Case study #4 – a transformative ap

Case study #4 – a transformative approach to compliance sourcing
After grouping its financial accounting activities into three shared service centers globally, a Fortune 500 company faced challenges in meeting its local tax compliance needs with fewer in-country finance professionals.
Instead of continuing its country-by-country approach to sourcing, the company switched to a regional strategy and sourced all of its compliance support, including corporate income tax, indirect tax, and local and US GAAP tax accounting, from one tax service provider.
Doing so freed up time for the company’s in-house tax teams to provide business-critical support. Through their provider, the teams now had access not only to leading compliance and risk management practices but also to the provider’s own investment in compliance technologies. The teams also gained informed tax advice on developing tax legislation, business issues, and acquisition and divestment transactions on a consistent basis across all territories.
A key motivation for outsourcing was tax savings, and the provider pursued opportunities in all markets. Within 6 months, local and regional brainstorming sessions identified opportunities in three countries, and a review of prior-year returns accelerated over USD5 million in cash tax refunds.
minority of respondents are less progressed, and fewer than 40 percent say they are “integrally involved” with wider finance function transformation initiatives.
The case studies in this section show that taking a proactive approach to reviewing and improving the efficiency and effectiveness of tax processes can produce considerable benefits. Even more gains can stem from engaging with the wider finance function to ensure the accounting processes that tax departments rely on succeed in supporting their needs. Our experience is that tax departments can do much more to improve efficiencies across their core activities. We recommend that tax department strategies should address opportunities to:
• refine and embed efficient processes that realize the strategy in ways that are monitored and sustainainable over the long term;
• establish systems and procedures to produce, exchange and distribute timely, accurate and relevant information to the right people at the right time and in the right format; and
• employ enabling technologies to automate labor-intensive and manual processes that consume resources and increase risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา #4 – วิธีการเปลี่ยนแปลงการจัดหาตาม
หลังจากทั่วโลก การจัดกลุ่มของกิจกรรมทางบัญชีการเงินเป็นบริการที่ใช้ร่วมกันสามศูนย์ Fortune 500 บริษัทต้องเผชิญกับ ความท้าทายในการประชุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบภาษีท้องถิ่นต้อง มีน้อยลงในประเทศเงินผู้เชี่ยวชาญด้านการ
แทนต่อวิธีประเทศโดยประเทศที่จะจัดหา บริษัทกลยุทธ์ระดับภูมิภาคสลับ และที่มาของการสนับสนุนปฏิบัติตาม รวมถึงภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีทางอ้อม และท้องถิ่น และภาษีเรา GAAP บัญชี จากผู้ให้บริการภาษี.
