Strategic LevelStrategic levels of

Strategic Level
Strategic levels of military leadership are typically general or flag officers or senior executive service selectees serving at the highest levels. Leaders at this level are responsible for very large organizations, influencing thousands of people. An important skill of the strategic leader is ability to achieve consensus and sustain coalitions across a variety of organizations. High levels of uncertainty are typical at this level, with complex problems and demands coming from a variety of directions. Strategic leaders must look forward and envision the future, which then drives planning and the commitment of resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับกลยุทธ์
ระดับยุทธศาสตร์ทางทหารปกติทั่วไป หรือเจ้าหน้าที่ธง หรือ selectees บริการบริหารผู้ให้บริการในระดับสูงสุด ผู้นำระดับนี้มีหน้าที่สำหรับองค์กรขนาดใหญ่มาก มีอิทธิพลต่อพันคน เป็นทักษะสำคัญของผู้นำเชิงกลยุทธ์คือ ความสามารถใน การบรรลุมติรักษา coalitions ในหลากหลายองค์กร ระดับสูงของความไม่แน่นอนอยู่โดยทั่วไปที่ระดับนี้ กับปัญหาที่ซับซ้อนและต้องมาจากหลากหลายทิศทาง ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมองไปข้างหน้า และวาดภาพในอนาคต ซึ่งไดรฟ์แล้ว วางแผนและความมุ่งมั่นของทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ระดับ
ระดับยุทธศาสตร์ของผู้นำทางทหารโดยทั่วไปจะมีเจ้าหน้าที่ทั่วไปหรือธงหรืออาวุโส selectees บริการบริหารการให้บริการในระดับสูงสุด ผู้นำในระดับนี้มีความรับผิดชอบในองค์กรขนาดใหญ่มากที่มีอิทธิพลต่อผู้คนนับพัน ทักษะที่สำคัญของผู้นำเชิงกลยุทธ์คือความสามารถที่จะบรรลุฉันทามติและสนับสนุนพันธมิตรในหลากหลายองค์กร ระดับสูงของความไม่แน่นอนเป็นปกติในระดับนี้ที่มีปัญหาที่ซับซ้อนและความต้องการที่มาจากความหลากหลายของทิศทาง ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะต้องมองไปข้างหน้าและมองเห็นอนาคตที่แล้วไดรฟ์การวางแผนและความมุ่งมั่นของทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์ระดับ
เชิงกลยุทธ์ระดับความเป็นผู้นำทางทหารโดยทั่วไปเป็นข้าราชการ หรือธง หรือการให้บริการ selectees ผู้บริหารอาวุโสระดับสูง ผู้นำในระดับนี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับองค์กรขนาดใหญ่มาก มีอิทธิพลต่อผู้คนนับพัน ทักษะสำคัญของผู้นำเชิงกลยุทธ์คือความสามารถเพื่อให้บรรลุฉันทามติและรักษาพันธมิตรข้ามความหลากหลายขององค์กรระดับของความไม่แน่นอนโดยทั่วไปในระดับนี้กับปัญหาที่ซับซ้อนและความต้องการที่มาจากความหลากหลายของเส้นทาง ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมองไปข้างหน้าและมองถึงอนาคต ซึ่งทำให้การวางแผนและความมุ่งมั่นของทรัพยากร