SO WHO’S NUMBER ONE?There’s an expr

SO WHO’S NUMBER ONE?
There’s an expression in the hospitality industry that goes like this: ‘‘If you [the
manager] take care of the employees, the employees will take care of the guests, and
the profits will take care of themselves.’’ As a supervisor, your number one concern
is your employees. You need to be committed to serving the employees who serve
the guest, because the way you treat your employees will be reflected in how they
treat the customer. When you treat employees the way you want them to treat customers
(with consideration, respect, and so on), employees then tend to provide highquality
service. This keeps customers happy and increases the chances of return visits,
meaning more business and more money spent. This, in turn, helps build profits and
keeps the owners happy. Studies involving various companies show that those who
value their employees highly (by providing training, rewards, and so on) have higher
customer satisfaction and profitability.
Randy Garutti, at 28 and general manager of New York’s Union Square Restaurant,
says that with 110 employees, ranging in age from 18 to 40-something, his
biggest challenge is in creating an atmosphere in which people want to work. He
places his employees before the guests because if the employees are happy so will the
guests be happy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ใครเป็นหนึ่งมีค่าในอุตสาหกรรมที่ไปเช่นนี้: '' ถ้าคุณ [การผู้จัดการ] ดูแลพนักงาน พนักงานดูแลแขก และผลกำไรจะดูแลตัวเอง '' เป็นผู้ควบคุมงาน ความกังวลของคุณจำนวนหนึ่งพนักงานของคุณได้ คุณต้องมุ่งมั่นที่จะให้บริการพนักงานที่ให้บริการแขก เนื่องจากวิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณจะปรากฏในวิธีเหล่านั้นรักษาลูกค้า เมื่อคุณปฏิบัติต่อ พนักงานอย่างคุณต้องการรักษาลูกค้า(พร้อมพิจารณา ความเคารพ และอื่น ๆ), พนักงานแล้วมีแนวโน้มให้กำกับบริการ นี้ช่วยให้ลูกค้ามีความสุข และเพิ่มโอกาสของการเข้าชมคืนหมายถึง ธุรกิจที่เพิ่มมากขึ้นและเงินใช้จ่าย นี้ กลับ ช่วยสร้างผลกำไร และช่วยให้เจ้าของมีความสุข บริษัทต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับศึกษาที่ผู้คนค่าพนักงานของพวกเขาสูง (โดยการให้การฝึกอบรม รางวัล และอื่น ๆ) มีสูงความพึงพอใจของลูกค้าและผลกำไรแรนดี้ Garutti ที่ผู้จัดการของนิวยอร์กร้านยูเนียน 28 และทั่วไปบอกว่า มีพนักงาน 110 ตั้งแต่อายุจาก 18 ไป 40-บาง ของเขาความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการสร้างบรรยากาศที่คนต้องการทำงานได้ เขาวางน้องก่อนเข้าพักเนื่องจากหากพนักงานมีความสุข ดังนั้นจะยังจึงมีความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นผู้ที่จำนวนหนึ่ง?
มีการแสดงออกในอุตสาหกรรมการบริการเป็นที่ไปเช่นนี้ '' ถ้าคุณ [
ผู้จัดการ] ดูแลของพนักงานพนักงานจะดูแลแขกและ
ผลกำไรที่จะดูแลตัวเอง. ' 'ในฐานะที่เป็นผู้บังคับบัญชาจำนวนหนึ่งของความกังวล
เป็นพนักงานของคุณ คุณจะต้องมีความมุ่งมั่นที่จะให้บริการของพนักงานที่ให้บริการ
ผู้เข้าพักเพราะวิธีการที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณจะปรากฏในวิธีที่พวกเขา
ปฏิบัติต่อลูกค้า เมื่อคุณปฏิบัติต่อพนักงานในแบบที่คุณต้องการให้พวกเขาปฏิบัติต่อลูกค้า
(ที่มีการพิจารณาความเคารพและอื่น ๆ ), พนักงานนั้นมีแนวโน้มที่จะให้คุณภาพสูง
บริการ ช่วยให้ลูกค้ามีความสุขและนี้จะเพิ่มโอกาสของการย้อนกลับมา
มีความหมายทางธุรกิจมากขึ้นและเงินที่ใช้ นี้ในทางกลับกันจะช่วยสร้างผลกำไรและ
ช่วยให้เจ้าของมีความสุข การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ต่าง ๆ แสดงให้เห็นว่าผู้ที่
ให้ความสำคัญกับพนักงานของพวกเขาอย่างมาก (โดยการให้การฝึกอบรม, รางวัลและอื่น ๆ ) ได้สูง
พึงพอใจของลูกค้าและการทำกำไร.
แรนดี้ Garutti ที่ 28 และผู้จัดการทั่วไปของนิวยอร์กยูเนียนสแควร์ร้านอาหาร
บอกว่ามี 110 คน ตั้งแต่ในยุค 18-40 บางสิ่งบางอย่างของเขา
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสร้างบรรยากาศที่ผู้คนต้องการที่จะทำงาน เขา
วางพนักงานของเขาก่อนที่แขกเพราะถ้าพนักงานมีความสุขมากที่จะ
เข้าพักที่จะมีความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วใครคือหมายเลข
มีการแสดงออกในอุตสาหกรรมการบริการที่เป็นอย่างนี้ : ' ' ถ้าคุณ [
] ผู้จัดการดูแลพนักงาน พนักงานจะดูแลผู้เข้าพักและ
ผลกำไรจะดูแลตัวเอง . " ในฐานะที่เป็นผู้ดูแลของคุณ กังวลหมายเลขหนึ่ง
คือ พนักงานของคุณ คุณต้องมุ่งมั่นที่จะให้พนักงานที่ให้บริการ
แขกเพราะวิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณจะสะท้อนให้เห็นในวิธีที่พวกเขา
รักษาลูกค้า เมื่อคุณปฏิบัติต่อพนักงานที่คุณต้องการให้พวกเขาปฏิบัติต่อลูกค้า
( ด้วยการพิจารณา , เคารพ , และอื่น ๆ ) , พนักงานก็มักจะให้บริการย่าน

นี้ช่วยให้ลูกค้ามีความสุขและเพิ่มโอกาสของการเข้าชมกลับ
ความหมายมากขึ้น ธุรกิจและเงินที่ใช้ นี้ในการเปิดช่วยสร้างผลกำไรและ
ทำให้เจ้าของมีความสุข การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ต่างๆที่แสดงให้เห็นว่าผู้ที่
ค่าพนักงานสูง ( โดยการให้การฝึกอบรม , รางวัลและอื่น ๆ ) มีความพึงพอใจของลูกค้าและผลกำไรที่สูงขึ้น
.
แรนดี้ garutti ที่ 28 และผู้จัดการทั่วไปของนิวยอร์กสมาคมภัตตาคารสแควร์
บอกว่ากับ 110 คน อายุระหว่าง 18 ถึง 40 บางอย่าง
ของเขาความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการสร้างบรรยากาศที่คนต้องการทำงาน เขา
สถานที่พนักงานของเขาก่อนที่แขก เพราะถ้าพนักงานมีความสุขก็มีความสุข

แขก .