Kellogg’s decided to open its subsi

Kellogg’s decided to open its subsidiary in India by the name of Kellogg’s India and launching its topmost brand, Corn Flakes. The company decided to invest around 65 million USD on this project. This investment is received in a great positive sense among the Indian economists considering the vast market size of India and motivation among the households to improve their life-styles. However, when the Corn-Flakes were launched, it did not receive the expected response in the market. Kellogg’s also was extremely confident about the success of their product in Indian market. However, the when launched, product was a complete disappointment and the strategy of Kellogg’s to position itself as healthy and nutritional brand totally failed. Indian market did not accept the whole idea. Eventually, they had to take the product back and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของบี.ตัดสินใจเปิดบริษัทย่อยในประเทศอินเดีย โดยชื่อของอินเดียและเปิดตัวแบรนด์สูงสุด เฟล็กของบี บริษัทตัดสินใจที่จะลงทุนประมาณ 65 ล้านบาทในโครงการนี้ ลงทุนจะได้รับในความรู้สึกในเชิงบวกดีในหมู่นักเศรษฐศาสตร์ชาวอินเดียที่พิจารณาขนาดตลาดที่กว้างใหญ่ของอินเดียและแรงจูงใจในกลุ่มครัวเรือนปรับปรุง life-styles ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม เมื่อเปิดเฟล็ก มันไม่ได้รับการตอบสนองที่คาดไว้ในตลาด ของบี.ยังมีความมั่นใจมากกับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในตลาดอินเดีย อย่างไรก็ตาม เมื่อเปิด ผลิตภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์ และกลยุทธ์ของบี.ของการ วางตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ที่ล้มเหลวโดยสิ้นเชิงสุขภาพ และโภชนาการ ตลาดอินเดียไม่ยอมรับความคิดทั้งหมด ในที่สุด พวกเขาจะได้รับผลิตภัณฑ์กลับ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคลล็อกตัดสินใจที่จะเปิด บริษัท ย่อยในประเทศอินเดียโดยใช้ชื่อของเคลล็อกของอินเดียและการเปิดตัวแบรนด์จอมข้าวโพด Flakes บริษัท ตัดสินใจที่จะลงทุนประมาณ 65 ล้านเหรียญสหรัฐในโครงการนี้ การลงทุนครั้งนี้จะได้รับในแง่บวกมากในหมู่นักเศรษฐศาสตร์ชาวอินเดียพิจารณาจากขนาดตลาดใหญ่ของอินเดียและแรงจูงใจในหมู่ผู้ประกอบการในการปรับปรุงวิถีชีวิตของพวกเขา แต่เมื่อข้าวโพด Flakes ถูกเปิดตัวก็ไม่ได้รับการตอบสนองที่คาดหวังในตลาด นอกจากนี้ยังมีเคลล็อกมีความมั่นใจอย่างมากเกี่ยวกับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดอินเดีย แต่เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์เป็นความผิดหวังที่สมบูรณ์และกลยุทธ์ของเคลล็อกที่จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์เพื่อสุขภาพและโภชนาการล้มเหลวโดยสิ้นเชิง ตลาดอินเดียไม่ยอมรับความคิดทั้งหมด ในที่สุดพวกเขาจะต้องใช้ผลิตภัณฑ์หลังและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคลล็อกได้ตัดสินใจที่จะเปิดบริษัทย่อยในอินเดียโดยชื่อของ Kellogg ของอินเดีย และเปิดตัวแบรนด์ของสุดยอด flakes ข้าวโพด บริษัท ตัดสินใจที่จะลงทุนประมาณ 65 ล้านบาท ในโครงการนี้ การลงทุนนี้จะได้รับในความรู้สึกทางบวกมากในหมู่นักเศรษฐศาสตร์อินเดียพิจารณากว้างใหญ่ขนาดตลาดของอินเดียและแรงจูงใจในครัวเรือนเพื่อปรับปรุงความเป็นอยู่ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม เมื่อข้าวโพด flakes ถูกเปิด มันไม่ได้รับการตอบสนองที่คาดหวังในตลาด เคลล็อกยังมั่นใจเกี่ยวกับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดอินเดียมาก อย่างไรก็ตาม เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ผิดหวังที่สมบูรณ์และกลยุทธ์ของ Kellogg ของสุขภาพและโภชนาการเพื่อตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ทั้งหมดล้มเหลว ตลาดอินเดียไม่ยอมรับความคิดทั้งหมด ในที่สุด , พวกเขาจะใช้ผลิตภัณฑ์และ