Following a consulting firm's repor

Following a consulting firm's report in 1993, the CEO and the other senior managers began recognizing the need for major changes to respond to several international companies' entry into Australia. This caused a shift to an Analyzer strategy as Beta searched for ways to simultaneously accomplish three strategic objectives: global competitiveness, a 35 to 40 percent reduction in business expenses, and entry into the high-growth IS industry. In accordance with
the Analyzer strategy, the CEO sought to acquire a stake in the IS industry hy creating an alliance with a major IS provider rather than purchasing an IS company. IS shifted to a comprehensive role, with IS being expected to help both in generating external revenues through a 35% stake in an IS company and in significantly reducing business costs. Thus, with the company changing to an Analyzer business strategy, IS changed to a comprehensive role, thereby increasing the alignment between these two dimensions. A joint venture was formed with a large international IS vendor and Beta outsourced its IS activities to the company. Additionally, Beta changed the way the decisions were made; IS decisions were now the province of the corporate CEO and CIO, while the historically independent business units had little say in the matter. The IS function had become centralized. Thus, IS sourcing and IS structure changed in a mutually consistent albeit excessive fashion; they changed too far, to outsourcing and centralization instead of to selective sourcing and a shared structure, respectively. As a result of this excessive transformation, alignment decreased; the business strategy and the IS role were aligned with each other, and IS sourcing was aligned with IS structure, but the two pairs were not mutually aligned. Consequently, Beta's financial performance remained stable without further
improvement; its net earning per share remained steady from 1994 to 1996.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามรายงานของบริษัทที่ปรึกษาในปี 1993 ประธานกรรมการบริหารและจัดการอาวุโสอื่น ๆ เริ่มจดจำต้องเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเพื่อตอบสนองการเข้าประเทศหลายบริษัทของออสเตรเลีย นี้เกิดกะการวิเคราะห์กลยุทธ์การเป็นเบต้าค้นหาวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3 พร้อมกัน: แข่งขัน 35-40 เปอร์เซ็นต์ลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ และเข้าอุตสาหกรรม IS สูงเจริญเติบโต สอดคล้องกับกลยุทธ์วิเคราะห์ ซีอีโอขอรับเดิมพันในฮีอุตสาหกรรม IS สร้างพันธมิตรกับผู้ให้บริการ IS หลัก แทนที่ซื้อบริษัทการ IS เปลี่ยนบทบาทครอบคลุม มีการคาดว่าจะช่วยทั้ง ในการสร้างรายได้ภายนอกผ่าน 35% ถือหุ้น ในบริษัทที่มี IS และลดต้นทุนธุรกิจ ดังนั้น กับบริษัทเปลี่ยนกลยุทธ์การวิเคราะห์ธุรกิจ IS เปลี่ยนบทบาทครอบคลุม จึงช่วยเพิ่มตำแหน่งระหว่างสองมิติ ผู้ร่วมก่อตั้งกับผู้ขาย IS นานาชาติขนาดใหญ่ และเบต้าผลิตนอกบริษัท IS กิจกรรมของบริษัท นอกจากนี้ Beta เปลี่ยนแปลงวิธีทำการตัดสินใจ IS ตัดสินใจได้ตอนนี้จังหวัด CEO และ CIO องค์กรในขณะที่หน่วยธุรกิจอิสระอดีตมีพูดเล็กน้อยในเรื่อง ฟังก์ชัน IS ได้กลายเป็นส่วนกลาง ดังนั้น คือ sourcing และเป็นโครงสร้างที่เปลี่ยนแปลงในแฟชั่นสอดคล้องซึ่งกันและกันมากเกินไปแม้ว่า พวกเขาเปลี่ยนไกล ผู้รับเหมาช่วงและชอบรวมศูนย์แทนการจัดหางานและโครงสร้างการใช้ร่วมกัน ตามลำดับ จากการแปลงนี้มากเกินไป การจัดตำแหน่งลดลง กลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาท IS ได้สอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ และ IS จัดหาสอดคล้องกับโครงสร้างของ IS แต่สองคู่ได้ไม่สอดคล้องกัน ดังนั้น เบต้าของผลยังคงมีเสถียรภาพโดยไม่เพิ่มเติมปรับปรุง ของกำไรสุทธิสุทธิต่อหุ้นยังคงมั่นคงจากปี 1994 ถึงปี 1996

