SMEs to develop global market niche strategies rather than country oriented
strategies.
One very important implication derives from the comments made above and
from Table V. Most governments throughout the world have introduced export
promotion schemes targeted specifically at the SME sector. The aim of such
schemes is to turn non- or passive exporters into active exporters by providing
export advice and training, subsidizing exports and participation in trade fairs,
country missions etc. The logical conclusion deriving from the analysis
presented above is that training in the use of the Internet to support SME
internationalization should be an integral part of government export promotion
and support. There is little evidence, however, that this is the case or that the
various export promotion agencies are paying much attention to the
internationalization benefits associated with an effective WWW presence.
Critical success factors
Closely related to the issues discussed in the previous section is the question of
“critical success factors” in SME internationalization. Numerous empirical
studies have compared the characteristics of successful and unsuccessful SME
exporters in order to identify the factors influencing export performance (see
earlier list of references). The overall conclusion emerging from this work is that
there is no such thing as an absolute success factor in the sense of guaranteeing
good performance abroad since the factors influencing export success are
complex and varied (Aaby and Slater, 1989; Styles and Ambler, 1996). However,
there is sufficient empirical evidence to arrive at some general conclusions
concerning the importance of agency/distributor choice; effective management
of the agency/distributor relationship; strong management commitment to
exporting; international awareness, knowledge and orientation; selectivity in
market choice; adopting a strategic, long term perspective and so on.
Derived from the extensive empirical evidence on this topic, the most
important factors in successful exporting are listed on the left hand side of
Table VI. The way in which the Internet can be used to operationalize these
critical performance factors is shown on the right-hand side of the figure. Thus,
finding the right overseas agent or distributor has been identified as a critical
success factor in SME internationalization. Lists of agents and distributors for
different products and different countries can be found on the WWW making
the agency search and evaluation process considerably easier. Identifying
foreign markets offering the most attractive growth potential is a “critical
success factor” and various models of market selection and country screening
have been developed in the literature (Cannon and Willis, 1986; Root, 1987;
Young et al., 1989). A frequent complaint of SMEs, however, is that they lack the
necessary financial and human resources to engage in formal country market
screening. Again, the Internet offers a solution owing to the wealth of country/
market specific information available on the WWW, much of which is free of
charge. Other ways in which the Internet can be used to support critical success
factors include market intelligence to support export planning and the
Sme การพัฒนากลยุทธ์ตลาดโลกนิชแทนที่มุ่งเน้นประเทศ
กลยุทธ์
ปริยายหนึ่งสำคัญมากมาจากความเห็นข้างบนทำ และ
จากตาราง V รัฐบาลส่วนใหญ่ทั่วโลกได้นำส่ง
โดยเฉพาะภาค SME แผนส่งเสริมการ จุดมุ่งหมายของเช่น
แผนงานจะเปิดใช่ หรือแฝงผู้ส่งออกเป็นผู้ส่งออกใช้งาน โดยการให้
ส่งคำแนะนำและฝึกอบรม subsidizing ส่งออกและการมีส่วนร่วมในงานแสดงสินค้า,
ประเทศภารกิจอื่น ๆ สรุปตรรกะที่บริษัทฯ จากวิเคราะห์
นำเสนอข้างต้น เป็นการฝึกอบรมในการใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อสนับสนุน SME
สนับสนุนควรเป็นส่วนหนึ่งของรัฐบาลส่งเสริม
และสนับสนุนการ มีหลักฐานเพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม ว่านี่เป็นกรณีหรือการ
หน่วยงานส่งเสริมการส่งออกต่าง ๆ จะจ่ายความสนใจมาก
นานาประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ WWW สถานะ
ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ
สัมพันธ์ใกล้ชิดกับปัญหาที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้คือคำถามที่
"ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ" ในการสนับสนุน SME มากมายรวม
ศึกษาได้เปรียบเทียบลักษณะของ SME ที่ประสบความสำเร็จ และไม่สำเร็จ
ผู้ส่งออกเพื่อระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการส่งออก (ดู
ก่อนหน้านี้รายการของข้อมูลอ้างอิง) สรุปโดยรวมที่เกิดขึ้นจากงานนี้คือ
มีสิ่งดังกล่าวเป็นปัจจัยประสบความสำเร็จแน่นอนในแง่ของการรับประกัน
มีประสิทธิภาพดีต่างประเทศเนื่องจากปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการส่งออกสำเร็จ
ซับซ้อน และแตกต่างกัน (Aaby และสเลเทอร์ 1989 ลักษณะก Ambler, 1996) อย่างไรก็ตาม,
มีหลักฐานประจักษ์เพียงพอบรรลุข้อสรุปทั่วไปบาง
เกี่ยวกับความสำคัญของการเลือกหน่วยงาน/ผู้จัดจำหน่าย จัดการที่มีประสิทธิภาพ
ความสัมพันธ์หน่วยงาน/ผู้จัดจำหน่าย มุ่งมั่นบริหารจัดการทีม
ส่ง นานาชาติตระหนัก ความรู้ และวาง แนว ใวใน
ตลาดทางเลือก จึงใช้กลยุทธ์ ระยะมุมมองและอื่น ๆ
ได้มาจากหลักฐานประจักษ์อย่างละเอียดในหัวข้อนี้ ที่สุด
ปัจจัยสำคัญในการส่งออกประสบความสำเร็จตั้งอยู่ทางด้านซ้ายมือของ
VI ตาราง วิธีสามารถใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อ operationalize เหล่านี้
ปัจจัยประสิทธิภาพที่สำคัญจะปรากฏทางด้านขวามือของตัวเลข ดังนั้น,
ค้นหาตัวแทนที่อยู่ต่างประเทศหรือผู้จัดจำหน่ายมีการระบุเป็นการสำคัญ
ปัจจัยความสำเร็จในการสนับสนุน SME รายชื่อตัวแทนและผู้จัดจำหน่ายสำหรับ
ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และประเทศต่าง ๆ สามารถพบได้ใน WWW ทำ
หน่วยค้นหาและประเมินกระบวนการง่ายขึ้นมาก ระบุ
ตลาดต่างประเทศจึงเจริญเติบโตน่าสนใจที่สุดที่เป็นไปได้คือการ "สำคัญ
ปัจจัยสู่ความสำเร็จ"และรูปแบบต่าง ๆ การเลือกตลาดและคัดกรองประเทศ
ได้รับการพัฒนาในวรรณคดี (ปืนใหญ่และ Willis, 1986 ราก 1987;
หนุ่มร้อยเอ็ด al., 1989) ร้องเรียนบ่อยของ SMEs อย่างไรก็ตาม ไม่ว่า พวกเขาขาดการ
จำเป็นเงินและทรัพยากรมนุษย์ในทางตลาด
คัดกรอง อีก อินเทอร์เน็ตมีปัญหาเนื่องจากความมั่งคั่งของประเทศ /
ตลาดเฉพาะข้อมูลบน WWW มากซึ่งไม่
ค่าธรรมเนียม วิธีอื่น ๆ ที่สามารถใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อสนับสนุนความสำเร็จสำคัญ
ปัจจัยรวมข่าวกรองการตลาดเพื่อสนับสนุนการวางแผนส่งออกและ
การแปล กรุณารอสักครู่..
