E-commerce is changing the nature o

E-commerce is changing the nature of many channel actions, especially communications, ordering, dispatching, assortment, quality assurance, delivery, and
customer service relationships. Several of the top cereal producers have cooperated
on an E-commerce solution for trucking that shares dispatches among members,
reduces empty hauls by 85%, and increases profitability for everyone. Web-based
consumer purchasing for items such as books, food, clothes, and pharmaceuticals
may change the nature of contribution or eliminate selected channel members.
P Resource focus puts constraints on and affords opportunities for all parties. Agribusiness historically has focused on efficiencies in order to maximize production
with minimum inputs. Today, scarcity and costs of critical resources, such as water
and power, force different kinds of efficiencies, such as no-till farming, creating
and growing drought- and salt-tolerant plants. Fish scarcity is changing policy
from maximum harvest to managing fisheries according to their environmental
impact and sustainability. Green consumerism and health advocacy initiatives are
creating new constraints on sustainability, preservation of resources, and conveyance of the value added to health and vitality.
P New metrics created initially to improve production are now used for measuring
and monitoring internal and external factors. For example, many firms use 360E
Feedback to provide leaders and employees with behavior profiles from their
internal customers and team members (Edwards and Ewen, 1996). Firms have
created balanced scorecards that allow members to track critical information such
as employee satisfaction, the quality of supplier services, production reliability, and
financial stability, as well as customer satisfaction (Kaplan and Norton, 1996).
P Food security is a growing concern and threats to it can result from disruptions at
any point along the channel network. Indeed, disruptions to elements comprising
what we have described as the agribusiness system can have adverse effects on the
ability to manage channels effectively and efficiently, which in turn can have
disastrous effects on food security. Such disruptions could come from terrorism,
natural disasters, or genetic limitations of plants (which, in this last case, could be
bolstered by GMOs).
The dynamism of these areas creates opportunities and challenges for agribusiness
firms. New metrics that monitor the flows of consumer needs, channel member
performance, and the efficient use of natural and modified resources will operate in
concert to drive continuous evolution in agribusiness firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์มีการเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของหลายช่องการดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสื่อสาร สั่งซื้อ จัดส่ง จัดประเภท ประกันคุณภาพ จัด ส่ง และบริการลูกค้า หลายในผู้ผลิตชั้นนำธัญพืชได้ร่วมมือในโซลูชั่นอีคอมเมิร์ซสำหรับบรรทุกหุ้นที่ยื้อในหมู่สมาชิกลดคลุ้งเปล่า 85% และเพิ่มผลกำไรสำหรับทุกคน เว็บผู้บริโภคซื้อสินค้า เช่นหนังสือ อาหาร เสื้อผ้า ยาอาจเปลี่ยนธรรมชาติของผลงาน หรือกำจัดช่องเลือกสมาชิกทรัพยากร P โฟกัสทำให้ข้อจำกัดใน และแล้วโอกาสสำหรับทุกฝ่าย ธุรกิจการเกษตรในอดีตเน้นประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มการผลิตด้วยอินพุตต่ำสุด วันนี้ ขาดแคลน และต้นทุนของทรัพยากรที่สำคัญ เช่นน้ำและพลังงาน แตกต่าง ประสิทธิภาพเช่นทำฟาร์มไม่มีลิ้นชักเก็บเงิน การบังคับให้สร้างและการปลูกพืชที่แห้งแล้ง และเกลือทน ขาดแคลนปลามีการเปลี่ยนแปลงนโยบายจากการเก็บเกี่ยวสูงสุดการจัดการประมงตามสิ่งแวดล้อมของพวกเขาผลกระทบและความยั่งยืน มีโครงการรณรงค์สุขภาพและบริโภคนิยมสีเขียวการสร้างข้อจำกัดใหม่บนความยั่งยืน การอนุรักษ์ทรัพยากร และยานพาหนะของมูลค่าเพิ่มสุขภาพและพลังตอนนี้ใช้วัด P ใหม่ที่สร้างขึ้นครั้งแรกในการปรับปรุงการผลิตสำหรับการวัดและการตรวจสอบภายใน