ทำอิสระดังนั้นเวลาสำหรับภายในของบริษัทภาษีทีมให้การสนับสนุนธุรกิจที่สำคัญ ผ่านผู้ให้บริการ ทีมตอนนี้ได้เข้าถึงไม่เพียงแต่ปฏิบัติตามผู้นำและวิธีการบริหารจัดการความเสี่ยง แต่การลงทุนของผู้ให้บริการเองในปฏิบัติตามเทคโนโลยี ทีมยังได้รับภาษีทราบคำแนะนำในการพัฒนากฎหมายภาษี ปัญหาธุรกิจ และธุรกรรมการซื้อและ divestment ในสอดคล้องกันระหว่างดินแดนทั้งหมด
แรงจูงใจสำคัญสำหรับผู้รับเหมาช่วงได้ประหยัดภาษี และผู้ให้บริการการติดตามโอกาสทางการขายในตลาดทั้งหมด ภายใน 6 เดือน รอบเวลาระดมสมอง และระบุโอกาสทางการขายในประเทศที่สาม และกลับเร่งการตรวจสอบของปีก่อนเกิน USD5 ล้านในเงินภาษีคืน
ชาวผู้ตอบจะน้อยหน้าไปเพียงใด และน้อยกว่าร้อยละ 40 บอกว่า เขาเป็น "ส่วนเกี่ยวข้อง" กับเงินกว้างทำงานริเริ่มการเปลี่ยนแปลง
กรณีศึกษาในส่วนนี้แสดงว่ามีวิธีการเชิงรุกเพื่อทบทวน และปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการภาษีสามารถให้ประโยชน์มาก ยิ่งกำไรสามารถเกิดจากเสน่ห์ทางการเงินที่กว้างขึ้นเพื่อให้กระบวนการทางบัญชีที่ภาษีแผนกพึ่งประสบความสำเร็จในการสนับสนุนความต้องการของพวกเขา ประสบการณ์ของเราเป็นภาษีที่แผนกสามารถทำมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมหลักของ เราขอแนะนำว่า กลยุทธ์กรมภาษีควรที่โอกาส:
•คัดสรร และฝังกระบวนการมีประสิทธิภาพที่ตระหนักถึงกลยุทธ์ที่จะตรวจสอบและ sustainainable ในระยะยาว;
•สร้างระบบและกระบวนการผลิต การแลกเปลี่ยน และกระจายทันเวลา ถูกต้อง และเกี่ยวข้องข้อมูลคน ในเวลาเหมาะสม และ ในรูป แบบเหมาะสม และ
การว่าจ้าง•เปิดใช้งานเทคโนโลยีเพื่อดำเนินกระบวนการด้วยตนเอง และ labor-intensive ที่บริโภคทรัพยากร และเพิ่มความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา # 4 - วิธีการที่จะปฏิบัติตามกระแสการจัดหา
หลังจากการจัดกลุ่มกิจกรรมการบัญชีการเงินเป็นสามศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันทั่วโลกฟอร์จูน 500 บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายในการประชุมตามภาษีท้องถิ่นต้องมีน้อยในประเทศผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน
แทนการอย่างต่อเนื่องในประเทศของตน โดยประเทศที่จะจัดหาวิธีการที่ บริษัท เปลี่ยนกลยุทธ์ในระดับภูมิภาคและมาทั้งหมดของการสนับสนุนการปฏิบัติตามรวมทั้งภาษีรายได้ภาษีทางอ้อมและการบัญชีภาษีท้องถิ่นและสหรัฐอเมริกา GAAP, จากผู้ให้บริการภาษีหนึ่ง
ทำเพื่อให้เป็นอิสระขึ้นเวลา สำหรับในบ้านทีมงานภาษีของ บริษัท ที่จะให้การสนับสนุนทางธุรกิจที่สำคัญ ผ่านการให้บริการของพวกเขาทั้งสองทีมตอนนี้มีการเข้าถึงไม่เพียง แต่จะปฏิบัติตามและการบริหารความเสี่ยงชั้นนำของการปฏิบัติ แต่ยังรวมถึงการลงทุนของตัวเองของผู้ให้บริการในการปฏิบัติตามเทคโนโลยี ทีมงานยังได้รับทราบคำแนะนำด้านภาษีในการพัฒนากฎหมายภาษีอากร, ปัญหาทางธุรกิจและการทำธุรกรรมการซื้อและการขายเงินลงทุนบนพื้นฐานที่สอดคล้องทั่วทุกภูมิภาค
แรงจูงใจที่สำคัญสำหรับการจ้างเป็นเงินฝากออมทรัพย์ภาษีและให้บริการตามโอกาสในทุกตลาด ภายใน 6 เดือนของท้องถิ่นและภูมิภาคระดมสมองโอกาสในสามประเทศที่ระบุและการทบทวนผลตอบแทนของปีก่อนที่เร่งตัวขึ้นในช่วง USD5 ล้านเงินสดคืนเงินภาษี
ของชนกลุ่มน้อยของผู้ตอบแบบสอบถามที่มีความก้าวหน้าน้อยลงและน้อยกว่าร้อยละ 40 กล่าวว่าพวกเขา "ที่เกี่ยวข้องกับการ integrally "ที่มีความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างฟังก์ชั่นทางการเงิน
