As it was pointed out (Gasparski, 2

As it was pointed out (Gasparski, 2005), inappropriate behavior in companies is not caused
by the fact that people working there are less ethical than other people but by the fact that
not enough attention is given to developing ethical behaviors inside organizations, to
enhance a strong ethics foundation of a leadership pattern. It is argued that unethical
behavior is often structural in its nature. Ethical people can go astray by working in the
environment based on irresponsibility whereas in a system with operational ethical
infrastructure even people of questionable reputations could become better or at least are
kept under control. Much of the unethical conduct is the result of style of leadership and
organizational culture that sending mixed messages from top management to employees
about what’s important and what’s expected. Therefore an ethical infrastructure based on
the proper leadership model – a major way to develop a relationship between the company
and its staff – is critical in the process of adopting responsibility-based practices throughout
organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่มันถูกชี้ออก (Gasparski, 2005), พฤติกรรมไม่เหมาะสมในบริษัทก็เกิดความจริงคนทำงานมีจริยธรรมน้อยกว่าคนอื่น ๆ แต่ ความจริงที่ความสนใจไม่เพียงพอได้รับการพัฒนาพฤติกรรมจริยธรรมภายในองค์กร การเพิ่มจริยธรรมเข้มแข็งรากฐานของรูปแบบภาวะผู้นำ มันจะโต้เถียงที่ศีลธรรมลักษณะการทำงานมักจะเป็นโครงสร้างในลักษณะ จริยธรรมผู้คนสามารถไปหลงทำงานในการสภาพแวดล้อมตาม irresponsibility ในขณะที่ในระบบที่มีจริยธรรมในการดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานย่อมอาจแม้แต่คนอาจกลายเป็นดี หรือมีน้อยเก็บไว้ภายใต้การควบคุม จรรยาบรรณศีลธรรมมากเป็นผลมาจากรูปแบบของภาวะผู้นำ และวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผสมข้อความจากผู้บริหารระดับสูงกับพนักงานสิ่งสำคัญและสิ่งคาดว่า ดังนั้นจึงเป็นโครงสร้างจริยธรรมตามรูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสม – วิธีหลักในการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและพนักงาน – เป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการใช้ปฏิบัติตามความรับผิดชอบตลอดองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ได้ชี้ให้เห็น (Gasparski, 2005) พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมใน บริษัท
ที่ไม่ได้เกิดจากความจริงที่ว่าคนที่ทำงานมีจริยธรรมน้อยกว่าคนอื่นๆ แต่ความจริงที่ว่าไม่ให้ความสนใจมากพอที่จะได้รับการพัฒนาพฤติกรรมทางจริยธรรมภายในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการรากฐานจริยธรรมที่แข็งแกร่งของรูปแบบการเป็นผู้นำ มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าผิดจรรยาบรรณพฤติกรรมมักจะเป็นโครงสร้างในธรรมชาติของมัน คนจริยธรรมสามารถไปในทางที่ผิดโดยการทำงานในสภาพแวดล้อมที่อยู่บนพื้นฐานของความรับผิดชอบในขณะที่ในระบบที่มีจริยธรรมในการดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานแม้กระทั่งคนของชื่อเสียงที่น่าสงสัยอาจจะกลายเป็นดีขึ้นหรืออย่างน้อยจะถูกเก็บไว้ภายใต้การควบคุม มากของการดำเนินการที่ผิดจรรยาบรรณเป็นผลมาจากรูปแบบของการเป็นผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรที่การส่งข้อความการชื่นชมจากผู้บริหารระดับสูงให้กับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่มีความสำคัญและสิ่งที่คาดหวัง ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานทางจริยธรรมขึ้นอยู่กับรูปแบบการเป็นผู้นำที่เหมาะสม - วิธีที่สำคัญในการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และพนักงานของ - เป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการของการใช้การปฏิบัติตามความรับผิดชอบทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันก็ชี้ให้เห็น ( gasparski , 2005 ) , พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมใน บริษัท ไม่ได้เกิดจาก
โดยความจริงที่ว่าคนที่ทำงานมีจริยธรรมน้อยกว่าคนอื่น แต่โดยข้อเท็จจริงที่ว่า
ไม่เพียงพอจะได้รับความสนใจเพื่อพัฒนาพฤติกรรมเชิงจริยธรรมในองค์กร จริยธรรม
เพิ่มแข็งแรง รากฐานของรูปแบบภาวะผู้นำ มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าผิดจรรยาบรรณ
พฤติกรรมมักจะเป็นโครงสร้างในธรรมชาติของมัน จริยธรรม คนก็หลงผิด โดยทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่รับผิดชอบ ส่วน
ตามระบบโครงสร้างพื้นฐานด้านจริยธรรม
แม้แต่คนย่อมน่าสงสัยอาจดีขึ้นหรืออย่างน้อย
เก็บไว้ภายใต้การควบคุม ความประพฤติผิดจรรยาบรรณมากผลของรูปแบบของภาวะผู้นำและ
คือวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งข้อความผสมจากผู้บริหารระดับสูงกับพนักงาน
เกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญและสิ่งที่คาดหวัง ดังนั้น จริยธรรมพื้นฐานตามรูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสม
–วิธีหลักที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทฯและพนักงานของบริษัท
ที่สำคัญในกระบวนการของการรับผิดชอบตามการปฏิบัติตลอด
องค์การ