Develop detailed implementation pla

Develop detailed implementation plan
Using the implementation priority, a detailed imple- mentation plan consisting of six major activities was developed. First, each department was designated to setup a lower level improvement team from the depart- ment. After meeting and discussing with the supervisor, a team (6–10 engineers and associates) of shop workers (and/or process owners) was established to carry out the implementation. The entire company was divided into 30 teams. Second, once teams were identified, the next step was to select supervisors or champions for managing the teams during implementation. MSOC spent inordinate associate’s questions openly and honestly and solicited suggestions to improve the process. After several weeks, MSOC and the workers were freely exchanging ideas and working with greater cohesiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาแผนดำเนินงานรายละเอียด
ใช้งานสำคัญ แผนรายละเอียด imple-เอกสารที่ประกอบด้วยกิจกรรม 6 หลักได้รับการพัฒนา ก่อน แต่ละแผนกมีกำหนดให้ติดตั้งทีมพัฒนาระดับล่างจาก depart-ติดขัด หลังจากประชุม และคุยกับหัวหน้างาน ทีม (6 – 10 วิศวกรและสมาคม) ของแรงงานร้าน (หรือเจ้าของกระบวนการ) ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการใช้งาน บริษัททั้งหมดถูกแบ่งออกเป็น 30 ทีม สอง เมื่อระบุทีม ขั้นตอนถัดไปก็เลือกผู้บังคับบัญชาหรือแชมป์จัดการทีมระหว่างใช้งาน MSOC ใช้เวลานานกว่ารศถามอย่างเปิดเผย และยุติธรรม และข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการร้องขอ หลังจากหลายสัปดาห์ MSOC และผู้ปฏิบัติงานได้อย่างอิสระการแลกเปลี่ยนความคิด และทำงานกับ cohesiveness มากกว่ากัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัฒนาแผนการดำเนินงานที่มีรายละเอียด
การใช้จัดลำดับความสำคัญการดำเนินการแผน mentation รายละเอียดเนินประกอบด้วยหกกิจกรรมที่สำคัญได้รับการพัฒนา ขั้นแรกให้แต่ละแผนกที่ได้รับมอบหมายในการติดตั้งการปรับปรุงทีมในระดับที่ลดลงจากกรมการ ment หลังจากการประชุมและการหารือกับหัวหน้าทีม (6-10 วิศวกรและ บริษัท ร่วม) ของพนักงานในร้านค้า (และ / หรือเจ้าของกระบวนการ) ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการการดำเนินการ ทั้ง บริษัท แบ่งเป็น 30 ทีม ประการที่สองเมื่อทีมมีการระบุขั้นตอนต่อไปคือการเลือกผู้บังคับบัญชาหรือตัวแทนในการบริหารจัดการทีมในระหว่างการดำเนินการ MSOC ใช้คำถามมากมายของ บริษัท ร่วมอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาและร้องขอข้อเสนอแนะในการปรับปรุงกระบวนการ หลังจากหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา MSOC และคนงานที่ได้รับการแลกเปลี่ยนความคิดได้อย่างอิสระและทำงานร่วมกับติดกันมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาแผนรายละเอียดการใช้
การลําดับความสําคัญ รายละเอียด imple - mentation แผนประกอบด้วย 6 กิจกรรมหลัก คือ การพัฒนา แรก แต่ละแผนกที่ได้รับมอบหมายเพื่อติดตั้งการปรับปรุงทีมระดับล่างจากออกเดินทาง - ment หลังจากการประชุมและพูดคุยกับผู้บังคับบัญชาทีม ( 6 – 10 วิศวกรและ บริษัท ร่วม ) ของพนักงานร้าน ( และ / หรือกระบวนการเจ้าของ ) ก่อตั้งขึ้นเพื่อดําเนินการ . บริษัท ทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็น 2 ทีม ประการที่สอง เมื่อทีมที่ถูกระบุว่า ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการทีมแทนในระหว่างใช้งานMSOC ใช้คำถามที่เลยเถิดของกลุ่มอย่างเปิดเผยและสุจริตและการร้องขอข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงกระบวนการ หลังจากหลายสัปดาห์ MSOC และแรงงานได้อย่างอิสระ แลกเปลี่ยนความคิดและการทำงานมากขึ้น
3