Natural disasters are often “transn

Natural disasters are often “transnational” because their effects transcend both local and regional jurisdictions. Disasters are the product of transnationalism, meaning “the existence of multiple and overlapping processes and transactions outside the nation-
4
Nevertheless, regionalizing disaster management is difficult because it requires collaborative operation from different agencies outside the affected country to work together within another’s sovereign domains. In many events, bilateral interactions prove more effective and efficient than do multinational or regional operations. On the one hand, multilayered operations may lead to chaotic situations, especially if the affected nation cannot manage the frontlines of the disaster. On the other hand, a single regional team, although united, may also lead to failure if there is a lack of proper interoperability and coherence in their operations. To avoid these issues, it is essential to exchange knowledge, information and resources among nations at the early stages of disaster management, i.e. preparation and mitigation. Scott (1995: 116) suggests that organizations confronting more complex, fragmented environments tend to develop more elaborated internal structures. In the context of disaster management in Southeast Asia, ASEAN members must be closely connected and collaborative in order to enhance regional resilience. The question lies in whether ASEAN’s policies, agencies, and operations are comprehensive and coherent enough to ensure an effective management of natural disaster in Southeast Asia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยธรรมชาติมัก "ข้ามชาติ" เนื่องจากผลของพวกเขาไปเขตภูมิภาค และท้องถิ่น มีภัยพิบัติของ transnationalism หมายถึง "การดำรงอยู่ของหลาย และซ้อนกระบวนการ และธุรกรรมนอกประเทศ4อย่างไรก็ตาม regionalizing การจัดการภัยพิบัติได้ยากเนื่องจากต้องดำเนินการร่วมมือจากหน่วยงานต่าง ๆ ภายนอกประเทศที่ได้รับผลกระทบจะทำงานร่วมกันภายในของกันอธิปไตยโดเมน ในเหตุการณ์จำนวนมาก ปฏิสัมพันธ์ทวิภาคีพิสูจน์ประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพมากกว่าการดำเนินงานข้ามชาติ หรือภูมิภาค มือ การดำเนินการหลายชั้นอาจทำให้สถานการณ์วุ่นวาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าประเทศได้รับผลกระทบไม่สามารถจัดการ frontlines เกิดภัยพิบัติ บนมืออื่น ๆ ทีมภูมิภาคเดียว แม้สหรัฐ นำสู่ความล้มเหลวถ้ามีการขาดการทำงานร่วมกันอย่างเหมาะสมและบรรลุเป้าหมายในการดำเนินงาน เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญในการแลกเปลี่ยนความรู้ ข้อมูล และทรัพยากรระหว่างประเทศในระยะแรก ๆ ของการจัดการภัยพิบัติ เช่นเตรียมและบรรเทา สก็อตต์ (1995:116) แนะนำที่ องค์กรเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้น มีการกระจายตัวมีแนวโน้มการ พัฒนาโครงสร้างภายในที่ elaborated เพิ่มเติม ในบริบทของการจัดการภัยพิบัติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อาเซียนต้องเป็นเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด และทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในภูมิภาค คำถามอยู่ที่ว่านโยบายของอาเซียน หน่วยงาน และการดำเนินงานจะครอบคลุม และสอดคล้องเพียงพอเพื่อให้การบริหารจัดการภัยพิบัติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภัยพิบัติทางธรรมชาติมักจะ "ข้ามชาติ" เพราะผลกระทบของพวกเขาก้าวข้ามทั้งท้องที่และระดับภูมิภาค ภัยพิบัติเป็นผลิตภัณฑ์ของ transnationalism ที่มีความหมาย "การดำรงอยู่ของหลายกระบวนการและทับซ้อนกันและการทำธุรกรรมนอก nation-
