identifying and developing internal

identifying and developing internal people with the potential to fill key business leadership positions in the company. Succession planning increases the availability of experienced and capable employees that are prepared to assume these roles as they become available. Taken narrowly, "replacement planning" for key roles is the heart of succession planning. Effective succession or talent-pool management concerns itself with building a series of feeder groups up and down the entire leadership pipeline or progression

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุ และพัฒนาคนภายในที่ มีศักยภาพในการระบุตำแหน่งผู้นำทางธุรกิจที่สำคัญในบริษัท วางแผนสืบทอดตำแหน่งเพิ่มความพร้อมของพนักงานที่มีประสบการณ์ และความสามารถในการที่กำลังเตรียมที่จะสมมติบทบาทเหล่านี้พร้อมใช้งาน นำแคบ ๆ "แผนทดแทนตำแหน่ง" สำหรับบทบาทที่สำคัญเป็นหัวใจของการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง จัดการที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องหรือสระว่ายน้ำพรสวรรค์เกี่ยวข้องกับตัวเอง ด้วยการสร้างชุดของกลุ่มเครื่องขึ้นตอนเป็นผู้นำทั้งการก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การระบุและการพัฒนาคนภายในที่มีศักยภาพที่จะเติมเต็มตำแหน่งผู้นำทางธุรกิจที่สำคัญใน บริษัท การวางแผนการสืบทอดเพิ่มความพร้อมของพนักงานที่มีประสบการณ์และมีความสามารถที่มีความพร้อมที่จะสวมบทบาทเหล่านี้พวกเขากลายเป็นใช้ได้ ถ่ายแคบ "การวางแผนการเปลี่ยน" สำหรับบทบาทสำคัญเป็นหัวใจของการวางแผนการสืบทอด มีผลบังคับใช้ต่อเนื่องหรือข้อสงสัยการจัดการความสามารถว่ายน้ำตัวเองด้วยการสร้างชุดของกลุ่มป้อนขึ้นและลงท่อเป็นผู้นำทั้งหมดหรือความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การระบุและพัฒนาบุคลากรภายในที่มีศักยภาพที่จะกรอกคีย์ผู้นำธุรกิจตำแหน่งในบริษัท การวางแผนการเพิ่มความพร้อมของพนักงานที่มีประสบการณ์ และความสามารถที่พร้อมจะสมมติบทบาทเหล่านี้เช่นที่พวกเขากลายเป็นใช้ได้ ถ่ายที่แคบ " วางแผน " เพื่อทดแทนบทบาทสําคัญคือหัวใจของการวางแผนการสืบทอดความมีประสิทธิภาพหรือความสามารถการจัดการ Pool เกี่ยวกับตัวเองด้วยการสร้างชุดป้อนกลุ่ม ขึ้น และ ลงท่อ หรือความก้าวหน้าทั้งภาวะผู้นำ