Planning, the construction of a det

Planning, the construction of a detailed operating program, is the process of sensing external opportunities and threats, determining desirable objectives, and employing resources to accomplish these objectives. Planning investigates the nature of the company’s business, its major policies, and the timing of major action steps. Effective planning is based on analyses of facts and requires reflective thinking, imagination, and foresight.
Effective planning requires participation and coordination of all parts of the entity.
Planning includes determining company objectives, which are measurable targets or results. In stating the objectives of a business, many people first think of profit. Although profit is indispensable in a successful business, it is only one goal and cannot be the sole objective. The companies best able to maximize profits are those that produce goods or services at an excellent level of quality and value, in a volume, at a time and place, at a cost, and at a price that will win cooperation of employees, gain the goodwill of customers, and meet social responsibilities.
Three kinds of plans are identifiable in business entities. Strategic plans are formulated at the highest levels of management, take the broadest view of the company and its environment, are the least quantifiable, and are formulated at irregular intervals by an essentially unsystematic process that begins with identifying an external threat or opportunity. Strategic planning decisions shape the future nature of the firm, its products, and its customers, and they have the potential to alter the external environment.
Short-range plans, often called budgets, are sufficiently detailed to permit preparation of budgeted financial statements for the entity as of a future date (typically the
end of the budget period). These plans are prepared through a systematized process, are highly quantified, are expressed in financial terms, focus mainly on the organization itself by taking the external environment as a given, and usually are prepared for periods of a month, quarter, or year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผน การก่อสร้างของโปรแกรมการดำเนินงานโดยละเอียด เป็นกระบวนการตรวจภายนอกโอกาสและการคุกคาม กำหนดวัตถุประสงค์ที่ต้องการ และใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ วางแผนตรวจสอบลักษณะของธุรกิจของบริษัท นโยบายสำคัญ และระยะเวลาของขั้นตอนการดำเนินการหลัก วางแผนมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ข้อเท็จจริง และต้องการสะท้อนความคิด จินตนาการ และมองอนาคต การวางแผนมีประสิทธิภาพต้องมีส่วนร่วมและการประสานงานของทุกส่วนของเอนทิตีการวางแผนรวมถึงการกำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัท การวัดเป้าหมายหรือผลลัพธ์ ในการระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ หลายคนแรกคิดกำไร แม้ว่ากำไรจะขาดไม่ได้ในความสำเร็จของธุรกิจ เป็นเป้าหมายเดียวเท่านั้น และไม่ถูกวัตถุประสงค์แต่เพียงผู้เดียว บริษัทสามารถดีที่สุดเพื่อกำไรสูงสุดเป็นผู้ที่ผลิตสินค้าหรือบริการระดับดีมีคุณภาพและค่า ในไดรฟ์ข้อมูล เวลาและสถานที่ ต้นทุน และราคาที่จะชนะความร่วมมือของพนักงาน ได้รับค่าความนิยมของลูกค้า และความรับผิดชอบต่อสังคม สามประเภทของแผนเป็นบุคคลในเอนทิตีธุรกิจ แผนเชิงกลยุทธ์มีสูตรที่ระดับสูงสุดของการจัดการ ใช้มุมมองกว้างที่สุดของบริษัทและสภาพแวดล้อม วัดปริมาณได้น้อย และสูตรตามกระบวนการหลัก unsystematic ที่เริ่มต้น ด้วยการระบุการคุกคามภายนอกหรือโอกาสในช่วงเวลาที่ไม่สม่ำเสมอ ตัดสินใจวางแผนเชิงกลยุทธ์รูปร่างธรรมชาติในอนาคต ของบริษัท ผลิตภัณฑ์ ลูกค้า และมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก Short-range แผน มักจะเรียกว่างบประมาณ มีรายละเอียดเพียงพอเพื่ออนุญาตให้มีการจัดทำงบการเงินงบประมาณสำหรับเอนทิตีวันที่ในอนาคต (โดยทั่วไปจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลางบประมาณ) แผนเหล่านี้เตรียมพร้อมขั้นตอนการจัดระบบได้ง่าย สูง quantified แสดงในเงื่อนไขทางการเงิน ความส่วนใหญ่ในองค์กรเองด้วยสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นตัวกำหนด และมักจะเตรียมความพร้อมสำหรับรอบระยะเวลา ของเดือน ไตรมาส ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการก่อสร้างของโครงการการดำเนินงานที่มีรายละเอียดเป็นกระบวนการของการตรวจจับโอกาสและภัยคุกคามภายนอก, การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ต้องการและใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ การวางแผนการสำรวจลักษณะของธุรกิจของ บริษัท ฯ มีนโยบายที่สำคัญของตนและระยะเวลาของขั้นตอนการดำเนินการที่สำคัญ การวางแผนที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของข้อเท็จจริงและต้องใช้ความคิดสะท้อนจินตนาการและมองการณ์ไกล.
การวางแผนที่มีประสิทธิภาพต้องมีส่วนร่วมและการประสานงานของทุกส่วนของกิจการ.
การวางแผนรวมถึงการกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท ซึ่งเป็นเป้าหมายที่วัดได้หรือผล ในการระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจที่หลายคนคิดว่าเป็นครั้งแรกของกำไร แม้ว่ากำไรจะขาดไม่ได้ในธุรกิจที่ประสบความสำเร็จก็เป็นเพียงหนึ่งเป้าหมายและไม่สามารถวัตถุประสงค์ บริษัท ที่ดีที่สุดสามารถที่จะเพิ่มผลกำไรเป็นผู้ที่ผลิตสินค้าหรือบริการในระดับที่ยอดเยี่ยมที่มีคุณภาพและความคุ้มค่าในปริมาณที่เวลาและสถานที่, ค่าใช้จ่ายและในราคาที่จะชนะความร่วมมือของพนักงานได้รับ ค่าความนิยมของลูกค้าและตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคม.
สามชนิดของแผนระบุตัวตนในองค์กรธุรกิจ แผนกลยุทธ์เป็นสูตรที่ระดับสูงสุดของการจัดการจะต้องมีมุมมองที่กว้างที่สุดของ บริษัท และสภาพแวดล้อมเป็นอย่างน้อยเชิงปริมาณและมีสูตรในช่วงเวลาที่ผิดปกติโดยกระบวนการระเบียบหลักที่เริ่มต้นด้วยการระบุภัยคุกคามภายนอกหรือโอกาส การตัดสินใจการวางแผนเชิงกลยุทธ์รูปร่างธรรมชาติในอนาคตของ บริษัท ที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และลูกค้าของตนและพวกเขามีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก.
แผนระยะสั้นงบประมาณมักจะเรียกว่ามีรายละเอียดเพียงพอที่จะอนุญาตให้มีการจัดทำงบการเงินงบประมาณสำหรับ นิติบุคคล ณ วันที่ในอนาคต (ปกติ
สิ้นงวดงบประมาณ) แผนเหล่านี้จัดทำผ่านกระบวนการจัดระบบมีปริมาณสูงจะแสดงในแง่การเงินเน้นหลักในองค์กรของตัวเองโดยการใช้สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นที่กำหนดและมักจะมีการจัดทำในช่วงเดือนไตรมาสหรือปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผน , การก่อสร้างของโปรแกรมระบบปฏิบัติการรายละเอียด คือ กระบวนการของโอกาสและภัยคุกคามจากภายนอก การกำหนดเป้าหมายที่พึงประสงค์ และการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ การวางแผนศึกษาธรรมชาติของธุรกิจของ บริษัท นโยบายหลักของ บริษัท และระยะเวลาของขั้นตอนปฏิบัติการหลักการวางแผนที่มีประสิทธิภาพบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูลและต้องคิดไตร่ตรอง จินตนาการ และมองการณ์ไกล
วางแผนที่มีประสิทธิภาพต้องมีส่วนร่วมและการประสานงานของทุกส่วนของกิจการ รวมถึงการวางแผนการกำหนด
วัตถุประสงค์ของ บริษัท ซึ่งเป็นวัดเป้าหมายหรือผลลัพธ์ ในการระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ หลายคนคิดว่า ครั้งแรกของกำไรแม้ว่ากำไรจะขาดไม่ได้ในธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ มันเป็น เป้าหมายเดียว และไม่ได้มีวัตถุประสงค์ แต่เพียงผู้เดียว บริษัทสามารถที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้กำไรสูงสุด เป็นผู้ที่ผลิตสินค้าหรือการบริการในระดับดีเยี่ยมของคุณภาพและคุณค่า ใน ปริมาณ ที่ เวลา และสถานที่ ที่ต้นทุน และราคา ที่จะชนะ ความร่วมมือของพนักงานที่ได้รับความนิยมของลูกค้าและตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคม .
3 ชนิดของแผนเป็นบุคคลในองค์กรธุรกิจ แผนยุทธศาสตร์เป็นยุทธศาสตร์ระดับสูงของการจัดการ เอากว้าง มุมมองของ บริษัท และสภาพแวดล้อม มีบอกจำนวนน้อย และมียุทธศาสตร์ในช่วงเวลาที่ผิดปกติ โดยมีหลักที่ไม่เป็นระบบ กระบวนการที่เริ่มต้น ด้วยการระบุภัยคุกคามภายนอก หรือโอกาสการตัดสินใจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ รูปร่างลักษณะของ บริษัท ในอนาคตผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และลูกค้า และมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก .
แผนระยะใกล้ , มักจะเรียกว่างบประมาณเพียงพอที่จะอนุญาตให้มีการเตรียมงบประมาณ รายละเอียดงบการเงินสำหรับกิจการ ณวันที่ในอนาคต ( โดยปกติ
สิ้นสุดระยะเวลางบประมาณ )แผนเหล่านี้จะเตรียมผ่านกระบวนการที่เป็นระบบ มีปริมาณสูง จะแสดงออกในแง่การเงิน เน้นหลักในองค์กร โดยการใช้สภาพแวดล้อมภายนอก เป็นประทาน และมักจะถูกเตรียมไว้สำหรับระยะเวลาของเดือน , ไตรมาสหรือปี .