The message here is that leaders –

The message here is that leaders – and their teams-need to become more comfortable with ambiguity and be willing to make speedy decisions in the absence of complete, unequivocal data or support. As Dean Stanley Teele of Harvard Business School was fond of telling students: “The art of management is the art of making meaningful generalizations out of inadequate facts.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อความที่นี่เป็นผู้นำที่ – และทีมของพวกเขาต้องการกลายเป็นเพิ่มความสะดวกสบายกับความคลุมเครือ และจะยินดีที่ตัดสินใจอย่างรวดเร็วของข้อมูลที่สมบูรณ์ หัวหรือสนับสนุน เป็นดีนสแตนเลย์ Teele ของ Harvard Business School ชอบบอกนักเรียน: "ศิลปะของการจัดการเป็นศิลปะของการทำความหมายเดิม ๆ จากข้อเท็จจริงที่ไม่เพียงพอ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อความที่นี่เป็นที่ผู้นำ - ของพวกเขาและทีม-ต้องกลายเป็นความสะดวกสบายมากขึ้นด้วยความคลุมเครือและมีความตั้งใจที่จะทำให้การตัดสินใจอย่างรวดเร็วในกรณีที่ไม่มีที่สมบูรณ์ข้อมูลที่ชัดเจนหรือการสนับสนุน ในฐานะที่เป็นสแตนเลย์คณบดี Teele ของฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจก็ชอบบอกนักเรียน: "ศิลปะของการจัดการเป็นศิลปะของการทำภาพรวมมีความหมายออกมาจากข้อเท็จจริงที่ไม่เพียงพอ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อความตรงนี้ก็คือ ผู้นำฯ และทีมงานของพวกเขาต้องการจะสะดวกสบายมากขึ้นกับความคลุมเครือ และเต็มใจที่จะทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็วในการให้ข้อมูลที่ชัดเจน หรือสนับสนุน เป็นคณบดีของโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดเป็นทิลลี่ย์รักบอกนักเรียนว่า " ศิลปะของการจัดการเป็นศิลปะของการทั่วไปที่มีความหมายของข้อเท็จจริงไม่เพียงพอ "