4. Analysis and prioritization of i

4. Analysis and prioritization of innovation models
An analysis of full paper publications shows that attributes such as simplicity, descriptive, assessable, predictive and timely may be considered when choosing an innovation model for a specific business sector to have better outcomes. These attributes may help towards choosing the right innovation model and may be seen as selection criteria. For example, Lopez et al. (2012) analyzed 315 papers with eight categories in project management, organization strategy, knowledge management, product management, types of innovation, technological innovation and open innovation by using the snow ball technique to emphasize the important areas of innovation research and models in which these have been carried out . These results steered to clear reference to the Innovation Pentathlon Framework that incorporated the category of People and Organization. The NASA (Comstock, 2007) open innovation approach with their eight activities (communicate, motivate, locate, cultivate, negotiate, translate, educate and facilitate) has led to fruitful results by matching the technology needs with technology capabilities by implementing the collaboration (Partnership Mechanism) with external partners. This allows the creation of contracts, coop agreements, and licensing to add value to the partnership with external parties. Shui & Liu (2012) analyzed and proposed a QFD (i.e., Quality Function Deployment) model to measure and evaluate the openness and quality of open innovation to allow enterprise to make an effective decision. Weiss (2002) proposed a design thinking model by applying the human-centric approach with a continuous feedback loop to address business challenges and help resolve the ideas from concept design to concept delivery. The innovation engine proposed by Bailetti et al. (2013) provided the Canadian Government with the ability to target the cyber security market and become leader which may be categorized as project management which success relied on the collaboration of organization and individual. This model created the relationship between Venus cyber Security Corporation, project community, platform, Venus cyber ecosystem, and external community to combine the resources with contributions to allow accessibility to the Venus cyber Security Corporation. Bailetti & Bot (2013) recommended an innovation model for the public sector to create more jobs by applying the basic principles of the ‘Development Funnel’ of Innovation Pentathlon Framework from ideas, concepts to projects by creation of new job from start-ups businesses. Muegge (2013) proposed a strategic architectural innovation model from technology entrepreneur’s perspective to demonstrate the interconnection between systems and subsystems within the ‘business ecosystem’. Dvir and Pasher (2004) described an urban innovation model based on knowledge management by looking at various case studies based from cities such as Barcelona and Melbourne. Srivardhana and Pawlowski (2007) presented an innovation model for ERP systems (with its impacts) and business process innovation with a knowledge-based approach and how this may be applied to develop sustained business process innovation. Mol & Birkinshaw (2009) introduced an innovation model how to manage innovation projects to allow productivity growth within a business with two variables such as context and search. Renaud et al. (2014) developed an innovation model for IT competency capability improvement process within a firm to allow the IT function to support innovation from a technical