In 2012, FedEx moved over 9 million

In 2012, FedEx moved over 9 million packages daily worldwide (6 million
in the United States), mostly overnight, and the United Parcel Service (UPS)
moved over 15 million packages daily worldwide. Businesses sought to sense
and respond to rapidly changing customer demand, reduce inventories to the
lowest possible levels, and achieve higher levels of operational efficiency.
Supply chains have become more fast-paced, with companies of all sizes
depending on just-in-time inventory to reduce their overhead costs and get to
market faster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2012, FedEx ย้ายล้าน 9 แพคเกจทุกวันทั่วโลก (6 ล้าน ในสหรัฐอเมริกา), ส่วนใหญ่แอร์พอร์ตโอเวอร์ไนท์ และสหพัสดุบริการ (UPS) ย้ายล้าน 15 แพคเกจทุกวันทั่วโลก ธุรกิจจะรู้สึก และตอบสนองความต้องการลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลดคง ต่ำสุดระดับ และประสิทธิภาพการดำเนินงานในระดับสูง ห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นมากขึ้นอย่างรวดเร็ว กับบริษัททุกขนาด ขึ้นอยู่กับสินค้าคงคลังเพียงในเวลาเพื่อลดต้นทุนการผลิต และได้รับการ ตลาดเร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2012 เฟดเอ็กซ์ย้ายกว่า 9 ล้านแพคเกจรายวันทั่วโลก (6
ล้านในสหรัฐอเมริกา) ส่วนใหญ่ในชั่วข้ามคืนและพาร์เซลเซอร์วิสยูไนเต็ด (UPS)
ย้ายไป 15 ล้านบาทแพคเกจรายวันทั่วโลก ธุรกิจพยายามที่จะรู้สึกและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการของลูกค้าลดสินค้าคงเหลือไปยังระดับที่ต่ำที่สุดและประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการดำเนินงาน. ซัพพลายเชนได้กลายเป็นอย่างรวดเร็วมากขึ้นด้วย บริษัท ทุกขนาดขึ้นอยู่กับเพียงในเวลาที่สินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของพวกเขาและได้รับการตลาดได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2012 , FedEx ย้ายมากกว่า 9 ล้านแพคเกจทุกวันทั่วโลก ( 6 ล้าน
ในสหรัฐอเมริกา ) , ส่วนใหญ่ในชั่วข้ามคืน และยูพีเอส ( UPS )
ย้ายกว่า 15 ล้านแพคเกจทุกวันทั่วโลก ธุรกิจพยายามที่จะเข้าใจและตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ลูกค้าลดสินค้าคงคลังในระดับที่เป็นไปได้ต่ำสุด และบรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการดำเนินงาน .
ห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นอย่างรวดเร็ว เพิ่มเติมกับ บริษัท ทุกขนาด
ขึ้นอยู่กับแค่ในสินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของพวกเขาและได้รับ
ตลาดได้เร็วขึ้น