และ ปัจจัยภายนอก ตัวอย่าง หลายบริษัทใช้ 360Eข้อเสนอแนะเพื่อให้ผู้นำและพนักงานกับโพรไฟล์การทำงานจากการลูกค้าภายในและสมาชิกในทีม (เอ็ดเวิร์ดและอีเวน 1996) บริษัทมีสร้างบัตรคะแนนสมดุลที่อนุญาตให้สมาชิกสามารถติดตามข้อมูลที่สำคัญเช่นเป็นที่พึงพอใจของพนักงาน คุณภาพของบริการจัดจำหน่าย การผลิตความน่าเชื่อถือ และเสถียรภาพทางการเงิน รวมทั้งความพึงพอใจลูกค้า (Kaplan และ Norton, 1996)ความปลอดภัยอาหาร P เป็นความกังวลเพิ่มขึ้น และภัยคุกคามนั้นเป็นผลมาจากการหยุดชะงักที่จุดใด ๆ ตามช่องทางเครือข่าย รบกวนจริง องค์ประกอบประกอบด้วยเราได้อธิบายเป็นระบบธุรกิจการเกษตรสามารถมีผลกระทบในการความสามารถในการจัดการช่องสัญญาณได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ ที่จะสามารถผลกระทบที่ร้ายอาหารการ หยุดชะงักดังกล่าวอาจมาจากการก่อการร้ายภัยธรรมชาติ หรือข้อจำกัดทางพันธุกรรมของพืช (ซึ่ง ในกรณีนี้ครั้งสุดท้าย อาจจะรับการสนับสนุนจากดัดแปลงพันธุกรรม)ชีวิตชีวาของพื้นที่เหล่านี้สร้างโอกาสและความท้าทายสำหรับธุรกิจการเกษตรบริษัท วัดใหม่ที่ติดตามกระแสความต้องการของผู้บริโภค ช่องสมาชิกประสิทธิภาพ และการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ และการแก้ไขจะดำเนินการคอนเสิร์ตเพื่อไดรฟ์วิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องในบริษัทธุรกิจการเกษตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

E-commerce ที่มีการเปลี่ยนแปลงลักษณะของการดำเนินการหลายช่องทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสื่อสารการสั่งซื้อ, การฝึกอบรม, การแบ่งประเภทการประกันคุณภาพการส่งมอบและ
ความสัมพันธ์กับการบริการลูกค้า หลายผู้ผลิตธัญพืชด้านบนได้ให้ความร่วมมือ
ในการแก้ปัญหา E-commerce สำหรับรถบรรทุกที่หุ้นนามในหมู่สมาชิก
ลดลากว่างเปล่าโดย 85% และเพิ่มผลกำไรให้กับทุกคน Web-based
ซื้อของผู้บริโภคสำหรับรายการเช่นหนังสือ, อาหาร, เสื้อผ้า, และยา
อาจมีการเปลี่ยนแปลงลักษณะของการมีส่วนร่วมหรือขจัดสมาชิกในช่องทางเลือก.
มุ่งเน้นทรัพยากร P ทำให้ข้อ จำกัด ในและ affords โอกาสสำหรับทุกฝ่าย ธุรกิจการเกษตรในอดีตได้มุ่งเน้นประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มการผลิต
ปัจจัยการผลิตขั้นต่ำ วันนี้ขาดแคลนและค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่สำคัญเช่นน้ำ
และอำนาจบังคับให้แตกต่างกันของประสิทธิภาพเช่นไม่มีการไถการเกษตร, การสร้าง
และการเจริญเติบโตแล้งและทนเค็มพืช ขาดแคลนปลามีการเปลี่ยนแปลงนโยบาย
จากการเก็บเกี่ยวสูงสุดในการจัดการประมงตามสิ่งแวดล้อม
ผลกระทบและความยั่งยืน สีเขียวการคุ้มครองผู้บริโภคด้านสุขภาพและการสนับสนุนความคิดริเริ่มที่จะ
สร้างข้อ จำกัด ใหม่ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนการอนุรักษ์ทรัพยากรและยานพาหนะของมูลค่าเพิ่มต่อสุขภาพและความมีชีวิตชีวา.
P ตัวชี้วัดใหม่สร้างขึ้นครั้งแรกในการปรับปรุงการผลิตที่ใช้ตอนนี้สำหรับการวัด
และการตรวจสอบปัจจัยภายในและภายนอก ยกตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท ใช้ 360E
ข้อเสนอแนะเพื่อให้ผู้นำและพนักงานที่มีโปรไฟล์พฤติกรรมของพวกเขาจาก
ลูกค้าภายในและสมาชิกในทีม (เอ็ดเวิร์ดและอีเวน, 1996) บริษัท ได้
สร้างดัชนีชี้วัดความสมดุลที่ช่วยให้สมาชิกในการติดตามข้อมูลที่สำคัญเช่น
ความพึงพอใจของพนักงานที่มีคุณภาพของการให้บริการจัดจำหน่ายที่น่าเชื่อถือในการผลิตและ
ความมั่นคงทางการเงินเช่นเดียวกับความพึงพอใจของลูกค้า (Kaplan และ Norton, 1996).
การรักษาความปลอดภัย P อาหารเป็นความกังวลเพิ่มขึ้น และภัยคุกคามที่มันเป็นผลมาจากการหยุดชะงักที่
จุดใดพร้อมเครือข่ายช่องทาง อันที่จริงการหยุดชะงักกับองค์ประกอบที่ประกอบไปด้วย
สิ่งที่เราได้อธิบายว่าระบบธุรกิจการเกษตรสามารถมีผลกระทบต่อ
ความสามารถในการจัดการช่องทางอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพซึ่งจะสามารถมี
ผลร้ายต่อความมั่นคงด้านอาหาร การหยุดชะงักดังกล่าวอาจจะมาจากการก่อการร้าย
ภัยพิบัติทางธรรมชาติหรือข้อ จำกัด ทางพันธุกรรมของพืช (ซึ่งในกรณีล่าสุดนี้จะได้รับการ
หนุนจาก GMOs).
พลวัตของพื้นที่เหล่านี้จะสร้างโอกาสและความท้าทายสำหรับธุรกิจการเกษตร
บริษัท ตัวชี้วัดใหม่ที่ตรวจสอบกระแสของต้องการของผู้บริโภคสมาชิกช่องทางที่
ผลการดำเนินงานและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและการแก้ไขจะดำเนินการใน
คอนเสิร์ตที่จะขับรถวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องใน บริษัท ธุรกิจการเกษตร