perspective within an organization. Sorli et al. (2003) introduced an innovative model called ‘AIM basic concept’ to support the product development process by making use of knowledge and innovative ideas. Dan et al. (2004) proposed an innovative framework to bridge the gap between client and resource provider with regards to service level agreement. Rigby et al. (2003) proposed a disruptive innovation engine model with three components such gather ‘component’ ideas, send the right ideas to the right work areas and plan to profit which may allow organizations to manage their idea pool in a more effective way and generated projects to go to market to be competitive in current economy market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. วิเคราะห์และจัดระดับความสำคัญของรูปแบบนวัตกรรม An analysis of full paper publications shows that attributes such as simplicity, descriptive, assessable, predictive and timely may be considered when choosing an innovation model for a specific business sector to have better outcomes. These attributes may help towards choosing the right innovation model and may be seen as selection criteria. For example, Lopez et al. (2012) analyzed 315 papers with eight categories in project management, organization strategy, knowledge management, product management, types of innovation, technological innovation and open innovation by using the snow ball technique to emphasize the important areas of innovation research and models in which these have been carried out . These results steered to clear reference to the Innovation Pentathlon Framework that incorporated the category of People and Organization. The NASA (Comstock, 2007) open innovation approach with their eight activities (communicate, motivate, locate, cultivate, negotiate, translate, educate and facilitate) has led to fruitful results by matching the technology needs with technology capabilities by implementing the collaboration (Partnership Mechanism) with external partners. This allows the creation of contracts, coop agreements, and licensing to add value to the partnership with external parties. Shui & Liu (2012) analyzed and proposed a QFD (i.e., Quality Function Deployment) model to measure and evaluate the openness and quality of open innovation to allow enterprise to make an effective decision. Weiss (2002) proposed a design thinking model by applying the human-centric approach with a continuous feedback loop to address business challenges and help resolve the ideas from concept design to concept delivery. The innovation engine proposed by Bailetti et al. (2013) provided the Canadian Government with the ability to target the cyber security market and become leader which may be categorized as project management which success relied on the collaboration of organization and individual. This model created the relationship between Venus cyber Security Corporation, project community, platform, Venus cyber ecosystem, and external community to combine the resources with contributions to allow accessibility to the Venus cyber Security Corporation. Bailetti & Bot (2013) recommended an innovation model for the public sector to create more jobs by applying the basic principles of the ‘Development Funnel’ of Innovation Pentathlon Framework from ideas, concepts to projects by creation of new job from start-ups businesses. Muegge (2013) proposed a strategic architectural innovation model from technology entrepreneur’s perspective to demonstrate the interconnection between systems and subsystems within the ‘business ecosystem’. Dvir and Pasher (2004) described an urban innovation model based on knowledge