Role of the board and senior manage

Role of the board and senior management. One of the most important factors in successfully adopting and implementation an effective Operation risk framework is the manner of the participation and involvement of the Board and the Senior Management. The internal auditors will verify that the:
. Board approves the implementation of a firm-wide framework to explicitly manage operation risk. The framework should be based on an appropriate definition of Operation risk, cover the bank’s appetite and tolerance for Operation risk and include specific policies for managing this risk.
. Senior management has responsibility for implementing the framework and for developing the policies, processes and procedures for managing Operation risk.
. Manuals of policies, processes and procedures. Senior management should translate the Operation risk management framework into specific policies, processes and procedures that can be implemented and verified within the different business units. The internal auditors will check the existence of these manuals and review their content and application by the management. In addition internal audit will review that they are appropriately updated and that they have been clearly communicated to staff at all levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการประสบความสำเร็จในการใช้และการดำเนินการกรอบการดำเนินงานที่มีความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเป็นลักษณะของการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการและผู้บริหารอาวุโส
ผู้ตรวจสอบภายในจะตรวจสอบว่า: คณะกรรมการ บริษัท มีมติอนุมัติการดำเนินการตามกรอบการทำงานของ บริษัท ทั้งในการบริหารความเสี่ยงอย่างชัดเจนการดำเนินการ กรอบควรเป็นไปตามความหมายที่เหมาะสมของความเสี่ยงการดำเนินงานครอบคลุมความอยากอาหารของธนาคารและความทนทานต่อความเสี่ยงการดำเนินงานและรวมถึงนโยบายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการจัดการความเสี่ยงนี้.. ผู้บริหารระดับสูงมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการกรอบการทำงานและการพัฒนานโยบายกระบวนการและขั้นตอนการ การดำเนินงานการจัดการความเสี่ยง.. คู่มือการใช้งานของนโยบายกระบวนการและขั้นตอน ผู้บริหารระดับสูงควรจะแปลกรอบการบริหารความเสี่ยงการดำเนินงานออกเป็นนโยบายเฉพาะกระบวนการและขั้นตอนที่สามารถดำเนินการและตรวจสอบภายในหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน ผู้ตรวจสอบภายในจะตรวจสอบการดำรงอยู่ของคู่มือเหล่านี้และตรวจสอบเนื้อหาและการประยุกต์ใช้โดยฝ่ายบริหารของพวกเขา นอกจากนี้การตรวจสอบภายในจะตรวจสอบว่าพวกเขามีการปรับปรุงอย่างเหมาะสมและว่าพวกเขาได้รับการสื่อสารอย่างชัดเจนให้กับพนักงานในทุกระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการใช้งานที่มีประสิทธิภาพและความเสี่ยง กรอบ เป็นลักษณะของการมีส่วนร่วม และการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง ผู้ตรวจสอบภายในจะตรวจสอบว่า :

คณะกรรมการอนุมัติการดำเนินงานของ บริษัท ที่กว้างและชัดเจนจัดการความเสี่ยงการดำเนินงานกรอบควรตามคำนิยามที่เหมาะสมของความเสี่ยงการดำเนินการครอบคลุมของธนาคารอาหารและความอดทนความเสี่ยงการดำเนินงานและรวมถึงนโยบายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการจัดการความเสี่ยงนี้ .

ผู้บริหารมีความรับผิดชอบสำหรับการใช้เป็นกรอบสำหรับการพัฒนานโยบาย กระบวนการและวิธีการบริหารความเสี่ยงสำหรับการ

คู่มือนโยบาย กระบวนการ และขั้นตอนที่ผู้บริหารระดับสูงควรแปลการดำเนินการบริหารความเสี่ยงในกรอบนโยบายที่เฉพาะเจาะจง กระบวนการและขั้นตอนที่สามารถดำเนินการและตรวจสอบภายในหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน ผู้ตรวจสอบภายในจะตรวจสอบการมีอยู่ของคู่มือเหล่านี้และทบทวนเนื้อหาและการประยุกต์ใช้โดยการจัดการนอกจากนี้ การตรวจสอบภายใน จะตรวจสอบว่าพวกเขามีการปรับปรุงให้เหมาะสมและที่พวกเขาได้รับการอธิบายอย่างชัดเจนกับพนักงานทุกระดับ