According to Miles and Snow (1996),

According to Miles and Snow (1996), the twentieth-century structure of pyramid
organizations created ’second wave’ careers characterized by the incremental acquisition over time of responsibility, status and formal rewards. More recently, network organizations with fluid and permeable boundaries have generated ’third wave’careers, identified by horizontal rather than vertical movement. For the future, it is possible to conceive of careers developing more reciprocal relationships with organizational forms. Miles and Snow (1996) describe employment relationships of the future as a fourth wave of enterprise development in which individual work 0 will drive organizational form rather than following it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามไมล์และหิมะ (1996), โครงสร้างของพีระมิดศตวรรษที่ยี่สิบองค์กรสร้างอาชีพ 'คลื่นที่สอง' โดยซื้อเพิ่มช่วงเวลาของความรับผิดชอบ สถานะ และรางวัลอย่างเป็นทางการ เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีสร้างองค์กรเครือข่ายที่ มีขอบเขตของเหลว และ permeable ' สาม wave'careers ระบุความเคลื่อนไหวของแนวนอน มากกว่าแนวตั้ง สำหรับอนาคต มันจะขึ้นก็พัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันเพิ่มเติมกับแบบฟอร์มองค์กรอาชีพ ไมล์และหิมะ (1996) อธิบายความสัมพันธ์การจ้างงานในอนาคตเป็นคลื่นที่สี่ของการพัฒนาองค์กร ในงานซึ่งแต่ละ 0 จะขับแบบฟอร์มองค์กร แทน ต่อมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามไมล์และหิมะ (1996), โครงสร้างศตวรรษที่ยี่สิบของปิรามิด
องค์กรสร้าง 'คลื่นลูกที่สอง' อาชีพที่โดดเด่นด้วยการเข้าซื้อกิจการที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาของความรับผิดชอบต่อสถานะและผลตอบแทนที่เป็นทางการ เมื่อเร็ว ๆ นี้องค์กรเครือข่ายที่มีขอบเขตของเหลวและดูดซึมได้สร้าง 'สาม wave'careers ระบุแนวนอนมากกว่าการเคลื่อนไหวในแนวตั้ง สำหรับในอนาคตก็เป็นไปได้ที่จะตั้งครรภ์ของอาชีพการพัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันมากขึ้นด้วยรูปแบบองค์กร ไมล์และหิมะ (1996) อธิบายความสัมพันธ์ของการจ้างงานในอนาคตเป็นคลื่นลูกที่สี่ของการพัฒนาองค์กรในที่ทำงานของแต่ละบุคคล 0 จะขับรถรูปแบบองค์กรมากกว่าต่อไปนี้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามไมล์และหิมะ ( 1996 ) โครงสร้างขององค์กรในศตวรรษที่ยี่สิบสร้างพีระมิด
' สองคลื่น ' อาชีพลักษณะโดยการซื้อที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาของความรับผิดชอบ สถานภาพและโรงเรียนรางวัล เมื่อเร็วๆ นี้ เครือข่ายองค์กรกับของเหลวที่ซึมรอยต่อได้สร้างสาม wave'careers ระบุในแนวนอนมากกว่าแนวตั้งเคลื่อนไหว .สำหรับอนาคต เป็นไปได้ที่จะตั้งครรภ์ของอาชีพ การพัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันมากขึ้นกับรูปแบบองค์การ ไมล์และหิมะ ( 1996 ) อธิบายถึงความสัมพันธ์การจ้างงานในอนาคตเป็นคลื่นลูกที่สี่ของการพัฒนาองค์กร ซึ่งในแต่ละงานจะไดรฟ์รูปแบบองค์กรมากกว่าดังต่อไปนี้ค่ะ