As gwen Hearst looked at the year-e

As gwen Hearst looked at the year-end report, she was pleased to see that scope held a 32 percent share of the Canadian mouthwash market for 1990. She had been concerned about the inroads that Plax, a prebrushing rinse, had made in the market. Since its introduction in 1988, Plax had gained a 10 percent share of the product category and posed a threat to Scope. As brand manager, Hearst planned, developed, and directed the total marketing effort for Scope, Procter & Gamble's (P&G) brand in the mouthwash market. She was responsible for maximizing the market share, volume, and profitability of the brand. /Until the entry of Plax, brands in the mouthwash market were positioned around two major benefits: fresh breath and killing germs. Plax was positioned around a new benefit as a "plaque fighter and indications were that other brands, such as Listerine, were going to promote this benefit. The challenge for Hearst was to develop a strategy that would ensure the continued profitability of Scope in the face of these competitive threats. Her specific task was to prepare a marketing plan for P&G's mouthwash business for the next three years. It was early February 1991, and she would be presenting the plan to senior management in March.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นพวก เฮิสต์เฮดูรายงานสิ้นปี เธอยินดีเห็นว่า ขอบเขตจัดส่วนแบ่งร้อยละ 32 ของตลาดน้ำยาบ้วนปากที่แคนาดาปี 1990 เธอได้รับความกังวลเกี่ยวกับการรุกล้ำที่ทำสูตร ล้างออก prebrushing ในตลาด ตั้งแต่เปิดตัวในปี 1988 ลดคราบได้รับส่วนแบ่ง 10 เปอร์เซ็นต์ของประเภทผลิตภัณฑ์ และเป็นภัยคุกคามการขอบเขต เป็นแบรนด์ เฮิสต์เฮวางแผน พัฒนา และนำความพยายามทางการตลาดรวมสำหรับขอบเขต พรอคเตอร์ของ (P และ G) แบรนด์ในตลาดน้ำยาบ้วนปาก เธอรับผิดชอบสำหรับการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ระดับเสียง และผลกำไรของแบรนด์ / จนรายการสูตร แบรนด์ในตลาดน้ำยาบ้วนปากที่วางรอบผลประโยชน์สำคัญที่สอง: แบคทีเรียและฆ่าเชื้อโรค สูตรวางรอบผลประโยชน์ใหม่เป็นการ "รบคราบและสรรพคุณได้ที่แบรนด์อื่น ๆ เช่น Listerine ได้ไปส่งเสริมสวัสดิการนี้ ท้าทายสำหรับเฮิสต์เฮคือการ พัฒนากลยุทธ์ที่จะให้ผลกำไรอย่างต่อเนื่องของขอบเขตในการเผชิญกับภัยคุกคามเหล่านี้แข่งขัน เธอใช้งานคือการ เตรียมแผนการตลาดสำหรับธุรกิจน้ำยาบ้วนปากของ G & P ปี 3 มันเป็นช่วง 1991 กุมภาพันธ์ และเธอจะนำเสนอแผนกับผู้บริหารระดับสูงในเดือนมีนาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นเกวนเฮิร์สต์มองที่รายงานสิ้นปีเธอก​​็ยินดีที่จะเห็นขอบเขตที่จัดขึ้นมีส่วนแบ่งร้อยละ 32 ของตลาดแคนาดาน้ำยาบ้วนปากสำหรับปี 1990 เธอได้รับความกังวลเกี่ยวกับการรุกล้ำที่ Plax, ล้าง prebrushing ได้ทำในตลาด . นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 1988 ได้รับ Plax ส่วนแบ่งร้อยละ 10 ของสินค้าประเภทและเป็นภัยคุกคามต่อขอบเขต ในฐานะผู้จัดการแบรนด์เฮิร์สต์วางแผนพัฒนาและกำกับความพยายามทางการตลาดรวมสำหรับขอบเขต Procter & Gamble ของ (P & G) แบรนด์ในตลาดน้ำยาบ้วนปาก เธอเป็นคนรับผิดชอบในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดระดับเสียงและการทำกำไรของแบรนด์ / จนกระทั่งการเข้ามาของ Plax ที่แบรนด์ในตลาดน้ำยาบ้วนปากอยู่ในตำแหน่งรอบสองผลประโยชน์ที่สำคัญ: ลมหายใจสดชื่นและฆ่าเชื้อโรค Plax อยู่ในตำแหน่งรอบประโยชน์ใหม่เป็น "นักสู้คราบจุลินทรีย์และข้อบ่งชี้ได้ว่าแบรนด์อื่น ๆ เช่นลิสเตอกำลังจะส่งเสริมผลประโยชน์นี้. ความท้าทายสำหรับเฮิร์สต์เพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่จะให้แน่ใจว่าการทำกำไรอย่างต่อเนื่องของขอบเขตในใบหน้า ของภัยคุกคามเหล่านี้ในการแข่งขัน. งานที่เฉพาะเจาะจงของเธอคือการเตรียมความพร้อมสำหรับแผนการตลาดของพีแอนด์จีธุรกิจน้ำยาบ้วนปากสำหรับสามปีถัดไป. มันเป็นช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ 1991 และเธอจะนำเสนอแผนการบริหารระดับสูงมีนาคม