Speed learning is sustainable when

Speed learning is sustainable when workers perceive their organization as a reliable resource that they can tap on regularly. Aside from a software solution, companies should also encourage internal chat groups (i.e. LinkedIn), podcasts from experts, wiki-style blogging sites, and regular lunch meetings with upper management. At their venue of choice, workers can discuss issues, give meaning to data results, or test new ideas. However, speed learning should not be limited to just within an organization. When appropriate, outside consultants, suppliers, or customers should participate in a facilitated discussion process where strategic issues to improve efficiencies along a supply chain, for example, can be openly evaluated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนรู้เร็วจะยั่งยืนเมื่อคนงานสังเกตขององค์กรเป็นทรัพยากรที่พวกเขาสามารถแตะบนอย่างสม่ำเสมอเชื่อถือได้ นอกเหนือจากการแก้ไขปัญหาซอฟต์แวร์ บริษัทควรยังสนับสนุนให้สนทนาภายในกลุ่ม (เช่นอย่างไร LinkedIn), พอดคาสต์จากผู้เชี่ยวชาญ wiki แบบบล็อกไซต์ และการจัดการด้านบนกลางวันปกติ ในสถานของพวกเขาที่เลือก ผู้ปฏิบัติงานสามารถสนทนาปัญหา ให้ความหมายถึงผลลัพธ์ของข้อมูล หรือทดสอบความคิดใหม่ อย่างไรก็ตาม ความเร็วในการเรียนรู้ไม่ควรจำกัดเพียงแค่ภายในองค์กร เมื่อเหมาะสม นอกที่ปรึกษา ผู้จำหน่าย หรือลูกค้าควรมีส่วนร่วมในกระบวนการสนทนาสภาพปานกลางซึ่งประเด็นยุทธศาสตร์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพตามแบบโซ่ เช่น สามารถพูดอย่างเปิดเผยประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเรียนรู้อย่างยั่งยืนความเร็วเป็นเมื่อคนงานเห็นว่าองค์กรของพวกเขาเป็นทรัพยากรที่เชื่อถือได้ว่าพวกเขาสามารถแตะที่สม่ำเสมอ นอกเหนือจากโซลูชันซอฟต์แวร์ที่ บริษัท ยังควรส่งเสริมให้กลุ่มการสนทนาภายใน (เช่น LinkedIn) พอดคาสต์จากผู้เชี่ยวชาญเว็บไซต์บล็อกวิกิพีเดียสไตล์อาหารกลางวันและการประชุมปกติกับผู้บริหารระดับสูง ในสถานที่ของพวกเขาในการเลือกคนงานสามารถพูดคุยปัญหาให้ความหมายไปสู่​​ผลลัพธ์ของข้อมูลหรือการทดสอบความคิดใหม่ แต่การเรียนรู้ความเร็วไม่ควร จำกัด อยู่แค่ภายในองค์กร เมื่อเหมาะสมที่ปรึกษาภายนอกซัพพลายเออร์หรือลูกค้าควรมีส่วนร่วมในขั้นตอนการอภิปรายการอำนวยความสะดวกที่มีปัญหาเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพตามห่วงโซ่อุปทานเช่นสามารถประเมินได้อย่างเปิดเผย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเร็วในการเรียนรู้ที่ยั่งยืน เมื่อคนงานรู้สึกองค์กรของพวกเขาเป็นทรัพยากรที่เชื่อถือได้ว่าพวกเขาสามารถแตะที่เป็นประจำ นอกเหนือจากโซลูชั่นซอฟต์แวร์ที่ บริษัท ควรส่งเสริมให้กลุ่มสนทนาภายใน ( เช่น LinkedIn ) podcast จากผู้เชี่ยวชาญ รูปภาพสไตล์บล็อกเว็บไซต์และการประชุมอาหารกลางวันปกติกับการจัดการด้านบน ที่สถานที่ของพวกเขาของทางเลือก คนงานสามารถหารือเกี่ยวกับปัญหาให้ความหมายกับผลข้อมูล หรือทดสอบความคิดใหม่ อย่างไรก็ตาม ความเร็วในการเรียนรู้ไม่ควร จำกัด อยู่เพียงภายในองค์กร เมื่อเหมาะสม ที่ปรึกษาจากภายนอก ซัพพลายเออร์ หรือลูกค้า ควรมีส่วนร่วมในการอภิปรายกระบวนการที่สนับสนุนประเด็นยุทธศาสตร์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่น สามารถเปิดเผยการประเมิน