management by looking at various case studies based from cities such as Barcelona and Melbourne. Srivardhana and Pawlowski (2007) presented an innovation model for ERP systems (with its impacts) and business process innovation with a knowledge-based approach and how this may be applied to develop sustained business process innovation. Mol & Birkinshaw (2009) introduced an innovation model how to manage innovation projects to allow productivity growth within a business with two variables such as context and search. Renaud et al. (2014) developed an innovation model for IT competency capability improvement process within a firm to allow the IT function to support innovation from a technical perspective within an organization. Sorli et al. (2003) introduced an innovative model called ‘AIM basic concept’ to support the product development process by making use of knowledge and innovative ideas. Dan et al. (2004) proposed an innovative framework to bridge the gap between client and resource provider with regards to service level agreement. Rigby et al. (2003) proposed a disruptive innovation engine model with three components such gather ‘component’ ideas, send the right ideas to the right work areas and plan to profit which may allow organizations to manage their idea pool in a more effective way and generated projects to go to market to be competitive in current economy market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.
การวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของรูปแบบนวัตกรรมการวิเคราะห์สิ่งพิมพ์กระดาษเต็มแสดงให้เห็นว่าคุณลักษณะเช่นความเรียบง่ายพรรณนาประเมิน, การคาดการณ์และทันเวลาอาจมีการพิจารณาเมื่อมีการเลือกรูปแบบนวัตกรรมสำหรับภาคธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงที่จะมีผลลัพธ์ที่ดีกว่า คุณลักษณะเหล่านี้อาจช่วยในเรื่องของการเลือกรูปแบบนวัตกรรมที่เหมาะสมและอาจจะเห็นเป็นเกณฑ์การคัดเลือก ยกตัวอย่างเช่นโลเปซและอัล (2012) การวิเคราะห์ 315 เอกสารแปดประเภทในการบริหารจัดการโครงการกลยุทธ์องค์กร, การจัดการความรู้การจัดการผลิตภัณฑ์ประเภทของนวัตกรรมนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมแบบเปิดโดยใช้เทคนิคลูกบอลหิมะที่จะเน้นในพื้นที่ที่สำคัญของการวิจัยนวัตกรรมและรูปแบบในการที่เหล่านี้ ได้รับการดำเนินการ ผลลัพธ์เหล่านี้นำไปล้างการอ้างอิงถึงนวัตกรรมปัญจกรีฑากรอบที่จัดตั้งขึ้นหมวดหมู่ของผู้คนและองค์กร นาซ่า (Comstock, 2007) วิธีการนวัตกรรมแบบเปิดกับแปดกิจกรรมของพวกเขา (สื่อสารกระตุ้นค้นหาปลูกฝังเจรจาแปลความรู้และอำนวยความสะดวก) ได้นำไปสู่ผลมีผลโดยการจับคู่เทคโนโลยีตอบสนองความต้องการที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยีโดยการใช้การทำงานร่วมกัน (ห้างหุ้นส่วนจำกัด กลไก) กับพันธมิตรภายนอก นี้จะช่วยให้การสร้างของสัญญาข้อตกลงการสุ่มและการออกใบอนุญาตเพื่อเพิ่มมูลค่าให้ความร่วมมือกับบุคคลภายนอก ฮวงจุ้ยและหลิว (2012) การวิเคราะห์และเสนอ QFD (เช่นการใช้งานฟังก์ชั่นที่มีคุณภาพ) รูปแบบการวัดและประเมินผลการเปิดกว้างและคุณภาพของนวัตกรรมแบบเปิดที่จะอนุญาตให้องค์กรที่จะทำให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ไวส์ (2002) ได้เสนอการออกแบบรูปแบบการคิดโดยใช้วิธีการที่มนุษย์เป็นศูนย์กลางที่มีห่วงความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องเพื่อรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจและช่วยแก้ไขความคิดจากการออกแบบแนวคิดกับแนวคิดการจัดส่ง เครื่องมือนวัตกรรมที่เสนอโดย Bailetti et al, (2013) ให้รัฐบาลแคนาดาที่มีความสามารถในการกำหนดเป้าหมายตลาดรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์และกลายเป็นผู้นำซึ่งอาจจะแบ่งออกเป็นการบริหารจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จอาศัยความร่วมมือขององค์กรและบุคคล รุ่นนี้สร้างความสัมพันธ์ระหว่างการรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์วีนัสคอร์ปอเรชั่นชุมชนโครงการแพลตฟอร์มวีนัสระบบนิเวศในโลกไซเบอร์และชุมชนภายนอกในการรวมทรัพยากรที่มีผลงานเพื่อให้การเข้าถึงวีนัสไซเบอร์ บริษัท รักษาความปลอดภัย Bailetti และ ธ ปท (2013) แนะนำรูปแบบการสร้างสรรค์นวัตกรรมสำหรับภาครัฐในการสร้างงานมากขึ้นโดยการใช้หลักการพื้นฐานของการพัฒนาช่องทางของนวัตกรรมปัญจกรีฑาจากกรอบความคิดแนวคิดให้กับโครงการโดยการสร้างงานใหม่จากธุรกิจเริ่มอัพ Muegge (2013) ได้เสนอรูปแบบสถาปัตยกรรมนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์จากมุมมองของผู้ประกอบการเทคโนโลยีที่จะแสดงให้เห็นถึงการเชื่อมต่อระหว่างระบบและระบบย่อยภายใน 'ระบบนิเวศทางธุรกิจ' dvir และ Pasher (2004) อธิบายรูปแบบนวัตกรรมเมืองอยู่บนพื้นฐานของการจัดการความรู้โดยดูที่กรณีศึกษาต่างๆตามมาจากเมืองเช่นบาร์เซโลนาและเมลเบิร์น Srivardhana และ Pawlowski (2007) นำเสนอรูปแบบนวัตกรรมสำหรับระบบ ERP (กับผลกระทบของมัน) และนวัตกรรมกระบวนการทางธุรกิจด้วยวิธีการเรียนรู้และวิธีการนี้อาจจะนำไปใช้ในการพัฒนานวัตกรรมกระบวนการทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง mol และ Birkinshaw (2009) แนะนำนวัตกรรมรูปแบบวิธีการในการจัดการโครงการนวัตกรรมเพื่อช่วยให้การเจริญเติบโตผลผลิตในธุรกิจที่มีสองตัวแปรเช่นบริบทและการค้นหา Renaud, et al (2014) การพัฒนารูปแบบการสร้างสรรค์นวัตกรรมไอทีกระบวนการปรับปรุงความสามารถความสามารถภายใน บริษัท เพื่อให้การทำงานของไอทีในการสนับสนุนนวัตกรรมจากมุมมองทางเทคนิคภายในองค์กร Sörli et al, (2003) แนะนำรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า 'AIM แนวคิดพื้นฐานในการสนับสนุนกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยการใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์ แดน et al, (2004) เสนอกรอบการทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อลดช่องว่างระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการทรัพยากรที่เกี่ยวกับข้อตกลงระดับบริการ Rigby et al, (2003) ได้เสนอรูปแบบของเครื่องมือนวัตกรรมก่อกวนที่มีสามองค์ประกอบดังกล่าวรวบรวมความคิด 'องค์ประกอบ' ส่งความคิดที่ถูกต้องไปยังพื้นที่ทำงานที่เหมาะสมและวางแผนที่จะทำกำไรซึ่งอาจช่วยให้องค์กรในการจัดการสระว่ายน้ำความคิดของพวกเขาในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและสร้างโครงการที่จะ ไปตลาดจะมีการแข่งขันในตลาดภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การวิเคราะห์และการจัดลำดับรูปแบบนวัตกรรม
การวิเคราะห์สิ่งพิมพ์กระดาษเต็มแสดงให้เห็นว่าคุณสมบัติเช่นความเรียบง่าย , บรรยาย , ประเมิน , สะกดและทันเวลา อาจจะพิจารณาเมื่อเลือกรูปแบบนวัตกรรมสำหรับภาคธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงเพื่อได้ผลที่ดีกว่า คุณสมบัติเหล่านี้อาจช่วยในการเลือกรูปแบบนวัตกรรมที่เหมาะสมและอาจถูกมองว่าเป็นเกณฑ์การคัดเลือกตัวอย่างเช่น โลเปซ et al . ( 2012 ) จำนวน 315 เอกสารกับแปดประเภทในการบริหารจัดการโครงการยุทธศาสตร์ การจัดการความรู้ การจัดการผลิตภัณฑ์ องค์กร ประเภทของนวัตกรรม นวัตกรรม เทคโนโลยี และนวัตกรรม โดยเปิดใช้ลูกบอลหิมะโดยเน้นพื้นที่สำคัญของการวิจัยนวัตกรรมและรูปแบบซึ่งเหล่านี้ได้ถูกดำเนินการผลลัพธ์เหล่านี้ steered ชัดเจนอ้างอิงนวัตกรรมน้ำมันเนยกรอบรวมหมวดหมู่ของคนและองค์กร นาซ่า ( คอมสต็อก , 2007 ) วิธีการเปิดนวัตกรรมกับ 8 กิจกรรม ( สื่อสาร , กระตุ้น , ค้นหา , สร้าง , เจรจา , แปลให้ความรู้และความสะดวก ) ได้นำไปสู่ผลลัพธ์มีผลโดยตรงกับความต้องการเทคโนโลยีที่มีขีดความสามารถด้านเทคโนโลยี โดยการใช้ร่วมกัน ( กลไกความร่วมมือ ) กับคู่ค้าภายนอก นี้ช่วยให้การสร้างสัญญา ข้อตกลง คูป และการออกใบอนุญาตเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับหุ้นส่วนกับบุคคลภายนอก ฮวงจุ้ย&หลิว ( 2012 ) วิเคราะห์และเสนอการแปลง ( เช่นปกาเกอะญอ ) รูปแบบในการวัดและประเมินคุณภาพของการเปิดกว้างและเปิดนวัตกรรมเพื่อให้องค์กรเพื่อให้มีการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ไวส์ ( 2545 ) ได้เสนอการออกแบบ โดยการใช้วิธีการคิดแบบวิพากษ์มนุษย์ด้วยห่วงความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องเพื่อรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจและช่วยแก้ไขความคิด จากแนวคิดการออกแบบแนวคิดการส่งมอบ