4
อย่างไรก็ตาม regionalizing การจัดการภัยพิบัติเป็นเรื่องยากเพราะมันต้องมีการดำเนินการความร่วมมือจากหน่วยงานที่แตกต่างกันนอกประเทศได้รับผลกระทบการทำงานร่วมกันภายในอื่นโดเมนอธิปไตย ในหลายเหตุการณ์ปฏิสัมพันธ์ทวิภาคีพิสูจน์ประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่าที่จะดำเนินการข้ามชาติหรือระดับภูมิภาค ในมือข้างหนึ่งการดำเนินงานพหุอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่วุ่นวายโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าประเทศได้รับผลกระทบไม่สามารถจัดการ frontlines ของภัยพิบัติ บนมืออื่น ๆ ที่ทีมงานในภูมิภาคเดียวแม้ว่าสหรัฐยังอาจนำไปสู่ความล้มเหลวถ้ามีการขาดการทำงานร่วมกันที่เหมาะสมและการเชื่อมโยงกันในการดำเนินงานของพวกเขา เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นในการแลกเปลี่ยนความรู้ข้อมูลและทรัพยากรในหมู่ประชาชาติในช่วงแรกของการจัดการภัยพิบัติเช่นการเตรียมการและการบรรเทาผลกระทบ สกอตต์ (1995: 116) แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมที่มีการแยกส่วนแนวโน้มที่จะพัฒนามากขึ้น elaborated โครงสร้างภายใน ในบริบทของการจัดการภัยพิบัติในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สมาชิกอาเซียนจะต้องเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดและความร่วมมือเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในระดับภูมิภาค คำถามที่อยู่ในการไม่ว่าจะเป็นนโยบายของอาเซียน, หน่วยงานและการดำเนินงานที่ครอบคลุมและเชื่อมโยงกันมากพอที่จะให้แน่ใจว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพของภัยพิบัติทางธรรมชาติในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภัยพิบัติจากธรรมชาติมัก " ข้ามชาติ " เนื่องจากผลของพวกเขาอยู่เหนือศาลทั้งในระดับท้องถิ่นและภูมิภาค ภัยพิบัติเป็นผลิตภัณฑ์ของ ‘ข้ามชาติ’ความหมาย " การดำรงอยู่ของหลายกระบวนการและทับซ้อนกันและรายการนอกประเทศ4 .อย่างไรก็ตาม regionalizing การจัดการภัยพิบัติเป็นเรื่องยาก เพราะมันต้องมีการดำเนินงานร่วมกันจากหน่วยงานอื่นนอกประเทศ ส่งผลให้ทำงานร่วมกันภายในอีกเป็นลบโดเมน ในเหตุการณ์หลายปฏิกิริยาทั้งสองพิสูจน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพมากกว่าการดำเนินงานข้ามชาติ หรือภูมิภาค ในมือข้างหนึ่ง , การมัลติเลเยอร์อาจนำไปสู่สถานการณ์วุ่นวาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าได้รับผลกระทบ ประเทศจะไม่สามารถจัดการแนวหน้าของความหายนะ บนมืออื่น ๆในภูมิภาค ทีมเดียว แต่ ยูไนเต็ด ยังอาจนำไปสู่ความล้มเหลว ถ้าไม่มีที่เหมาะสมร่วมกันและการเชื่อมโยงในการดำเนินงานของพวกเขา เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็น เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ ข้อมูล และทรัพยากรของประเทศในช่วงแรกของการจัดการภัยพิบัติ ได้แก่ การเตรียมการและการบรรเทาผลกระทบ สก็อตต์ ( 2538 : 1 ) แสดงให้เห็นว่าองค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้น การแยกส่วนมีแนวโน้มที่จะพัฒนาเพิ่มเติม elaborated ภายในโครงสร้าง ในบริบทของการจัดการภัยพิบัติในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สมาชิกอาเซียนต้องมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดและการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในระดับภูมิภาค คำถามก็คือว่า นโยบายของอาเซียน หน่วยงาน และการดำเนินงานที่ครอบคลุม และเชื่อมโยงกันเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพการจัดการภัยพิบัติธรรมชาติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้