The proposed Employee Branding Inst

The proposed Employee Branding Instrument is based on following features: can be used for formulating
internal brand of the company; helps preparing and mapping the process using organizational structure;
enhance group to team evolution by sharing and supporting the same brand; provides the company with a
snapshoot on efficiency, employee satisfaction and position in relation to the objectives and strategies of the
company; and finally offers sound criteria for brand evaluation.
Because this is a proposed model in the testing phase we acknowledge its limitation and for a better
assessment of the internal brand we will choose, in the next stage of our research, a sample close to the number
of company employees. Also we will pursue the idea of various levels of brand analysis: individual level,
group/team, department and organization as a hole. Overlapping these levels we can increase the accuracy of
the brand evaluation and maybe reveal interesting juxtapositions based on variables stability or fluctuations in
the Employee branding model.
The usefulness of this instrument depends only on the pragmatic creativity of the user. For example, another
future research direction is the way this model of employee branding relates with the emotional intelligence
concept as developed by Goleman 2004. We can envision components of emotional intelligence manifested in
employee branding, and elevated to an organizational level.
References

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานนำเสนอตราสินค้าตราตามคุณลักษณะต่อไปนี้: ใช้สำหรับ formulatingภายในแบรนด์ของบริษัท ช่วยเตรียม และการใช้โครงสร้างขององค์กร การแม็ปเพิ่มกลุ่มทีมวิวัฒนาการร่วมกัน และสนับสนุนแบรนด์เดียวกัน ให้บริษัทที่มีการsnapshoot ประสิทธิภาพ ความพึงพอใจของพนักงาน และตำแหน่งให้สัมพันธ์กับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของการบริษัท และสุดท้าย มีเสียงเกณฑ์สำหรับประเมินแบรนด์เนื่องจากเป็นแบบจำลองที่นำเสนอ ในขั้นตอนการทดสอบที่เรายอมรับข้อจำกัดของ และดีกว่าประเมินของแบรนด์ภายในเราจะเลือก ในระยะถัดไปของการวิจัยของเรา ตัวอย่างใกล้กับหมายเลขของพนักงานบริษัท นอกจากนี้ เราจะติดตามความคิดในระดับต่าง ๆ การวิเคราะห์ตราสินค้า: แต่ละระดับกลุ่ม/ทีมงาน แผนก และองค์กรเป็นหลุม ซ้อนระดับเหล่านี้เราสามารถเพิ่มความแม่นยำของแบรนด์ประเมินและอาจจะค่อย ๆ ตามตัวแปรเสถียรภาพหรือความผันผวนใน juxtapositions ที่น่าสนใจรุ่นตราสินค้าพนักงานประโยชน์ของเครื่องมือนี้ในความคิดสร้างสรรค์การปฏิบัติของผู้ใช้เท่านั้น ตัวอย่าง อื่นทิศทางงานวิจัยในอนาคตเป็นแบบนี้รูปแบบของตราสินค้าพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความฉลาดทางอารมณ์ที่แนวคิดที่พัฒนา โดย Goleman 2004 เราสามารถวาดภาพส่วนประกอบของความฉลาดทางอารมณ์ที่ประจักษ์ในพนักงานตราสินค้า และยกระดับในระดับองค์กรReferences

