศาสตร์
แสดงให้เราเห็นว่ามันเป็นความผิดพลาดที่จะเชื่อว่า
การเปลี่ยนแปลง ผู้นำมักจะทำงานเพื่อประโยชน์ของผู้ติดตามของพวกเขา
การศึกษาจำนวนมากได้ชี้ให้เห็นว่า
เมื่อผู้ติดตามที่อาจจะเกิดความเครียดเป็นเวลานานพวกเขากลายเป็นไม่แยแส
และอ่อนแอมากขึ้นจากที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ
(ฟิชเชอร์และรูเบน 1956; Leighton, 1945)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณคดีประกอบด้วยการศึกษาจำนวนมากที่
แผนภูมิเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำเมื่อกลุ่มหรือ
ลูกศิษย์พบความเครียด มีเพียงหนึ่งหรือสอง
ยกเว้น เมื่อกลุ่มเผชิญความเครียดมันต้องเด็ดขาด
นำไดเรกทีฟ เนื่องจากลูกศิษย์อาจ
สังเกตว่า มีเวลาในการสร้าง และประเมิน
เส้นทางทางเลือกของการดำเนินการ เริ่มต้นที่ 1950, Hemphill
พบว่า ในความเครียดที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลง ผู้นำที่
ไม่สามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วถูกแทนอย่างรวดเร็ว
และพบคล้ายได้รับ โดย Korton (1962) ได้
อย่างไรก็ตาม อาจมีข้อยกเว้นบางนี้
generalization ได้ Strieb et al. (1985) พบว่าในเกษียณ
ถูกที่อาศัยอยู่ชุมชนใน "ปกติ"
เนื้อหาให้ผู้อื่นทำการตัดสินใจสำหรับพวกเขา แต่ต้อง
มีส่วนร่วมในการตัดสินใจในเวลาของความเครียด
เมื่อติดตามความเครียดจะเกิดจากความ "คลุมเครือ",
เหมือนที่ลูกศิษย์ได้เป็นผลมาจากผู้นำเชิงรุก มีประสิทธิภาพที่จะลดการ
ย่อและ restructure สถานการณ์ (Dowton, 1973)
จึงคงที่จริงโอกาสสำหรับ
ภาวะผู้นำดีที่สุดเมื่อ
ลูกศิษย์จะ confronted กับที่ซับซ้อน และสับสน
สิ่งแวดล้อม และผู้นำที่ดึงดูดเพื่อที่
ทั่วไป และครอบคลุมค่าเอ็กซ์เพรสที่
หล่อของต้นต้อง – แม้ แน่นอน ประวัติ
แสดงให้เราเห็นว่า มันเป็นความผิดพลาดให้เชื่อได้ว่า
ภาวะผู้นำเสมองานดีของ
ลูกศิษย์ของตน การศึกษาหลายแห่งได้แนะนำที่
เมื่อลูกศิษย์ที่ต้องการเป็นเวลานานถึง จะเครียด
เกิด และอ่อนแอมากขึ้นจะมีอิทธิพลต่อจาก
ผู้อื่น (Fisher และ Rubenstein, 1956 Leighton, 1945)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารนี้ประกอบด้วยหมายเลขขนาดใหญ่ของการศึกษาซึ่ง
แผนการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในความเป็นผู้นำเมื่อกลุ่มหรือ
ซึ่งจะช่วยผู้ติดตามที่ประสบความตึงเครียด พร้อมด้วยเพียงหนึ่งหรือสอง
ข้อยกเว้น( Don ’ t allow exceptions )เมื่อกลุ่มที่หันหน้าเข้าหาความเครียดเป็นความต้องการและความเป็นผู้นำเด็ดขาด
Directive เพราะผู้ติดตามที่อาจ
สังเกตเห็นว่าไม่มีเวลาในการสร้างและการประเมินเส้นทาง
ทางเลือกของการดำเนินการ ในช่วงต้นปี 1950 hemphill
พบว่าในความตึงเครียดทำให้เกิดจากการเปลี่ยนผู้นำที่
ไม่สามารถทำให้การตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วถูกเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยได้อย่างรวดเร็วและการค้นพบความเหมือนได้โดย korton ( 1962 )..
อาจอย่างไรก็ตามมีข้อยกเว้นบางอย่างเพื่อ
พูดคลุมทั่วๆไปนี้ strieb et al . (; Spark , 1985 )พบว่าในวัยเกษียณ
ชุมชนที่อยู่ใน"ปกติ"เวลาคนที่มีเนื้อหา
ซึ่งจะช่วยในการปล่อยให้คนอื่นทำให้การตัดสินใจของเขาแต่อยากตอบแทน
การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในช่วงเวลาที่มีความตึงเครียด.
เมื่อความตึงเครียดท่ามกลางลูกศิษย์ลูกหาที่มีผลทำให้เกิด"คลุมเครือ"
ดูเหมือนกับว่าลูกศิษย์ลูกหาที่กลายเป็นได้อย่างง่ายดายได้รับอิทธิพลจากผู้นำทรงพลังรุกที่สัญญาว่าจะลด
มีสองนัยและปรับโครงสร้างสถานการณ์( dowton 1973 )..
ดังนั้นจึงเป็นความจริงอาจจะคิดว่าโอกาสทางการขายที่เป็นผู้นำ
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นอย่างมากเมื่อ
ลูกศิษย์ลูกหาจะต้องเผชิญหน้ากับความซับซ้อนและความสับสน
สภาพแวดล้อม และสถานที่ซึ่งเป็นผู้นำที่ข้อร้องเรียนให้มีค่ามาก
ทั่วไปและที่ครบวงจร Express
ซึ่งจะช่วยผู้ติดตามของที่ความต้องการพื้นฐาน - แม้ว่าของประวัติศาสตร์
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เราว่ามันเป็นความผิดพลาดที่จะเชื่อได้ว่าผู้นำ
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่งานอยู่เสมอสำหรับที่ดีของ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ติดตามได้ การศึกษาจำนวนมากได้แนะนำว่า
ตามมาตรฐานเมื่อลูกศิษย์ลูกหาจะต้องตกอยู่ในความตึงเครียดเป็นเวลานานเขา
กลายเป็นความไม่มีใจมากขึ้นและยิ่งมีความไวในการรับอิทธิพลจาก
อื่นๆ(ชาวประมงและ rubenstein leighton 1956 , 1945 )