กรณีศึกษาในส่วนนี้แสดงให้เห็นว่าการใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อตรวจสอบและปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการภาษีสามารถผลิตได้รับประโยชน์มาก กำไรมากยิ่งขึ้นสามารถเกิดจากการมีส่วนร่วมกับฟังก์ชั่นทางการเงินที่กว้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการการบัญชีที่หน่วยงานภาษีพึ่งพาประสบความสำเร็จในการสนับสนุนความต้องการของพวกเขา ประสบการณ์ของเราคือการที่หน่วยงานภาษีสามารถทำมากขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในกิจกรรมหลักของพวกเขา เราขอแนะนำว่ากลยุทธ์แผนกภาษีควรมีโอกาสที่จะ:
•ปรับแต่งและฝังกระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่ตระหนักถึงกลยุทธ์ในรูปแบบที่มีการตรวจสอบและ sustainainable ในระยะยาว;
•สร้างระบบและขั้นตอนในการผลิตและจัดจำหน่ายแลกเปลี่ยนทันเวลาข้อมูลที่ถูกต้องและมีความเกี่ยวข้อง กับคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและในรูปแบบที่เหมาะสม; และ
จ้าง•การเปิดใช้งานเทคโนโลยีเพื่ออัตโนมัติให้กับกระบวนการใช้แรงงานเข้มข้นและคู่มือที่ใช้ทรัพยากรและเพิ่มความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา# 4 –แนวทางการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดหา
หลังจากที่กลุ่มกิจกรรมบัญชีทางการเงินออกเป็น 3 ศูนย์บริการร่วมและฟอร์จูน 500 บริษัท เผชิญกับความท้าทายในการตอบสนองความต้องการตามภาษีท้องถิ่นที่มีน้อยลงในผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินต่อประเทศ
แทนประเทศประเทศโดยวิธีการจัดหาบริษัทได้เปลี่ยนกลยุทธ์ในภูมิภาคและที่มาของส่วนสนับสนุน ได้แก่ ภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีทางอ้อม และบัญชีภาษีสำหรับท้องถิ่นและเรา จากภาษีบริการผู้ให้บริการ
ทำดังนั้น freed ขึ้นเวลาทีมภาษีของ บริษัท ฯเพื่อให้การสนับสนุนที่สำคัญในธุรกิจ ผ่านผู้ให้บริการของพวกเขาทีมนี้มีการเข้าถึงไม่เพียง แต่จะนำความร่วมมือและการปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยง แต่ยังของผู้ให้บริการเอง การลงทุนในเทคโนโลยีการปฏิบัติ . ทีมงานยังได้รับการแจ้งภาษีในการพัฒนากฎหมาย ภาษี ปัญหาทางธุรกิจ และการซื้อและรายการขายบนพื้นฐานที่สอดคล้องกันทั่วทุกดินแดน เป็นแรงจูงใจที่สำคัญคือ
การประหยัดภาษีและผู้ให้บริการตามโอกาสในตลาด ภายใน 6 เดือน ในภูมิภาคและท้องถิ่นระดมสมองระบุโอกาสใน 3 ประเทศ และทบทวนก่อนปีกลับมาเร่งผ่าน USD5 ล้านในภาษีเงินคืน
ชนกลุ่มน้อย ผู้ตอบแบบสอบถามน้อยขึ้นและน้อยกว่า 40 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาเป็น " ส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเงินการเปลี่ยนแปลงฟังก์ชันที่กว้างขึ้นโดย
การศึกษาในส่วนนี้แสดงให้เห็นว่ามีการใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อทบทวน และปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการภาษีสามารถผลิตได้รับประโยชน์มากแม้กำไรจะเกิดจากการมีส่วนร่วมกับกว้างเพื่อให้แน่ใจว่า บัญชี การเงิน หน้าที่ กระบวนการที่หน่วยงานภาษีพึ่งประสบความสำเร็จในการสนับสนุนความต้องการของพวกเขา ประสบการณ์ของเราคือ แผนกภาษีสามารถทำมากขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในกิจกรรมหลักของพวกเขา เราแนะนำกลยุทธ์แผนกภาษีควรที่อยู่โอกาส :
- ปรับแต่งและฝังที่มีประสิทธิภาพกระบวนการที่ตระหนักถึงกลยุทธ์ในรูปแบบที่มีการติดตามและ sustainainable ในระยะยาว ;
- สร้างระบบและกระบวนการผลิต การแลกเปลี่ยน และเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทันเวลา ถูกต้อง และให้คนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและในรูปแบบที่เหมาะสมและ
;- ใช้เทคโนโลยีการเปิดใช้งานโดยอัตโนมัติที่ใช้แรงงานและคู่มือกระบวนการที่สิ้นเปลืองทรัพยากรและเพิ่มความเสี่ยง