Track movement and metrics. Sharing

Track movement and metrics. Sharing data on internal talent mobility and tracking it against a goal is surprisingly powerful. Setting a goal of internal fulfilment at a certain percent is a great first step, but seeing how everyone’s decisions help reach—or fail to reach—the goal offers unprecedented transparency into the process.
Provide transparency into the wider talent pool. Some business leaders focus on which individuals can or should be considered for new roles based on their own direct experiences and knowledge. It’s time to change this limited view of who is available. In this new way of thinking, potentially anyone can be ready for a new role—even if that’s not immediately obvious by her or his current role or connections in the organisation. By opening up the catchment pool, businesses can find those hidden talent resources.
Put talent mobility at the core of your company: Talent mobility should be hard-wired into the business culture. It should be communicated and expected that every member of the workforce should seek new opportunities, even as often as every two or three years. Managers should accept and welcome that mind-set, knowing that even their best team members can move on to even better things in new roles in other departments that will bring great results to their companies..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ติดตามความเคลื่อนไหวและเครื่องมือวัด แบ่งปันข้อมูลบนความสามารถภายในเคลื่อนไหว และติดตามกับเป้าหมายได้น่าแปลกใจที่มีประสิทธิภาพ ตั้งเป้าหมายของสินค้าภายในเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนเป็นขั้นตอนแรกดี แต่เห็นว่าเป็นคนตัดสินใจช่วยถึง — หรือล้มเหลวในการเข้าถึงตัวเป้าหมายมีประวัติการณ์ความโปร่งใสในกระบวนการมีความโปร่งใสในสระว่ายน้ำพรสวรรค์กว้าง ผู้นำธุรกิจบางเน้นบุคคลใดสามารถ หรือควรพิจารณาตามประสบการณ์ตรงของตนเองและความรู้บทบาทใหม่ เวลาที่จะเปลี่ยนแปลงนี้จำกัดมุมมองของที่มีอยู่ วิธีนี้ใหม่ความคิด อาจทุกคนจะพร้อมสำหรับบทบาทใหม่ — แม้ว่าไม่ชัดเจนทันที โดย เขาปัจจุบันบทบาทหรือการเชื่อมต่อในองค์กรได้ โดยการเปิดค่ากลุ่มลุ่มน้ำ ธุรกิจสามารถค้นหาทรัพยากรที่ซ่อนพรสวรรค์ใส่ความสามารถเคลื่อนที่หลักของบริษัทของคุณ: พรสวรรค์เคลื่อนควร hard-wired เป็นวัฒนธรรมทางธุรกิจ มันควรจะสื่อสาร และคาดว่า ทุกสมาชิกของบุคลากรควรแสวงหาโอกาสใหม่ เป็นมักจะเป็นทุกสอง หรือสามปี ผู้จัดการควรยอมรับ และยินดีที่ mind-set รู้ว่า สมาชิกในทีมได้ดีที่สุดสามารถไปในสิ่งต่าง ๆ ยิ่งในบทบาทใหม่ในแผนกอื่น ๆ ที่จะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมของบริษัท...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ติดตามการเคลื่อนไหวและตัวชี้วัด การแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวภายในและความสามารถในการติดตามมันกับเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพที่น่าแปลกใจ การตั้งค่าเป้าหมายของการปฏิบัติตามภายในที่ร้อยละบางอย่างเป็นขั้นตอนแรกที่ดี แต่เห็นว่าการตัดสินใจของทุกคนช่วยให้บรรลุหรือไม่ถึงเป้าหมายที่มีความโปร่งใสเป็นประวัติการณ์ในกระบวนการ.
ให้โปร่งใสลงในสระว่ายน้ำความสามารถที่กว้างขึ้น บางผู้นำทางธุรกิจที่มุ่งเน้นบุคคลที่สามารถหรือควรได้รับการพิจารณาสำหรับบทบาทใหม่บนพื้นฐานของประสบการณ์ตรงของตัวเองและความรู้ ถึงเวลาที่จะเปลี่ยนมุมมองที่ จำกัด ของผู้ที่สามารถใช้ได้ ด้วยวิธีใหม่ของการคิดที่อาจเกิดขึ้นทุกคนสามารถจะพร้อมสำหรับการใหม่บทบาทว่าที่ไม่ได้ทันทีที่เห็นได้ชัดโดยเธอหรือบทบาทในปัจจุบันของเขาหรือการเชื่อมต่อในองค์กร โดยการเปิดสระว่ายน้ำที่กักเก็บน้ำ, ธุรกิจสามารถค้นหาแหล่งข้อมูลความสามารถที่ซ่อนอยู่เหล่านั้น.
ใส่ความสามารถในการเคลื่อนไหวหลักของ บริษัท ของคุณ: การเคลื่อนไหวความสามารถพิเศษควรจะยากสายเข้ากับวัฒนธรรมทางธุรกิจ มันควรจะมีการสื่อสารและคาดหวังว่าสมาชิกของพนักงานทุกคนควรแสวงหาโอกาสใหม่แม้ในขณะที่ทุกคนมักจะเป็นสองหรือสามปี ผู้จัดการควรจะยอมรับและยินดีต้อนรับที่ใจตั้งรู้ว่าแม้สมาชิกในทีมที่ดีที่สุดของพวกเขาสามารถย้ายไปยังสิ่งที่ดียิ่งขึ้นในบทบาทใหม่ในหน่วยงานอื่น ๆ ที่จะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับ บริษัท ของพวกเขา ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ติดตามความเคลื่อนไหว และมาตรวัด แบ่งปันข้อมูลในการเคลื่อนไหวและความสามารถภายในการติดตามกับเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพอย่างแปลกใจ การตั้งค่าเป้าหมายของการตอบสนองภายในเปอร์เซ็นต์เป็นขั้นตอนแรกที่ยอดเยี่ยม แต่เห็นว่าการตัดสินใจของทุกคน ช่วยให้เข้าถึงหรือล้มเหลวในการเข้าถึงเป้าหมายให้มีความโปร่งใสในกระบวนการ ให้ความโปร่งใสเป็นความสามารถพิเศษ
กว้างสระบางผู้นำธุรกิจมุ่งเน้นที่บุคคลสามารถหรือควรพิจารณาใหม่บทบาทตามประสบการณ์ของตนเองโดยตรง และ ความรู้ มันถึงเวลาที่จะเปลี่ยนมุมมองที่จำกัดของที่สามารถใช้ได้ ในนี้วิธีใหม่ของการคิด , อาจ ทุกคนสามารถจะพร้อมสำหรับบทบาทใหม่ถ้ามันไม่ชัดทันที โดยเธอหรือบทบาทปัจจุบันของเขาหรือความสัมพันธ์ในองค์กรโดยเปิดพื้นที่รับน้ำพูล , ธุรกิจสามารถค้นหาผู้ซ่อนความสามารถทรัพยากร .
ใส่ความคล่องตัวพรสวรรค์ที่สำคัญของ บริษัท ของคุณ : ความสามารถการเคลื่อนไหวควรจะยากสายในวัฒนธรรมทางธุรกิจ มันควรจะสื่อสารและคาดหวังว่าสมาชิกทุกคนของแรงงานควรแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ ก็มักจะเป็นทุกสองหรือสามปี ผู้จัดการควรยอมรับ และยินดีที่สนใจชุดทราบว่า แม้แต่ที่ดีที่สุดของพวกเขา ทีม สมาชิกสามารถย้ายไปยังสิ่งที่ดีกว่าในบทบาทใหม่ในแผนกอื่น ๆ ซึ่งจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกับ บริษัท ของพวกเขา . . . . . . .