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามรายงานของ บริษัท ที่ปรึกษาในปี 1993 ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ เริ่มตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการตอบสนองในการเข้าสู่ บริษัท ต่างประเทศหลายเข้าประเทศออสเตรเลีย เรื่องนี้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกับกลยุทธ์การวิเคราะห์เป็นเบต้าค้นหาวิธีการที่จะประสบความสำเร็จพร้อมกันสามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: การแข่งขันระดับโลก, 35 ลดลงร้อยละ 40 ของค่าใช้จ่ายทางธุรกิจและการเข้าสู่การเติบโตสูงเป็นอุตสาหกรรม สอดคล้องกับ
กลยุทธ์การวิเคราะห์, ซีอีโอพยายามที่จะซื้อหุ้นในอุตสาหกรรมเป็น HY การสร้างพันธมิตรกับผู้ให้บริการรายใหญ่เป็นมากกว่าการซื้อเป็น บริษัท จะเลื่อนไปบทบาทเข้าใจกับจะถูกคาดว่าจะช่วยทั้งในการสร้างรายได้จากภายนอกผ่านการถือหุ้น 35% ใน บริษัท IS และลดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญทางธุรกิจ ดังนั้นกับ บริษัท เปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจการวิเคราะห์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่จะมีบทบาทครอบคลุมจึงเพิ่มการจัดตำแหน่งระหว่างทั้งสองมิติ บริษัท ร่วมทุนที่ถูกสร้างขึ้นด้วยการเป็นผู้จัดจำหน่ายต่างประเทศขนาดใหญ่และเบต้า outsourced เป็นกิจกรรมที่ให้กับ บริษัท ฯ นอกจากนี้เบต้าการเปลี่ยนแปลงวิธีการตัดสินใจที่ถูกสร้างขึ้นมา; คือการตัดสินใจในขณะนี้มีจังหวัดซีอีโอขององค์กรและซีไอโอในขณะที่หน่วยธุรกิจอิสระในอดีตมีการพูดในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ฟังก์ชั่นได้กลายเป็นส่วนกลาง ดังนั้นจึงเป็นการจัดหาและเป็นโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงในความสอดคล้องร่วมกันแม้ว่าแฟชั่นมากเกินไป; พวกเขาเปลี่ยนมากเกินไปที่จะจ้างและอำนาจแทนการเลือกและการจัดหาโครงสร้างที่ใช้ร่วมกันตามลำดับ อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงที่มากเกินไปนี้การจัดตำแหน่งลดลง กลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาทเป็นถูกจัดชิดกับแต่ละอื่น ๆ และมีการจัดหาสอดคล้องกับโครงสร้างเป็น แต่ทั้งสองคู่ที่ไม่ได้จัดชิดร่วมกัน ดังนั้นผลประกอบการของเบต้ายังคงมีเสถียรภาพต่อไปโดยไม่ต้อง
ปรับปรุง; รายได้สุทธิต่อหุ้นยังคงทรงตัว 1994-1996

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามรายงานของ บริษัท ที่ปรึกษาใน 1993 , ซีอีโอและผู้จัดการอาวุโสอื่น ๆได้เริ่มตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงหลักในการตอบสนองของ บริษัท ต่างประเทศหลายรายการในออสเตรเลีย นี้เกิดจากการเปลี่ยนกลยุทธ์ วิเคราะห์เป็น เบต้า ค้นหาวิธีที่จะพร้อมกันบรรลุสามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : การแข่งขันระดับโลก , 35 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ ลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจและเข้าสู่การเติบโตสูงในอุตสาหกรรม ตาม
กลยุทธ์วิเคราะห์ ซีอีโอ พยายามที่จะได้รับการเดิมพันในการเป็นพันธมิตรกับพวกเขาเป็นอุตสาหกรรมหลักคือผู้ให้บริการมากกว่าซื้อ คือ บริษัท จะเปลี่ยนไปเป็นบทบาทที่ครอบคลุมกับถูกคาดว่าจะช่วยทั้งในการสร้างรายได้จากภายนอกผ่านหุ้น 35% ในบริษัท และลดต้นทุนทางธุรกิจ ดังนั้น กับ บริษัท การเปลี่ยนแปลงเพื่อวิเคราะห์ธุรกิจ กลยุทธ์ เป็น เปลี่ยนบทบาทอย่างละเอียด จึงเพิ่มตำแหน่งระหว่างสองมิติเป็นบริษัทร่วมทุนก่อตั้งขึ้นด้วยขนาดใหญ่ระหว่างประเทศเป็นผู้ผลิตและเบต้า ต้องเป็นกิจกรรมที่บริษัท นอกจากนี้ เบต้า เปลี่ยนวิธีตัดสินใจ คือการตัดสินใจ ตอนนี้จังหวัดซีอีโอของ บริษัท และ CIO , ในขณะที่หน่วยธุรกิจอิสระในอดีตได้พูดในเรื่อง เป็นฟังก์ชันที่เป็นส่วนกลาง ดังนั้นคือการจัดหาและมีโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงในกันและกันที่สอดคล้องกันแม้ว่าแฟชั่นมากเกินไป พวกเขามีการเปลี่ยนแปลงมากเกินไป การจ้างและการแทนการเลือกการจัดหาและการใช้โครงสร้างตามลำดับ ผลของการเปลี่ยนแปลงที่มากเกินไปนี้จัดลดลง กลยุทธ์ทางธุรกิจ และเป็นบทบาทที่ชิดกับแต่ละอื่น ๆและการจัดหาคือชิดกับโครงสร้างแต่สองคู่ไม่สอดคล้องกันและกัน ดังนั้นการปฏิบัติทางการเงินเบต้ายังคงมั่นคงโดยไม่มีการปรับปรุงเพิ่มเติม
; ของสุทธิกำไรต่อหุ้นยังคงทรงตัวจากปี 1994 ถึง 1996