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เสนอพนักงานการสร้างแบรนด์เครื่องดนตรีจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติดังต่อไปสามารถนำมาใช้ในการกำหนด
แบรนด์ภายในของ บริษัท ; จะช่วยให้การจัดเตรียมและการทำแผนที่กระบวนการโดยใช้โครงสร้างองค์กร
เสริมสร้างกลุ่มทีมวิวัฒนาการด้วยการแบ่งปันและสนับสนุนแบรนด์เดียวกัน ให้ บริษัท ที่มี
snapshoot ในประสิทธิภาพความพึงพอใจของพนักงานและตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของ
บริษัท ; และในที่สุดก็มีเกณฑ์ที่ดีสำหรับการประเมินผลแบรนด์.
เพราะนี่คือการนำเสนอรูปแบบในขั้นตอนการทดสอบที่เรารับทราบข้อ จำกัด และดีกว่า
การประเมินของแบรนด์ภายในเราจะเลือกในขั้นต่อไปของการวิจัยของเราตัวอย่างใกล้เคียงกับจำนวน
ของพนักงาน บริษัท นอกจากนี้เราจะไล่ตามความคิดของระดับต่างๆของการวิเคราะห์แบรนด์: ระดับบุคคล
กลุ่ม / ทีมสรรพสินค้าและองค์กรเป็นหลุม ที่ทับซ้อนกันระดับเหล่านี้เราสามารถเพิ่มความถูกต้องของ
การประเมินผลของแบรนด์และอาจจะเปิดเผย juxtapositions ที่น่าสนใจอยู่บนพื้นฐานของความมั่นคงหรือความผันผวนของตัวแปรใน
รูปแบบการสร้างตราสินค้าของพนักงาน.
ประโยชน์ของตราสารนี้ขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์ในทางปฏิบัติของผู้ใช้ ตัวอย่างเช่นอีก
ทิศทางการวิจัยในอนาคตเป็นวิธีที่รูปแบบของการสร้างตราสินค้าของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความฉลาดทางอารมณ์
เป็นแนวคิดที่พัฒนาโดย Goleman ปี 2004 เราสามารถมองเห็นองค์ประกอบของความฉลาดทางอารมณ์ประจักษ์ใน
การสร้างตราสินค้าของพนักงานและสูงขึ้นไประดับองค์กร.
อ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสนอการสร้างตราสินค้าและพนักงานตามคุณสมบัติดังต่อไปนี้ สามารถใช้สำหรับการกำหนด
แบรนด์ภายในของบริษัท ช่วยเตรียมและการทำแผนที่กระบวนการใช้โครงสร้างองค์กร ;
เพิ่มกลุ่มเพื่อวิวัฒนาการทีมด้วยการแบ่งปันและสนับสนุนแบรนด์เดียวกัน ให้บริษัทด้วย
snapshoot ในประสิทธิภาพความพึงพอใจของพนักงานและตำแหน่งที่สัมพันธ์กับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของ บริษัท และในที่สุดก็มีเกณฑ์
; เสียงการประเมินแบรนด์ .
เพราะนี้เป็นแบบจำลองในการทดสอบระยะที่เรายอมรับข้อจำกัดของมัน และดีกว่า
การประเมินของแบรนด์ภายใน เราจะเลือก ในขั้นตอนต่อไปของการวิจัยของเรา ตัวอย่าง ใกล้เลข
ของพนักงานในบริษัทเราจะไล่ตามความคิดของระดับต่างๆของการวิเคราะห์ยี่ห้อ : ระดับบุคคล กลุ่ม /
ทีม แผนก และองค์กร เป็นหลุม ระดับเหล่านี้เราสามารถเพิ่มความถูกต้องของ
แบรนด์การประเมินผลและอาจเปิดเผย juxtapositions น่าสนใจขึ้นอยู่กับตัวแปรเสถียรภาพ หรือความผันผวนในการสร้างแบรนด์แบบ

พนักงานที่ทับซ้อนกันประโยชน์ของเครื่องมือนี้ขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์อย่างจริงจังของผู้ใช้ ตัวอย่างเช่นทิศทางการวิจัยในอนาคตอีก
เป็นวิธีนี้รูปแบบของตราสินค้าของพนักงานมีความสัมพันธ์กับความฉลาดทางอารมณ์
แนวคิดที่พัฒนาโดยเป็น 2004 เราสามารถมองเห็นองค์ประกอบของความฉลาดทางอารมณ์ ประจักษ์ใน
แบรนด์พนักงาน และยกระดับเป็นระดับองค์กร .
การอ้างอิง